電力的本質(zhì)是什么？“電力的本質(zhì)不是千瓦時，而是人對光明的信仰”，這是趙希正的回答。趙希正，中國電力工業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中一個值得永遠銘記的名字。從基層電力管理者到國家電網(wǎng)首任“掌舵人”，他的一生與中國電力行業(yè)的崛起緊密相連。2021年，趙希正病逝時，英國《經(jīng)濟學人》雜志：“趙希正的悲劇性在于，他用工程師的完美主義對抗整個時代的浮躁，卻不得不接受改革永遠是未完成的作品?！?/p>
國家電網(wǎng)在訃告中寫道：“他用半個世紀詮釋了什么是‘工程師報國’——不是在圖紙上畫框，而是在時代浪潮中重塑行業(yè)基因。”這位在改革與創(chuàng)新中推動中國電力實業(yè)大步向前的電力先驅(qū)，用其一生的努力在詮釋清華電機樓的銘文：“用光明驅(qū)散黑暗，以技術定義未來?！?/p>
早年求學與職業(yè)生涯起點。
趙希正1942年出生于遼寧沈陽大東區(qū)。父親趙文淵是那個年代極其罕見的電力電氣從業(yè)者，罕見不是因為這份職業(yè)，而是這份類似工程師的角色是一個中國人擔任的。深知教育才能有更好出爐的趙文淵常常對年幼的趙希正以言傳身教，或許，那個時候的趙希正已經(jīng)在懵懂之間接受了最早的電力啟蒙。
據(jù)傳，解放戰(zhàn)爭后期，遼沈大決戰(zhàn)期間，年僅六歲的趙希正曾經(jīng)隨父親參與沈陽發(fā)電廠護廠隊。事情的真實性已無從考察，但是，那一段烽火連天的歲月和父親的敦敦教誨也許因此而在幼小的心靈烙下永久的烙印。
1961年，19歲的趙希正以優(yōu)異的成績考入清華大學電機系，師從中國電力泰斗高景德，專攻電力系統(tǒng)自動化。五年后，這個二十多歲的年輕人畢業(yè)了，也正是在這一年，十年“文化大革命”也正式爆發(fā)。盡管成績優(yōu)異，趙希正還是放棄了留京的機會，主動申請回到東北，來到遙遠的白山黑水，從黑龍江電力局哈爾濱治下的一個變電站，以技術員的身份開始了自己的職業(yè)生涯。
鐵腕推動東北電網(wǎng)崛起。
1980年，時年38歲的趙希正成為黑龍江電力局局長。面對三省一區(qū)電力局長對東北電網(wǎng)調(diào)度權的爭奪，趙希正于宴席上怒摔酒杯，詳細講述各省各自為戰(zhàn)的種種問題，有吉林棄水、黑龍江火電超低極限運行。整個東北大停電就在瞬息之間，唯有實行聯(lián)合調(diào)度，統(tǒng)籌各地電力生產(chǎn)才是唯一的解決之道。最終以豪飲七杯茅臺的氣魄，達成了東北電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度協(xié)議。
八年后，46歲的趙希正升任東北電業(yè)管理局局長，同時兼任東北電力集團公司總經(jīng)理。面對計劃經(jīng)濟時代遺留的電力壟斷問題，依然是他帶頭，率全國之先在東北推行“廠網(wǎng)分開”改革，將電網(wǎng)運營從廠網(wǎng)不分的體系中剝離，初步進行了電網(wǎng)運營市場化改革，最終使東北電網(wǎng)的供電效率提升20%，成為全國電力體制改革的先行樣板。
也許正是趙?！叭珖槐P棋”的電力發(fā)展思路影響下，只不過，這個時候的他只能從東北電網(wǎng)進行探索和嘗試，期間，趙希正大力推動東北電網(wǎng)跨省電網(wǎng)規(guī)劃和跨省電網(wǎng)調(diào)度，更于1985年推動東北三?。ê?、吉、遼）與內(nèi)蒙古東部組建聯(lián)合電網(wǎng)，建立中國首個跨省電力交易中心。更是力排眾議引進德國西門子GIS設備改造沈陽變電站，使設備故障率從年
