越無能的領(lǐng)導(dǎo)，這8個特質(zhì)，在他們身上越顯眼，藏都藏不住
領(lǐng)導(dǎo)無能，團(tuán)隊不行。
作為管理者，如果都看不清自己，搞不清楚定位，發(fā)現(xiàn)不了錯誤，勢必帶不好隊伍。
真正無能的領(lǐng)導(dǎo)，身上往往都有以下這8大特質(zhì)，一定要及時改正。
一：指導(dǎo)能力缺失
有些領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素養(yǎng)一般，且缺乏指導(dǎo)能力。
當(dāng)下屬面臨難題時，他們無法提供有意義的指引方向，即便下屬帶著想法和方案來請教，也很難給出具有建設(shè)性的意見和導(dǎo)向，總是讓下屬“再琢磨琢磨”。
而“你再琢磨琢磨吧?！?/p>
這句話，幾乎成了他們應(yīng)對問題時的慣?；貜?fù)。
他們似乎總是期望下屬能如同施展魔法一般，憑空想出一個完美的解決辦法。
可現(xiàn)實卻是，下屬們在反復(fù)的嘗試和無助的摸索里，逐漸喪失了熱情和精力，最終只能對著那片茫茫的迷霧，陷入無助與迷茫的境地。
曾經(jīng)有一位同事，承擔(dān)了一個重要的項目。
由于經(jīng)驗不足，他在項目開始階段就碰到了諸多難題。
他多次向領(lǐng)導(dǎo)求助，得到的卻總是那句司空見慣的“再琢磨琢磨”。
最終，項目進(jìn)度遲緩，問題越積越多，以失敗告終。
而那位領(lǐng)導(dǎo)，只是輕描淡寫地說了一句：“這是你成長的必經(jīng)之路?！?/p>
這樣的“成長”，代價實在過高。
讓員工在沒有框架指引的情況下，獨自想象和摸索，這樣毫無目的、沒有方向地嘗試，對公司而言是浪費人力，對個人來說是在消耗員工的工作熱情。
這也是致使執(zhí)行層怨言滿天的根本緣由。
二：熱衷內(nèi)斗
在職場中，確實存在一些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于并擅長搞內(nèi)斗。
這類領(lǐng)導(dǎo)不把時間和精力投入到員工的發(fā)展與培訓(xùn)上，而是通過明示、暗示等手段，運(yùn)用挑撥離間等方式，讓團(tuán)隊內(nèi)部陷入一種無序競爭，甚至是惡意競爭的狀態(tài)。
尤其是在績效考核、內(nèi)部晉升、崗位分配等方面，這種情況尤為明顯。
這樣做，一方面是擔(dān)心團(tuán)隊過于團(tuán)結(jié)自己難以掌控，另一方面是為了每一個參與內(nèi)斗的人都會向他尋求權(quán)力支持，他便可以在混亂中“坐收漁利”。
三：喜歡PUA下屬
無能的領(lǐng)導(dǎo)只會PUA、畫大餅，卻不付諸實際行動，不為下屬爭取利益，反而指責(zé)下屬產(chǎn)出未達(dá)預(yù)期，給下屬施加壓力。
而且，他們使用的話術(shù)毫無新意，直接照搬其他無能領(lǐng)導(dǎo)的言辭。
例如：
“你還不夠努力，你瞧瞧別人，他們都能搞定，你為何不行？只要你肯努力，必定能夠成功。”
“這個項目對你而言是一次難得的成長機(jī)會，只要你再努把力，明年就能升職加薪，公司不會虧待你的。”
這樣的話，想必大家都耳熟能詳吧，聽起來似乎是激勵，實際上卻是無能的領(lǐng)導(dǎo)在PUA下屬，他們擅長通過畫大餅的方式，給下屬灌輸一些遙不可及的美夢，卻從不兌現(xiàn)承諾。
小李是一位勤奮的員工，每天都加班到很晚。
然而，他的付出卻未得到應(yīng)有的肯定。
領(lǐng)導(dǎo)總是對他說：“你還不夠努力，你看看小王，他每天都比你晚走半個小時。”
久而久之，小李也開始質(zhì)疑自己，是不是真的不夠努力？
是不是真的不如小王？
一個真正出色的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)懂得欣賞下屬的長處，給予他們應(yīng)有的鼓勵和獎賞。
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