2025年3月20日，復旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏在一場學術(shù)講座中，公開闡述了自己的退休規(guī)劃，其中“我做到60歲，director（主任）肯定就不做了”“65歲專家門診不出”“不會占著位置讓你們出不來”等表述引發(fā)廣泛關(guān)注。
作為中國公共衛(wèi)生領(lǐng)域的標志性人物和專業(yè)權(quán)威，張文宏的言論不僅涉及個人職業(yè)選擇，更折射出專業(yè)人才代際更迭的深層命題。
在講座中，張文宏明確表示：“我經(jīng)常在科里跟我們的醫(yī)生講，我做到60歲，director（主任）肯定就不做了。等到65歲，我專家門診都不出了。”
這一表態(tài)打破了公眾對醫(yī)學專家“終身任職”的固有認知。根據(jù)我國公立醫(yī)院人事制度，主任醫(yī)師的聘期通常為3-5年，但張文宏主動提出在60歲卸任行政職務(wù)，65歲退出專家門診，展現(xiàn)出對職業(yè)周期的理性把控。
值得注意的是，張文宏的退休計劃并非突發(fā)奇想。
早在2020年新冠疫情初期，張文宏就提出“與病毒共存”的科學論斷，這一突破性觀點背后，是對公共衛(wèi)生體系動態(tài)調(diào)整的深刻理解。如今，他將這種思維延伸至個人職業(yè)發(fā)展，強調(diào)“崗位流動”的必要性：“醫(yī)學是不斷進步的領(lǐng)域，需要源源不斷的新鮮血液?！蹦贻p人的進入勢不可擋。
在談及退休規(guī)劃時，張文宏特別提到：“年輕人得趕快成長，目標是想成為主任的，現(xiàn)在就得自己做好準備。所以我每天都‘PUA’我的young doctor（年輕醫(yī)生），這里的一個promise（承諾）就是說，我一定不會占著你們的位置，讓你們出不來！”
這番話以幽默方式傳遞了嚴肅的職業(yè)態(tài)度。所謂“PUA”，實則是張文宏對年輕一代的鞭策與期許：他通過高強度的臨床帶教、病例討論和科研指導，推動后輩快速成長。
張文宏的“承諾”并非空談。近年來，他主導的感染科團隊涌現(xiàn)出多位青年骨干，其中不乏在病毒變異研究、疫苗開發(fā)等領(lǐng)域嶄露頭角的年輕科學家。
這種“傳幫帶”模式，不僅提升了團隊整體實力，更為中國公共衛(wèi)生事業(yè)儲備了人才梯隊。
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在很多老教授、老學者還在老驥伏櫪、志在千里地申報各級課題、搶發(fā)C刊論文的背景下，張文宏的發(fā)言迅速登上熱搜，引發(fā)兩極討論。支持者認為，他的規(guī)劃打破了“論資排輩”的行業(yè)積弊，為年輕醫(yī)生提供了公平競爭的環(huán)境；質(zhì)疑者則擔憂，頂尖專家過早退出一線可能影響學科發(fā)展。
對此，張文宏回應(yīng)：“醫(yī)學的進步靠的是整個團隊的協(xié)作，而非個人英雄主義?！边@一觀點在醫(yī)療界引發(fā)共鳴。多位三甲醫(yī)院院長表示，張文宏的“退出機制”為醫(yī)院管理提供了新思路——通過建立科學的人才評估體系，實現(xiàn)崗位的動態(tài)優(yōu)化。
其實，從更宏觀的視角看，張文宏的“退出哲學”契合了現(xiàn)代社會對專業(yè)精神的重新定義。在知識爆炸時代，單一專家的“不可替代性”逐漸降低，而團隊協(xié)作、持續(xù)學習的能力愈發(fā)重要。正如張文宏所言：“醫(yī)學的進步不是靠某一個人的堅持，而是靠無數(shù)人的接力?！?br/>而張文宏的退休規(guī)劃，不僅是個人職業(yè)選擇的體現(xiàn)，更折射出中國醫(yī)療行業(yè)乃至整個社會對人才流動、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。當公眾逐漸接受“專家也會退休”的現(xiàn)實，當年輕一代在良性競爭中快速成長，中國學術(shù)事業(yè)的未來將更具韌性。正如網(wǎng)友所言：“張教授退出的不僅是門診崗位，更是‘終身權(quán)威’的舊觀念?！边@種轉(zhuǎn)變，或許正是張文宏留給中國學術(shù)界的寶貴財富。
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