最近，日本知名跨國(guó)企業(yè)索尼，宣布更換首席財(cái)務(wù)官（CFO）。
消息一出，轟動(dòng)日媒。
按慣例，企業(yè)優(yōu)選更迭掌舵人，本是能者上位的常規(guī)操作，但這次換帥，卻改寫(xiě)了歷史。
媒體的關(guān)注點(diǎn)幾乎全落在了這名CFO的雙重身份標(biāo)簽：中國(guó)女性與索尼首位女CFO。
什么樣的女俠，能在男性領(lǐng)導(dǎo)者林立的索尼集團(tuán)，升任CFO？
她叫陶琳，來(lái)自中國(guó)上海。
公開(kāi)資料顯示，陶琳本科畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，后赴日本留學(xué)。
2000年，陶琳在獲得慶應(yīng)義塾大學(xué)MBA學(xué)位后，順利加入索尼公司。
入職那一年，她28歲，最初的夢(mèng)想，竟無(wú)關(guān)財(cái)務(wù)或商業(yè)。
“我是時(shí)尚的忠實(shí)粉絲，但我不認(rèn)為自己有成為設(shè)計(jì)師的天賦?！碧樟赵寡裕氨M管我沒(méi)有選擇那條職業(yè)道路，而且我熱愛(ài)我現(xiàn)在所做的事情，但我知道時(shí)尚是我的激情所在，我會(huì)一直堅(jiān)持下去，直到生命的最后一天?！?/p>
帶著這份激情進(jìn)入索尼后，陶琳開(kāi)始在游戲、移動(dòng)通訊等部門(mén)嶄露頭角。
她在索尼電腦娛樂(lè)公司任職期間，正好趕上游戲產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期——該公司推出的PlayStation（PS），一度風(fēng)靡全球，成為游戲機(jī)界的王牌爆款。
陶琳協(xié)助完成了PS2的推廣，還積極參與了PS3的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
時(shí)至今日，她都無(wú)比懷念那個(gè)“PS2和PS3時(shí)代”，那段與團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作的經(jīng)歷奠定了她后來(lái)職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2008年，陶琳被派往瑞典，在索尼愛(ài)立信公司工作8年，接觸移動(dòng)通訊相關(guān)業(yè)務(wù)。
之后她被調(diào)回日本，在當(dāng)時(shí)的索尼CEO平井一夫身邊，擔(dān)任CEO辦公室助理，成為平井一夫、吉田憲一郎等頂層管理者的幕僚，深度參與公司管理工作。
2021年，她升任索尼互動(dòng)娛樂(lè)的副總裁，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。
第二年，索尼便以36億美元的價(jià)格，強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)了美國(guó)游戲公司Bungie。索尼的這步擴(kuò)張妙棋，正出自于陶琳手筆——是她在背后主導(dǎo)融資策略，并提出“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)+IP共享”的新型合作模式。
收購(gòu)前夕，索尼正陷入與微軟競(jìng)爭(zhēng)的危急關(guān)頭。彼時(shí)微軟突然宣布收購(gòu)暴雪公司，成交價(jià)格高達(dá)690億美元，在電子游戲行業(yè)掀起關(guān)注熱潮。
新聞一出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼股價(jià)應(yīng)聲暴跌，市值猛地蒸發(fā)了近200億美元。
動(dòng)蕩之際，索尼很快也放出收購(gòu)Bungie的新聞，這才險(xiǎn)些扳回一局。
陶琳憑借這場(chǎng)收購(gòu)危機(jī)中的出色表現(xiàn)，證明了其強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，得到索尼高層更多的青睞。
2023年，陶琳成為索尼社長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官十時(shí)裕樹(shù)的助手，推動(dòng)游戲業(yè)務(wù)改革。
2025年３月６日，索尼集團(tuán)宣布新一輪人事調(diào)整：任命陶琳為首席財(cái)務(wù)官（CFO），于2025年4月1日正式上任。
陶琳的新身份，不僅創(chuàng)下了索尼首位女性CFO的歷史，還讓媒體看到了另一個(gè)權(quán)力迭代的暗示——無(wú)論是吉田憲一郎還是現(xiàn)任索尼掌門(mén)人十時(shí)裕樹(shù)，都做過(guò)索尼的CFO。
