在快消行業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)渠道效率低下、數(shù)字化進(jìn)程緩慢、資金周轉(zhuǎn)壓力大等問題，成為制約品牌與渠道商增長的因素。
3月18日，《2025食品行業(yè)B2b新增長之道》大會上，安得智聯(lián)正式推出“新增長計劃2.0”，以供應(yīng)鏈為支點，通過全鏈路效率提升、數(shù)字化賦能與生態(tài)化協(xié)作，構(gòu)建“共創(chuàng)共建共享”的商業(yè)生態(tài)平臺，助力品牌方與渠道商實現(xiàn)規(guī)模利潤雙增長。
全方位矩陣賦能，精準(zhǔn)破解增長難題
2022年，安得智聯(lián)首次推出“新增長”業(yè)務(wù)增長模型，以“產(chǎn)品-渠道”對接的形式，讓好品牌找到好渠道，好渠道鏈接好品牌。隨著消費分級加劇、渠道碎片化爆發(fā)，品牌方需求從“單點提效”轉(zhuǎn)向“全域增長”。
基于此，“新增長計劃2.0”引入中國食品工業(yè)協(xié)會經(jīng)銷商委員會、銷售與市場，升益好咨詢、全域流通、 新潮傳媒、鮑晨咨詢等頂級資源，將服務(wù)從“工具賦能”升級為“戰(zhàn)略+執(zhí)行+資源”三位一體的生態(tài)，真正實現(xiàn)“讓增長可預(yù)測、可量化、可持續(xù)”。
1.精準(zhǔn)洞察市場，提升品牌影響力
通過整合上下游咨詢機(jī)構(gòu)、媒體等專業(yè)資源，安得智聯(lián)從內(nèi)而外為品牌方提供精準(zhǔn)的市場洞察，重構(gòu)競爭力。
一方面，安得智聯(lián)與品牌簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同制定1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋物流、渠道、數(shù)字化協(xié)同等多個方面，確保雙方目標(biāo)一致與資源高效整合；另一方面，安得智聯(lián)將聯(lián)合行業(yè)權(quán)威媒體，如《銷售與市場》、AC尼爾森等，共同發(fā)布行業(yè)報告、專題報道和分析文章，輸出B端整體推廣方案，借助媒體的影響力提升品牌方的行業(yè)知名度和市場影響力。
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈降本增效，重構(gòu)效率標(biāo)桿
多年來，安得智聯(lián)在數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈方面具有顯著優(yōu)勢，可通過先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，對品牌方供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位升級。
新增長計劃2.0，安得智聯(lián)將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，根據(jù)品牌方現(xiàn)有倉網(wǎng)布局進(jìn)行優(yōu)化分析，從而針對性調(diào)整、設(shè)計多級倉配網(wǎng)絡(luò)路由，幫助企業(yè)構(gòu)建可視化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和可控性，完成“少一跳”。目前，這套SaaS集成系統(tǒng)，包含品牌方ERP、OTP，經(jīng)銷商B2b商城，可以針對品牌輸出整體的物流、商流數(shù)據(jù)解決方案。
3月31日，安得智聯(lián)還即將上線小程序，為所有品牌方開放一個品牌專屬店鋪，幫助品牌方做爆品打造，新品推廣，以及一些呆滯庫存高返的通道，讓營銷由線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上。
3.空白渠道開發(fā)，拓展市場邊界
安得智聯(lián)表示，目前已經(jīng)在全國鏈接超2200家核心戰(zhàn)略經(jīng)銷商，覆蓋超過250萬家終端，這些龐大的資源將向“新增長計劃2.0”的合作伙伴開放。
針對品牌空白或弱勢渠道，安得智聯(lián)在進(jìn)行目標(biāo)區(qū)域市場分析后，篩選出潛在經(jīng)銷商并分級分類，舉辦區(qū)域招商會，通過線上線下聯(lián)動的方式，幫助品牌快速拓展空白市場。
此外，安得智聯(lián)還可幫助品牌在B2b渠道實現(xiàn)快速選品、上架與鋪貨，借助MCN機(jī)構(gòu)搭建直播選品全鏈路，通過電商渠道定制供應(yīng)鏈解決方案，助力B2b渠道銷量顯著提升。
4.B2b轉(zhuǎn)型全程護(hù)航，陪跑落地
針對經(jīng)銷商群體，安得智聯(lián)將定期組織B2b轉(zhuǎn)型培訓(xùn)會議，開展培訓(xùn)營活動，助力他們精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升選品的精準(zhǔn)度和吸引力，助力生意增長。
同時，安得智聯(lián)會篩選出具有潛力的渠道商，為其實現(xiàn)全鏈路賦能。安得智聯(lián)將為這些潛力渠道商提供從市場分析、產(chǎn)品定位、營銷策略到物流配送等全方位的支持，助力他們快速成長并樹立行業(yè)標(biāo)桿形象，并將其成功經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制和推廣，通過組織經(jīng)驗分享會、案例研討會等形式，將優(yōu)秀渠道商的實踐經(jīng)驗傳遞給更多合作伙伴，從而帶動整個渠道商群體的轉(zhuǎn)型升級。
5.金融與其他資源支持激活增長動能
除上述服務(wù)外，安得智聯(lián)將聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)提供信用貸款、倉單質(zhì)押等多元化服務(wù)，緩解渠道商資金壓力；區(qū)域人脈網(wǎng)絡(luò)：通過私享會、大商走訪等活動，構(gòu)建本地化資源生態(tài)，促進(jìn)跨界合作與經(jīng)驗共享。
以生態(tài)之力，重塑增長邊界
為保證“新增長計劃2.0”的成功落地，安得智聯(lián)在內(nèi)部專門成立了七大部門，包括品類組、渠道組、物流組、IT組、等部門，共同構(gòu)成一個高效協(xié)同的項目執(zhí)行體系，確保每一個環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)對接、高效執(zhí)行。
而成為合作伙伴的品牌商、渠道商，則可享受九大權(quán)益：小程序入駐、供應(yīng)鏈降本游學(xué)活動、供應(yīng)鏈金融服務(wù)咨詢、系統(tǒng)咨詢、商品選取、指南分析、線上選品會、線下選品會、專場選品會。
2025年，安得智聯(lián)表示將持續(xù)深化“一盤貨”模式，推動供應(yīng)鏈層級精簡與效率躍遷，并預(yù)計組織50—60場活動，包括行業(yè)大會、區(qū)域品商對接會、探倉、游學(xué)等線上線下直播活動。
當(dāng)下，快消行業(yè)正處于全渠道融合、供應(yīng)鏈精益化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中。安得智聯(lián)的“新增長計劃2.0”，對品牌方而言，可以突破區(qū)域壁壘，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，實現(xiàn)全渠道滲透與品牌聲量提升；對渠道商，則可獲取優(yōu)質(zhì)貨盤資源，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)運營靈活性與抗風(fēng)險能力。
以生態(tài)之力，讓好品牌與好渠道共創(chuàng)無限可能。安得智聯(lián)誠摯地邀請更多有遠(yuǎn)見的品牌方和渠道商加入“新增長計劃2.0”，攜手共進(jìn)，共同開啟快消品行業(yè)的新篇章！
責(zé)任編輯：楊曉 | 責(zé)任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然。
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