登上全國舞臺綻放謠言光芒。
1993年，51歲的趙希正迎來更廣闊的舞臺。這一年他從東北來到北京，擔任電力工業(yè)部副部長。此時，他終于可以針對“全國一盤棋”的發(fā)展思路做驗證和探索了。期間，正是他的堅持，國家電力工業(yè)“九五規(guī)劃”才明確了跨區(qū)域聯(lián)網(wǎng)、資源優(yōu)化配置的總體戰(zhàn)略構想，并開始在“北電南送”方面取得突破。
1997年，國家電力公司成立后，趙希正擔任副總經(jīng)理，他的搭檔正是同為東北人但后來外逃的高嚴。這一時期，趙希正主導制定了《電力市場運營規(guī)則》，并以此推動省級電力公司壟斷局面破局。2000年，又是在他的主持下，《電力體制改革方案（征求意見稿）》啟動編制，最核心的便是十六字方針，即：“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”，而這份方案也最終成為為2002年“5號文件”，并推動了下一輪電力體制改革的實施。
2022年，隨著高嚴的外逃以及社會各界對國家電力公司壟斷經(jīng)營的批評聲音愈演愈烈，趙希正臨危受命，負責以十六字方針為核心的電力體制改革的具體實施，這位改革方案的操刀人最終又變成了方案落地的實施者。
這一次的改革因為多方利益的糾纏雖然實施并不徹底，但是他主導的國家電力公司拆分大戲卻為中國電力工業(yè)版圖重構產(chǎn)生了深遠影響。這一年，他不僅終結了國家電力公司，也同時開啟了電網(wǎng)的版圖構建，并成為了國家電網(wǎng)公司成立后的第一任一把手。
這其中，趙希正取得的最大成就或者說最大貢獻，一個是廠網(wǎng)分離攻堅，面對近2萬億的發(fā)電資產(chǎn)劃分難題以及電網(wǎng)成立后的地方阻力，他硬是用9個月時間幾乎完成了全部資產(chǎn)的順利交割。另一個是特高壓奠基，2003年，因為力挺1000千伏特高壓而遭受“技術冒進”的質(zhì)疑，又是他為后續(xù)劉振亞深入推進特高壓戰(zhàn)略掃清了橫亙在身前的最大阻力和障礙，，為2006年特高壓工程啟動鋪平了道路。
短短的兩年任職期間，趙希正的另一最大貢獻是是從東北電管局、國家電力調(diào)度中心選拔技術骨干，構建了后趙希正時代以劉振亞（副總經(jīng)理）、鄭寶森（總工程師）等為核心的管理團隊，推動國家電網(wǎng)開啟了十多年的蓬勃發(fā)展之路。而隨著趙希正的落幕以及劉振亞的強勢上位，國家電網(wǎng)的東北基因最終演變?yōu)榈赜蛱厣珴饬业纳綎|江湖。
退休后的趙希正并沒有徹底放下對電力工業(yè)的關心和關注，仍然擔任中國電力企業(yè)聯(lián)合會名譽理事長、清華大學兼職教授等職。2016年8月，趙希正因病逝世，享年75歲。時任國務院副總理張高麗、國家能源局局長努爾·白克力等出席追悼會，唁電稱其“畢生致力于光明事業(yè)”。
英國《經(jīng)濟學人》這樣評價他：“趙希正如同他癡迷的電網(wǎng)系統(tǒng)——既需要剛性框架維持穩(wěn)定，又必須保持足夠彈性容納變革，這種撕裂成就了他的偉大，也注定了孤獨?！倍w希正1967年在日記里寫下的“我甘愿做電流的奴隸，只要它流向需要光明的地方”，依然在閃耀著無盡的光芒。?
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