CFO一職，幾乎成為了索尼高層登頂CEO的“黃金跳板”，因而被外界喻為“太子”。
媒體熱議的陶琳，已然成為了索尼下一任掌門(mén)人的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
這放在日本，真的令人刮目。
2023年?yáng)|京證券交易所的數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)的外籍CEO占比不到2%。在東京證券交易所主板上市的1643家企業(yè)中，女性社長(zhǎng)占比僅有0.8%。
可以想見(jiàn)，像陶琳這樣非本土出生的女性，要在日本企業(yè)中獲得認(rèn)可與核心管理權(quán)，難度有多大。
陶琳的晉升，恰恰也釋放出一個(gè)重要的信號(hào)：人才選拔正在“去邊界化”，哪怕像日本這樣男性雄踞領(lǐng)導(dǎo)層的“傳統(tǒng)”環(huán)境，邊界與規(guī)則也正不斷被強(qiáng)者打破，不分男女。
索尼即將上任的CEO十時(shí)裕樹(shù)面對(duì)媒體，曾流露過(guò)類似的決心：“我們擁有多元化的人才和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)融合它們，我們可以創(chuàng)造全新的東西”。
可見(jiàn)，索尼集團(tuán)面對(duì)全球化、信息化的巨變環(huán)境，已經(jīng)做好了重塑管理層的變革準(zhǔn)備，力求以更為開(kāi)放的姿態(tài)去探索企業(yè)可能有的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
“新太子”陶琳的出圈，既是個(gè)體傳奇，也是女性職場(chǎng)力量的有力證明。
近年來(lái)，隨著全球化經(jīng)貿(mào)沖突的加劇，許多企業(yè)的管理方式正從剛性管理向柔性管理過(guò)渡——過(guò)去強(qiáng)調(diào)“以制度為中心”，而今漸漸推崇“以人為中心”。
傳統(tǒng)男權(quán)視角下的“專制”與“服從”，在女性領(lǐng)導(dǎo)者那里，更容易轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c式”管理——注重民主、擅長(zhǎng)溝通與傾聽(tīng)。
陶琳在談及自己升任管理層后的心態(tài)改變時(shí)，就有特別提到對(duì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的細(xì)心體察：
“在成為管理層之前，我希望自己能保持很高的績(jī)效，在人際關(guān)系上也應(yīng)該保持向上的姿態(tài)。但現(xiàn)在，自己成為了管理層，就不僅僅得關(guān)注自己，還必須得看團(tuán)隊(duì)的工作，需要仔細(xì)觀察團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人?！?/p>
從這個(gè)角度看，女性領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)柔性管理的需求更為適配，同等工作能力前提下，“她們”往往更具有親和力與凝聚力 。
網(wǎng)友對(duì)于陶琳的評(píng)價(jià)，除了能力出眾外，還額外附加了一層“身份認(rèn)同”：中國(guó)女人走到哪兒都嘎嘎厲害……
其實(shí)，陶琳之外，還有更多的華裔女性正在職場(chǎng)改寫(xiě)“傳統(tǒng)”，乘風(fēng)破浪。
在美國(guó)半導(dǎo)體巨頭Advanced Micro Devices（AMD）的頂層團(tuán)隊(duì)里，有且僅有一位女性——蘇姿豐。
她在2012年加入AMD后，挑梁開(kāi)發(fā)尖端處理器。2017年，AMD重磅推出全新架構(gòu)Ryzen系列處理器，贏得市場(chǎng)青睞，“扶大廈之將傾”，愣是盤(pán)活了瀕臨破產(chǎn)的AMD——Ryzen系列背后的主導(dǎo)者，正是蘇姿豐。
自2014年蘇姿豐出任該公司的CEO以來(lái)，頻傳佳績(jī)——不僅AMD的股價(jià)飆升了幾十倍，AMD還憑借“芯片組積木”設(shè)計(jì)，優(yōu)化處理器性能，降低產(chǎn)品價(jià)格，迅速攻占市場(chǎng)，成為Intel的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
到2023年，AMD服務(wù)器的市場(chǎng)占有額已經(jīng)從最初的不足1％飆升到20％。
2024年，蘇姿豐憑借“帶領(lǐng)AMD市值增長(zhǎng)37倍”的傲人成績(jī)，入選《時(shí)代》年度CEO。
而今，她依舊是半導(dǎo)體巨頭里唯一的女CEO，她的經(jīng)歷，更是被奉作科技創(chuàng)業(yè)者教科書(shū)級(jí)別的范本。
