管理就是核心就3條：管人、管事、管自己！
管理，其實(shí)不用整太多花里胡哨的。
只要你記住以下這3條核心，管好人、管好事、管好自己，不怕帶不好隊(duì)伍。
一：管事
1、管事要少
“放手，讓孩子自己走?！?/p>
此言用于管理亦頗為貼切。
管事，應(yīng)當(dāng)少管而非多管。
馬云曾言：“我不懂技術(shù)，但我懂得用人?！?/p>
馬云鮮少介入具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作，而是將更多的精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃和人才引進(jìn)方面。
當(dāng)然，少管，并非不管，而是要管得恰如其分、適度適宜。
管得太少，事情或許會(huì)失控；管得太多，員工可能會(huì)產(chǎn)生抵觸。
所以，管理者要學(xué)會(huì)放手，讓員工去嘗試、去探索、去創(chuàng)新。
唯有如此，員工才能在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中進(jìn)步。
正如那句名言所說：“最好的管理是無為而治?！?/p>
無為而治，并非真的無所作為，而是要通過最少的干預(yù)、最大的信任、最寬的舞臺(tái)，來激發(fā)員工的潛力和活力。
2. 管事要重3樣
管事，重點(diǎn)在于管結(jié)果、管效率和管成本。
結(jié)果是管理的終極目標(biāo)，是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。
沒有結(jié)果的管理，是毫無意義的。
效率是管理的進(jìn)程，是對(duì)時(shí)間的運(yùn)用。
沒有效率的管理，是對(duì)資源的浪費(fèi)。
成本是管理的根基，是利潤(rùn)的源頭。
沒有成本意識(shí)的管理，是難以長(zhǎng)久持續(xù)的。
因而，管理者要始終聚焦結(jié)果、效率和成本這三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，保證事情能夠依照預(yù)期的目標(biāo)、以最高的效率、最低的成本得以完成。
3. 管事要抓3條
流程是管理的路徑，是事情的軌道。
沒有流程的管理，是雜亂無章的。
檢查是管理的監(jiān)察，是質(zhì)量的保證。
沒有檢查的管理，是難以把控的。
考核是管理的評(píng)定，是激勵(lì)的憑據(jù)。
沒有考核的管理，是難以公平公正的。
總之，一位優(yōu)秀的管理者，會(huì)構(gòu)建一套科學(xué)、合理的流程體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)可依。
同時(shí)，還會(huì)定期進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
熱門跟貼