高明領導收服大才，靠的從不是金錢，而是這4大絕招
下屬能力太強，功勞太大，壓不住他？
面對這種精英員工，要想收服，就靠以下這4大絕招。
尤其是最后一招，非常實用。
一：為何精英難以駕馭
對管理者來說，怎樣管理這些“桀驁不馴”的精英，已然是一項重要且棘手的職責。
下面，咱們先來分析一下為啥有本事的人這般難以管理，以及怎樣調整管理手段來挖掘他們的最大潛力。
1、思想獨立，不盲從
有能力的人，常常具備自身獨特的思考和見解。
他們不會人云亦云，更不會盲目遵從他人的看法。
他們不滿足于單純的任務執(zhí)行，而是期望在工作中達成自我價值的實現(xiàn)，展現(xiàn)自身的創(chuàng)造力。
恰如亞里士多德所說：“思想是人類的靈魂，是其自由的所在。”
這類人在思考問題時，總能突破常規(guī)，從與眾不同的角度給出解決辦法。
所以，當他們面對管理者的指示時，會先展開獨立的思索和評判，而非直接執(zhí)行。
他們或許會提出疑問，甚至拒絕施行，這無疑加大了管理的困難程度。
這種不盲從的態(tài)度，對管理者而言，需要耗費更多的時間和精力去交流、去闡釋，甚至有時不得不調整自己的決策，來迎合這些有思想、有個性的團隊成員。
2、成果顯著，不諂媚逢迎
有能力之人，往往在其專業(yè)范疇內能夠獲取顯著的成就。
他們依靠自身的實力與能力，收獲了同事以及業(yè)界的敬重。
這類人，無需憑借諂媚奉承來討好他人，更不會為了投合管理者而舍棄自身的原則。
故而，在管理進程中，他們或許不會表現(xiàn)得那般“順從”，只因他們更為在意工作的實際成效，而非形式上的依從。
就像亞里士多德所言：“真正的偉人從不炫耀他們的偉大?！?/p>
這些人對于自身的能力有著明晰的認知，不需要依靠外界的肯定來證實自身的價值。
只是，這種不諂媚逢迎的態(tài)度，有時會讓管理者覺得難以親近，甚至產(chǎn)生距離感。
畢竟管理者通常習慣于下屬的恭維與順服，而有本事之人的率真和坦誠，或許會使管理者感到不自在。
3、底氣十足，不卑躬屈膝
有能力的人，憑借自身的實力與成就，具備充足的底氣去應對各類挑戰(zhàn)及困難。
他們不會因外界的壓迫而卑躬屈膝，更不會為了維護自身利益而舍棄尊嚴。
正如莎士比亞所說：“自信是走向成功的第一步?！?/p>
這種底氣源自他們的專業(yè)素養(yǎng)以及能力沉淀，讓其在面對挑戰(zhàn)時能夠維持冷靜與堅定。
這種底氣十足的態(tài)度，對管理者而言，或許是一種考驗。
因為管理者需要適應這類團隊成員的自信與堅定，無法簡單地依靠威壓或命令使其屈從。
這也表明管理者面對此類員工時，需要更多的溝通與理解，而非簡單的指令和要求。
4、個性鮮明，不隨波逐流
有本事的人，通常擁有顯著的個性和獨特的風格。
他們不會因外界的影響輕易改變自身的立場和觀點，更不會人云亦云、隨波逐流。
就像歌德所言：“每個人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味。”
這種堅定的個性，盡管有助于他們在專業(yè)領域取得突破和創(chuàng)新，但也可能給管理者造成一定的困擾。
怎樣平衡團隊的統(tǒng)一性與個體的差異性，是一個需要深入思考的問題。
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