"明明銷量漲了35%，凈利潤卻暴跌15%！"市場部慶功宴上，財務(wù)小林攥著報表渾身發(fā)冷。上周管理層力推的「鉅惠風(fēng)暴」活動——
◆ A產(chǎn)品降價10%沖銷量，實際邊際貢獻率反而跌穿地板
◆ B產(chǎn)品跟風(fēng)降價卻漏算賬期成本，每單隱性損失2.3萬
此刻營銷總監(jiān)正舉杯慶祝GMV破億，只有小林知道公司正在被「偽增長」拖垮！

你的定價正在撕裂利潤防線

傳統(tǒng)「成本+毛利」定價就像蒙眼投飛鏢：
→ 看不見不同產(chǎn)品對固定成本的吞噬差異
→ 算不準促銷后需要補多少銷量才保本
而管理會計視角的促銷方案才是精確制導(dǎo)
? 用 邊際貢獻 構(gòu)筑價格護城河
? 用 作業(yè)成本法 識別隱性虧損源

周三加急課揭秘逆向操作

?500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)火力全開
前德爾福派克電氣李品老師親自授課，參與制定西門子/ABB促銷模型
?3月25日19:00現(xiàn)場拆解核彈級案例
■ 某家電品牌降價6%卻增收1200萬的動態(tài)模型
■ 邊際貢獻率4%與15%產(chǎn)品組合拳打法
■ 促銷期賬期成本與現(xiàn)金流的對沖方案
?前100名可領(lǐng)：? 《500套Excel函數(shù)應(yīng)用大全》

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