這樣的范本，也出現(xiàn)在了美國(guó)社交媒體巨頭Meta的管理層。
2022年7月，扎克伯格在自己的社交賬號(hào)上宣布了一項(xiàng)人事變動(dòng)：“我們對(duì)這個(gè)尋找CFO接班人的計(jì)劃已經(jīng)準(zhǔn)備了很多年，現(xiàn)在我非常有信心地宣布Susan已經(jīng)準(zhǔn)備好擔(dān)任我們的CFO?！?/p>
扎克伯格所說(shuō)的Susan，是Meta的一名“老將”Susan Li。她自2008年加入Facebook的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)后，就一直在Meta深耕，參與了公司上市準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等諸多重要項(xiàng)目。Susan Li在37歲升任Meta的CFO時(shí)，一舉打破了華裔在硅谷的晉升天花板。
這位15歲便考取斯坦福大學(xué)的Susan Li，原是四川成都人，２歲時(shí)跟隨父母遷居美國(guó)。在成長(zhǎng)過(guò)程中，父母給予了她很多的鼓勵(lì)。
當(dāng)尚在念高中的她告訴父親，馬德琳·奧爾布萊特（Madeleine Allbright）升任美國(guó)女國(guó)務(wù)卿簡(jiǎn)直不可思議時(shí)，父親卻回答說(shuō)：“你也可能成為這樣的人，總有一天你會(huì)做到的。”
也許正是這份來(lái)自父母的鼓勵(lì)，讓Susan Li有了更多的勇氣去嘗試與改變。
在充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的硅谷，隨著用人管理制度的更迭，越來(lái)越多的女性站了出來(lái)，打破固有束縛，重建職場(chǎng)格局。
Meagan Pi，2002年加入谷歌，目前做到了谷歌的副總裁；
Li Fan，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域科班出身，在谷歌、百度、Pinterest等公司都待過(guò)，現(xiàn)在是Circle的首席技術(shù)官；
Yanbing Li，最初任職于谷歌，現(xiàn)在是Aurora的高級(jí)工程副總裁。
這些閃閃發(fā)光的女性名字，不僅有力動(dòng)搖了硅谷關(guān)于“男性烏托邦”的刻板印象，也讓更多的后來(lái)者看到女性在科技領(lǐng)域的無(wú)限可能。
誰(shuí)說(shuō)女子不如男，未來(lái)，會(huì)有越來(lái)越多的女性走向職場(chǎng)的頂層管理。
1986年3月24日，在《華爾街日?qǐng)?bào)》上的“企業(yè)女性”專欄中，首次出現(xiàn)了“玻璃天花板”一說(shuō)。
什么是“玻璃天花板”呢，相關(guān)研究認(rèn)為女性在職場(chǎng)會(huì)面臨各種障礙，諸如對(duì)女性的刻板印象、固有偏見(jiàn)等等。女性在晉升時(shí)會(huì)因?yàn)檫@些印象而受到阻礙，但由于這些偏見(jiàn)沒(méi)有放到明面上，相對(duì)隱蔽，因而被稱為“玻璃天花板”。
在美國(guó)，女性勞動(dòng)者占整體勞動(dòng)人口的45.7% ，其中超50%的女性擁有碩士學(xué)位，屬于高知人群；然而到總經(jīng)理層級(jí)時(shí)，女性人數(shù)占比僅有16.6%。
是哪里出了問(wèn)題呢？
有人說(shuō)這樣的失衡要?dú)w咎于女性普遍具有的柔和、溫暖特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)果敢且具有攻擊性，這與女性外露的特征大相徑庭；
也有人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果女性高管過(guò)多，會(huì)讓投資者產(chǎn)生負(fù)面解讀，懷疑企業(yè)會(huì)犧牲短期效益，不利于發(fā)展。
無(wú)論怎樣的理由，都難以掩蓋女性在職場(chǎng)發(fā)揮的光與熱。太多太多的實(shí)例證明女性在職場(chǎng)的勇毅，甚至是力挽狂瀾的魄力：
帶領(lǐng)格力電器走向輝煌的董明珠，推行支付寶系統(tǒng)的彭蕾，以及即將上任索尼CFO的陶琳……
經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮注定催化企業(yè)管理層的變革，一切的刻板印象終將讓位于能力，強(qiáng)者為王，無(wú)關(guān)性別與國(guó)籍。
陶琳們的“晉升”，是女性的勝利，更是邁向職場(chǎng)公平的重要一步。
“玻璃天花板”，早晚會(huì)被打破。文/余葉子
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