真正高水平的管理，其實(shí)并非一味靠制度，而是死磕這7件事
做管理，如果一味靠制度，注定帶不好隊(duì)伍。
但如果你能死磕以下這7件事，下屬絕對(duì)服你。
不僅提高執(zhí)行力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，還能保證團(tuán)隊(duì)更加高效。
一：對(duì)外，著力“說(shuō)服力”
在工作進(jìn)程中，我們不可避免地要與各式各樣的人進(jìn)行交往，諸如客戶、合作伙伴等等。
在此情境下，“說(shuō)服力”就顯得格外重要。
良好的溝通，并非是你口若懸河，而是能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)难赞o，精準(zhǔn)地表述你的見(jiàn)解，觸動(dòng)對(duì)方的內(nèi)心深處，使他們認(rèn)可你的想法。
有時(shí)，一句話勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，關(guān)鍵在于你是否切實(shí)洞悉對(duì)方的需求與痛點(diǎn)。
當(dāng)然，僅僅依靠言語(yǔ)表達(dá)還不夠，有時(shí)候還需一些“利益權(quán)衡”。
在談判桌上，你要學(xué)會(huì)尋覓雙方的共同利益契合點(diǎn)，達(dá)成互利共贏。
既要實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，又要讓對(duì)方感覺(jué)有利可獲，這樣的合作方能長(zhǎng)久穩(wěn)固。
二：對(duì)內(nèi)，聚焦“協(xié)同力”
一個(gè)團(tuán)隊(duì)宛如一臺(tái)精密的機(jī)器，每個(gè)成員都相當(dāng)于一個(gè)零件。
唯有各個(gè)零件緊密協(xié)作，機(jī)器才能高效運(yùn)作。
所以，你要學(xué)會(huì)換位思考，多思考“倘若我是他，我會(huì)如何做？”
這樣才能更優(yōu)地領(lǐng)會(huì)同事的思路，降低摩擦，探尋解決問(wèn)題的共同之處。
更進(jìn)一步，你要把為同事提供服務(wù)視為一種職責(zé)。
如同對(duì)待客戶一般，積極主動(dòng)地協(xié)助同事處理問(wèn)題，給予支撐。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)了，執(zhí)行力自然而然也就提升了。
三：對(duì)上，執(zhí)著“追隨力”
何為“追隨力”？聽(tīng)起來(lái)似乎略顯“謙卑”，然而實(shí)則極為關(guān)鍵。
你想想，你的領(lǐng)導(dǎo)同樣是人，他有著自身的想法與目標(biāo)。
你的首要任務(wù)，是領(lǐng)會(huì)他的戰(zhàn)略意圖，清楚他想把團(tuán)隊(duì)引向何方。
更為關(guān)鍵的是，你要能夠交出成果。領(lǐng)導(dǎo)注重的不是你說(shuō)的話語(yǔ)，而是你的實(shí)際作為。
你將事情出色地完成，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)回應(yīng)他的期望，這才是真正意義上的“追隨力”。
另外，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)面臨形形色色的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
在此情形下，你能否主動(dòng)挺身而出，協(xié)助他化解難題，給出可行的解決辦法？
倘若你能成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，讓他覺(jué)得有你在十分安心，那你的價(jià)值便凸顯出來(lái)了。
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