爹媽的收入已經(jīng)配不上大學(xué)生的消費水平了。
當(dāng)下，大學(xué)生已經(jīng)成為消費領(lǐng)域中一股不可忽視的強勁力量。
有部分大學(xué)生動輒大幾千的生活費，可能比大部分父母一個月內(nèi)累死累活掙的都多，也可能比很多大學(xué)生畢業(yè)后初入職場拿到的薪水還高。
若單論消費力，最強的一類人不是中產(chǎn)，而是在校大學(xué)生了，這類大學(xué)生正以獨特的消費邏輯重構(gòu)著經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
01消費力最強的一批人是大學(xué)生
截至目前，我國在校大學(xué)生人數(shù)約為3891.3萬人（含本、專院校，不含在讀碩、博人數(shù)），而大學(xué)生人均可支配收入已超過2000元。
如果按照這個標(biāo)準(zhǔn)來計算，大學(xué)生每個月的消費，就超過了760個“小目標(biāo)”。
其實大學(xué)生有這個消費能力一點也不難理解，他們成長于物質(zhì)豐裕的時代，對生活質(zhì)量有著更高的要求。
與上一代相比，他們更愿意為體驗和感受買單，而不是單純的物質(zhì)積累。
旅行、演唱會、劇本殺、知識付費等體驗型支出在他們的月均消費中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。
同時，作為數(shù)字時代的原住民，Z世代大學(xué)生已經(jīng)全面擁抱“無界消費”的數(shù)字化場景。
他們通過抖音、快手等直播電商平臺完成超五成訂單，依賴小紅書等社交媒體上的KOL種草決策，實現(xiàn)消費場景從線下到線上、從實體到虛擬的跨越。
走進(jìn)大學(xué)校園周邊，更能直觀感受到大學(xué)生消費力帶來的影響。街道上，奶茶店、咖啡店、小吃攤?cè)藖砣送@些店鋪的主要顧客就是大學(xué)生。一家小小的奶茶店，每天能售出數(shù)百杯奶茶，月營業(yè)額相當(dāng)可觀。
理性敗給了多巴胺狂歡，使這些正在讀書的“啃老族”，成為了最敢大手大腳花錢的人。
02中產(chǎn)正在節(jié)衣縮食
與年輕人的為愛買單不同，普通人在水果攤前都開始精打細(xì)算了。
昨天一則#身邊人已經(jīng)開始減少吃水果#的話題登上熱搜引發(fā)網(wǎng)友共鳴，截至目前，閱讀量已經(jīng)超過2000萬。
只是沒想到，水果竟也成為普通人吃不起的東西了。畢竟和大學(xué)生月生活費2000來比，全國有近94%的家庭月收入在5000元以下。
如果家里有一個大學(xué)生，除了孩子的生活費，一個家庭的收入也就3000，再看看生活成本，醫(yī)療消費，不是“月光”，掙的錢也所剩無幾。
別說普通人了，就是中產(chǎn)家庭也開始節(jié)衣縮食了。
有人油車換電車，星爸爸的忠粉投靠了瑞幸，酒店從全季降到了漢庭，五星變成了亞朵；以前點大桶礦泉水，如今都換成過濾自來水…還有人砍掉了私立學(xué)校，把娃轉(zhuǎn)回公立；又砍掉了語文英文輔導(dǎo)班，自己直接上手教。
年入20萬的節(jié)衣縮食，40萬的覺得生活很難，家庭年收入100萬還有兩套房收租的，依然緊了緊腰帶…
甚至有人總結(jié)現(xiàn)在中產(chǎn)特征就是：少量現(xiàn)金，大量負(fù)債，可流動性資金很少，任何風(fēng)吹草動都能讓我們跌回貧困線。
這種消費分化的背后，既是時代變遷的縮影，也是社會結(jié)構(gòu)變化的體現(xiàn)。
但消費的本質(zhì)是為了更好地生活，而不是讓生活被消費所綁架。
對于大學(xué)生而言，樹立正確的消費觀念，避免盲目攀比和過度依賴父母；對于中產(chǎn)和普通家庭而言，合理規(guī)劃財務(wù)，增強抗風(fēng)險能力，或許是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳方式。
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