領(lǐng)導(dǎo)管理水，員工執(zhí)行差：打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，就靠這6大良策
下屬執(zhí)行力差，總是陽(yáng)奉陰違？
作為領(lǐng)導(dǎo)，要想打造一支高執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)，靠的就是以下這6大良策。
尤其是最后一策，非常關(guān)鍵。
一：執(zhí)行力不足的背后：人性的弱點(diǎn)
人性既有其閃耀之處，也存在固有的缺陷。
在團(tuán)隊(duì)里，這些缺陷常常被放大，進(jìn)而成為執(zhí)行力低下的誘因。
（1）趨利避害的天性
人們總是習(xí)慣于追逐利益，躲避危害。
在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，倘若某項(xiàng)任務(wù)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)沒(méi)有顯著的好處，或者需要擔(dān)負(fù)較大的風(fēng)險(xiǎn)，那么執(zhí)行人員往往會(huì)選擇拖延、應(yīng)付甚至拒不執(zhí)行。
這種趨利避害的天性，致使團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行進(jìn)程中頻繁出現(xiàn)“阻礙”狀況。
（2）情感與理智的博弈
人是由情感和理智共同構(gòu)成的。
在團(tuán)隊(duì)之中，情感因素常常主導(dǎo)著人的行為。
要是團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊張、缺乏信任，那么即便面對(duì)清晰的目標(biāo)和任務(wù)，也會(huì)由于情感上的反感而無(wú)法形成有效的執(zhí)行力。
（3）自我認(rèn)知的束縛
每個(gè)人都有著自我認(rèn)知的限制。
在團(tuán)隊(duì)里，這種限制可能致使成員要么過(guò)于自信，要么過(guò)于自卑，從而對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生影響。
過(guò)于自信的成員或許會(huì)忽略潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，而過(guò)于自卑的成員則可能缺少勇氣和決心去執(zhí)行任務(wù)。
二：執(zhí)行力不佳的3大根源
當(dāng)我們?cè)嵅T工執(zhí)行力欠佳時(shí)，常常輕易地把責(zé)任歸咎于人性的弱點(diǎn)： 趨利避害、感情用事、自我認(rèn)知受限。
然而，這些僅僅是表象，真正的癥結(jié)在于管理者如何引導(dǎo)、怎樣激勵(lì)、如何營(yíng)造一個(gè)能夠戰(zhàn)勝這些弱點(diǎn)的氛圍。
恰如“一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)的獅群?！?/p>
這句至理名言深刻地展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力和管理對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵作用。
不得不說(shuō)，人性的弱點(diǎn)并非執(zhí)行力差的托詞，而是管理者需要攻克的難關(guān)。
一名出色的管理者，不會(huì)對(duì)人性的弱點(diǎn)怨天尤人， 而是會(huì)運(yùn)用智慧和策略去引導(dǎo)、去激發(fā)，讓員工在執(zhí)行過(guò)程中突破自我、彰顯價(jià)值。
倘若說(shuō)人性的弱點(diǎn)是員工執(zhí)行力差的深層緣由，那么管理不善就是外在的助推因素。
目標(biāo)管理混沌、激勵(lì)機(jī)制偏差、溝通協(xié)作阻滯， 這些問(wèn)題宛如一把把利刃，深深地刺進(jìn)團(tuán)隊(duì)的身體，讓執(zhí)行力在煎熬中苦苦掙扎。
（1）目標(biāo)設(shè)定的不明確
明確且具體的目標(biāo)是保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石。
但不少管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)含混不清、模棱兩可，致使團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行時(shí)茫然無(wú)措。
這種目標(biāo)設(shè)定的不明確性，讓團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行進(jìn)程中缺少清晰的方向與強(qiáng)勁的動(dòng)力。
（2）激勵(lì)方式的失衡
激勵(lì)方式是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素。
然而，眾多管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)方式時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡狀況。
他們常常過(guò)度側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕視精神鼓勵(lì)和情感慰藉；過(guò)度關(guān)注短期收益，忽略長(zhǎng)期成長(zhǎng)。
這種失衡的激勵(lì)方式，使得團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行過(guò)程中缺失持久的動(dòng)力與熱忱。
（3）溝通協(xié)作的阻滯
溝通協(xié)作是確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
但很多管理者在溝通協(xié)作方面存在嚴(yán)重的阻滯。
他們往往欠缺有效的溝通技巧與途徑，造成信息傳達(dá)不暢、誤會(huì)不斷； 同時(shí)，他們也未能構(gòu)建起良好的協(xié)作機(jī)制和氛圍，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)、相互牽制。
這種溝通協(xié)作的阻滯，致使團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中效率低下、沖突頻發(fā)。
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