好起來了，海爾老總真的在大家的呼聲中回歸微博了！
自從周總在兩會期間走紅，大家就想著周總什么時候也能跟大伙兒多交流交流。這不，今天上午，海爾老總發(fā)了一篇小作文宣布在微博正式回歸。
從感慨兩會期間的意外走紅，到回顧自己與海爾的崢嶸歲月，再到期待未來能聽到廣大網(wǎng)友的建議，周總這篇誠意滿滿的回應無不透露著企業(yè)家與公眾對話的赤誠之心。
看到周總這么“聽勸”和真誠，評論區(qū)瞬間被“歡迎回歸”“周總加油”“求日更”等呼聲刷屏，網(wǎng)友們給足了“頂流企業(yè)家”回歸的排面，周總上線8小時漲粉5.3W+，#海爾老總回歸微博#、#藍V們在海爾老總評論區(qū)團建了#等多個話題接連登上熱搜，在榜總時長229min。
這場全網(wǎng)期待的回歸，看似偶然的狂歡背后，藏著年輕人對商業(yè)領(lǐng)袖的全新期待。
01
民選頂流
一款“自帶流量buff”的企業(yè)家
周總回歸微博獲得這么大關(guān)注，首先自帶流量buff。當"社恐理工男"遇上商界大佬人設，這種反差萌精準狙擊年輕人喜好——兩會期間和雷軍同框的表情包至今還在刷屏，隨便一個動態(tài)都能引發(fā)熱議。
同時，海爾官博也沒放過自家老總，不光猛發(fā)周總表情包，直接干到熱搜，還頻繁@海爾周云杰 ，又是催老板更新，又是替網(wǎng)友問老板啥時候回歸，直言“59歲正是闖的年紀”。官微這番后援會式的“起哄造勢”，堪稱年輕化溝通的教科書操作，把大家的注意力牢牢粘在周總身上，讓周總的頂流之火燒得更旺了，也讓海爾品牌的熱度持續(xù)了一整周。
天生流量圣體+來自品牌官博的專業(yè)捧哏讓網(wǎng)友對周總的回歸越來越期待，氣氛都烘托到這兒了，周總回歸是箭在弦上不得不發(fā)。
02
全網(wǎng)參與回歸應援
“念念真誠”必有回響
于是，在萬眾期待中，周總開通了各平臺賬號，并在微博對大家關(guān)注的問題進行了回應。回應也是一貫的風格，真誠滿滿，“這次出圈，最大的收獲，不是讓網(wǎng)友認識了我個人，而是讓海爾站在了大家面前，拉近了海爾與消費者的距離?！?/p>
海爾官博天團全員化身氣氛組，為周總的回歸保駕護航。@海爾空調(diào) 成功占據(jù)周總評論區(qū)首位，@海爾洗碗機 @海爾冷柜 @海爾洗衣機 @海爾智慧康養(yǎng) @海爾小家電 @Leader電器 順勢擠到前排，在開玩笑中將周總的熱度吸引到品牌身上，完成品牌人格的多維塑造。
老大哥@海爾 更是重量級，玩微博有些年頭了，人脈甚廣， @盼盼食品 @京東家電家具 @大眾點評 @五芳齋 @好想你 @白貓凈界 等30余家品牌主動為“藍朋友”海爾助陣，用轉(zhuǎn)發(fā)送福利的方式，邀請大家關(guān)注自己和周總，直接玩成跨界聯(lián)歡。
同時，@新黃河 @環(huán)球人物 @封面新聞 @新浪熱點 等77家新聞類媒體的跟蹤報道將周總開博事件推向了更大眾的視野，@央視新聞 對“中國智造”的強勢背書將這件事從品牌事件上升為大眾議題，吸引了更多群眾前來圍觀，也引起了大眾對中國品牌和中國智造的自豪感。
從中國品牌到中國智造，同樣吸引了大量同在制造業(yè)的企業(yè)高管前來助陣——既有@來去之間 @盧偉冰 @潘九堂 等企業(yè)高管發(fā)博互動，也有來自“海米兄弟”的call back，@雷軍 驚喜現(xiàn)身，歡迎周云杰回歸，周總的評論區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)瞬間變成“星光大道”。
這場面不僅僅是簡單的商業(yè)互動，更像是"中國智造天團"的夢幻聯(lián)動：當科技圈、家電圈、互聯(lián)網(wǎng)圈的大佬們打破次元壁互動，背后藏著中國企業(yè)家抱團突圍的默契——從實驗室的硬核創(chuàng)新，到社交媒體上的破圈對話，品牌們正在用更年輕、更開放的姿態(tài)，和用戶對話，進行行業(yè)交流。
隨著事件的發(fā)酵，話題不斷延展，各領(lǐng)域KOL也紛紛加入進來：科技博主深挖周總理工男屬性，商業(yè)大V分析企業(yè)家IP趨勢，生活博主曬出全套海爾家電......原本嚴肅的商業(yè)話題，愣是被玩成了全網(wǎng)參與的話題大賽。評論區(qū)里既有業(yè)內(nèi)人士討論智能家居生態(tài)，還出現(xiàn)了大量對海爾產(chǎn)品的表白，“裝修全屋都是卡薩帝”“海爾閉眼入”“你家空調(diào)比我都有活力”，儼然一副大型種草現(xiàn)場。
在這樣一場全民共建的熱鬧中，不光海爾高管的形象因為諸多熱議變得更為立體、讓年輕人喜愛，這種喜愛和關(guān)注也輻射到品牌上，激活了品牌的正向口碑——當網(wǎng)友和企業(yè)家在評論區(qū)共同探討產(chǎn)品時，制造業(yè)的故事正在被重新書寫。
03
流量時代的“聽勸”
企業(yè)家IP的長期主義
周總的“聽勸”其實并不意外。
當代網(wǎng)友擰巴不了一點，往往會在社交平臺直接表達自己的訴求，品牌和企業(yè)家需要及時傾聽、回應他們的想法，所以“聽勸營銷”這兩年正逐漸走紅。
作為深耕用戶需求的典型代表，海爾也早有“聽勸”的傳統(tǒng)，曾根據(jù)不同地區(qū)用戶的需求生產(chǎn)洗地瓜洗衣機、打酥油洗衣機，前段時間還根據(jù)網(wǎng)友的訴求打造了懶人洗衣機。周總的回歸更像是海爾品牌聽勸傳統(tǒng)的另外一種表達，通過人格化形象拉近品牌與消費者的距離，為品牌注入了親和活力。
從周總被大家“捧”回歸也能看出企業(yè)家IP的三重迭代。當下的企業(yè)家IP已經(jīng)完全脫離了1.0的造神階段，甚至不同于2.0的親和路線，而是在2.0的基礎上演化成了“社交共生”的階段。
企業(yè)家IP不等于當網(wǎng)紅，而是以真實姿態(tài)融入社交場域，與消費者共同交流。周總的微博中也提到，自己不想成為“企業(yè)家IP”，而是希望以真實的姿態(tài)融入社交場域，與消費者交流，讓品牌被關(guān)注。
未來，企業(yè)家不再是品牌單向輸出的符號，而是在社交場上可互動的 “共創(chuàng)式形象”，消費者、企業(yè)家、品牌共同構(gòu)建品牌敘事的時代已然來臨。
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