越無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，這8個(gè)特質(zhì)，在他們身上越顯眼，藏都藏不住
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，團(tuán)隊(duì)不行。
作為管理者，如果都看不清自己，搞不清楚定位，發(fā)現(xiàn)不了錯(cuò)誤，勢(shì)必帶不好隊(duì)伍。
真正無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，身上往往都有以下這8大特質(zhì)，一定要及時(shí)改正。
一：指導(dǎo)能力缺失
有些領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素養(yǎng)一般，且缺乏指導(dǎo)能力。
當(dāng)下屬面臨難題時(shí)，他們無(wú)法提供有意義的指引方向，即便下屬帶著想法和方案來(lái)請(qǐng)教，也很難給出具有建設(shè)性的意見(jiàn)和導(dǎo)向，總是讓下屬“再琢磨琢磨”。
而“你再琢磨琢磨吧。”
這句話，幾乎成了他們應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)的慣?；貜?fù)。
他們似乎總是期望下屬能如同施展魔法一般，憑空想出一個(gè)完美的解決辦法。
可現(xiàn)實(shí)卻是，下屬們?cè)诜磸?fù)的嘗試和無(wú)助的摸索里，逐漸喪失了熱情和精力，最終只能對(duì)著那片茫茫的迷霧，陷入無(wú)助與迷茫的境地。
曾經(jīng)有一位同事，承擔(dān)了一個(gè)重要的項(xiàng)目。
由于經(jīng)驗(yàn)不足，他在項(xiàng)目開(kāi)始階段就碰到了諸多難題。
他多次向領(lǐng)導(dǎo)求助，得到的卻總是那句司空見(jiàn)慣的“再琢磨琢磨”。
最終，項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，問(wèn)題越積越多，以失敗告終。
而那位領(lǐng)導(dǎo)，只是輕描淡寫地說(shuō)了一句：“這是你成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。”
這樣的“成長(zhǎng)”，代價(jià)實(shí)在過(guò)高。
讓員工在沒(méi)有框架指引的情況下，獨(dú)自想象和摸索，這樣毫無(wú)目的、沒(méi)有方向地嘗試，對(duì)公司而言是浪費(fèi)人力，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是在消耗員工的工作熱情。
這也是致使執(zhí)行層怨言滿天的根本緣由。
二：熱衷內(nèi)斗
在職場(chǎng)中，確實(shí)存在一些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于并擅長(zhǎng)搞內(nèi)斗。
這類領(lǐng)導(dǎo)不把時(shí)間和精力投入到員工的發(fā)展與培訓(xùn)上，而是通過(guò)明示、暗示等手段，運(yùn)用挑撥離間等方式，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部陷入一種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，甚至是惡意競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。
尤其是在績(jī)效考核、內(nèi)部晉升、崗位分配等方面，這種情況尤為明顯。
這樣做，一方面是擔(dān)心團(tuán)隊(duì)過(guò)于團(tuán)結(jié)自己難以掌控，另一方面是為了每一個(gè)參與內(nèi)斗的人都會(huì)向他尋求權(quán)力支持，他便可以在混亂中“坐收漁利”。
三：喜歡PUA下屬
無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)PUA、畫(huà)大餅，卻不付諸實(shí)際行動(dòng)，不為下屬爭(zhēng)取利益，反而指責(zé)下屬產(chǎn)出未達(dá)預(yù)期，給下屬施加壓力。
而且，他們使用的話術(shù)毫無(wú)新意，直接照搬其他無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的言辭。
例如：
“你還不夠努力，你瞧瞧別人，他們都能搞定，你為何不行？只要你肯努力，必定能夠成功?！?/p>
“這個(gè)項(xiàng)目對(duì)你而言是一次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，只要你再努把力，明年就能升職加薪，公司不會(huì)虧待你的。”
這樣的話，想必大家都耳熟能詳吧，聽(tīng)起來(lái)似乎是激勵(lì)，實(shí)際上卻是無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)在PUA下屬，他們擅長(zhǎng)通過(guò)畫(huà)大餅的方式，給下屬灌輸一些遙不可及的美夢(mèng)，卻從不兌現(xiàn)承諾。
小李是一位勤奮的員工，每天都加班到很晚。
然而，他的付出卻未得到應(yīng)有的肯定。
領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)他說(shuō)：“你還不夠努力，你看看小王，他每天都比你晚走半個(gè)小時(shí)?！?/p>
久而久之，小李也開(kāi)始質(zhì)疑自己，是不是真的不夠努力？
是不是真的不如小王？
一個(gè)真正出色的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)懂得欣賞下屬的長(zhǎng)處，給予他們應(yīng)有的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。
四：固步自封
在職場(chǎng)中，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然具備一定的業(yè)務(wù)能力，但他們總是躺在過(guò)去的功勞簿上，處處以當(dāng)年的輝煌自居。
他們不重視任何好的意見(jiàn)和建議，認(rèn)為自己無(wú)所不能，員工都不如自己，一切都在掌控之中。
然而，在當(dāng)今信息高速發(fā)展、變化莫測(cè)的時(shí)代，不注重自我更新和進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)，必然會(huì)陷入刻舟求劍、固步自封的境地。
他們只關(guān)注眼前的即時(shí)成果，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展，因此這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種阻礙。
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