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游戲直播賽道的"昔日王者",如今正在"苦苦支撐"。

2025年3月,虎牙發(fā)布了2024年第四季度及全年財(cái)報(bào),向市場(chǎng)展示了一幅充滿矛盾的"雙面畫(huà)像"。

一面是光鮮亮麗的數(shù)字:全年總收入達(dá)60.8億元,非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈利潤(rùn)同比暴增125.6%,并豪言未來(lái)三年派息不少于4億美元,向投資者傳遞"我很健康"的信號(hào)。

另一面卻是難以掩飾的隱憂:直播收入持續(xù)萎縮、用戶付費(fèi)率低迷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,這些問(wèn)題如同"定時(shí)炸彈",隨時(shí)可能引爆。

作為中國(guó)游戲直播行業(yè)曾經(jīng)的標(biāo)桿,虎牙的財(cái)報(bào)既揭示了其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的階段性成果,也暴露了在行業(yè)變革中亟待突破的深層次挑戰(zhàn)。那么,虎牙未來(lái)的發(fā)展之路,究竟是坦途還是險(xiǎn)灘?

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虎牙"三命門":主播出走、用戶流失、收入結(jié)構(gòu)單一

翻開(kāi)虎牙的財(cái)報(bào),一個(gè)尷尬的事實(shí)躍然紙上:其核心收入依然高度依賴直播業(yè)務(wù)。2024年全年直播收入占比高達(dá)78%(47.45億元)。雖然游戲相關(guān)服務(wù)、廣告及其他業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)145.4%至13.3億元,但占總收入比例僅21.9%。這一數(shù)據(jù)較前一年的7.8%雖有顯著提升,但距離真正的收入多元化仍有不小差距。

更令人擔(dān)憂的是,虎牙直播業(yè)務(wù)已經(jīng)明顯觸頂。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年全年直播收入較2023年的64.5億元大幅下滑26%。第四季度直播收入11.24億元,同比下降16.3%。

從更長(zhǎng)的時(shí)間維度看,這已是虎牙連續(xù)13個(gè)季度錄得營(yíng)收下滑,這個(gè)數(shù)字背后折射出的是一個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)巨頭正在經(jīng)歷的持續(xù)性衰退。

虎牙直播業(yè)務(wù)的疲軟,既源于外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇,也與內(nèi)部頭部主播的"集體出走"密切相關(guān)。

數(shù)據(jù)對(duì)比觸目驚心:截至2024年第四季度,B站和快手的月活分別為3.36億,遠(yuǎn)高于虎牙的8260萬(wàn)。而在2024年第三季度,快手的平均MAU已高達(dá)7.14億,與虎牙形成天壤之別。同時(shí),其直播業(yè)務(wù)季度收入超過(guò)百億元,差距更是懸殊。

雪上加霜的是,頭部主播的流失進(jìn)一步削弱了虎牙的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2023年,英雄聯(lián)盟主播"騷男"和王者榮耀主播"張大仙"相繼轉(zhuǎn)投抖音,帶走了大量的粉絲群體,造成用戶大規(guī)模流失。

雖然虎牙在2024年4月推出了聲勢(shì)浩大的"虎億計(jì)劃",宣稱要培養(yǎng)千余名頭部級(jí)主播,合作超5000個(gè)項(xiàng)目,并在未來(lái)三年為游戲商業(yè)化主播分成100億,但從四季報(bào)來(lái)看,這場(chǎng)"挽救行動(dòng)"收效甚微。

增長(zhǎng)靠"節(jié)衣縮食",多元化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

面對(duì)直播業(yè)務(wù)的持續(xù)頹勢(shì),虎牙開(kāi)始積極推進(jìn)多元化轉(zhuǎn)型,加碼游戲相關(guān)服務(wù)。2023年8月,公司提出雄心勃勃的"三年計(jì)劃",希望通過(guò)游戲分發(fā)、游戲道具銷售和游戲廣告等服務(wù)推動(dòng)商業(yè)化重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。

從表面數(shù)據(jù)看,這一戰(zhàn)略似乎初見(jiàn)成效:2024年第四季度,游戲相關(guān)服務(wù)、廣告和其他業(yè)務(wù)收入為3.7億元,同比大幅增長(zhǎng)99.4%。2024年全年,該業(yè)務(wù)板塊收入更是同比增長(zhǎng)145.4%至13.3億元。

然而,冷靜分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),在2024年全年總收入60.79億元中,這些新業(yè)務(wù)收入僅占21.9%,遠(yuǎn)不足以改變虎牙對(duì)直播業(yè)務(wù)的"路徑依賴"。

虎牙近期利潤(rùn)增長(zhǎng)的背后,實(shí)際上是一場(chǎng)大刀闊斧的"節(jié)衣縮食"運(yùn)動(dòng)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,虎牙2024年第四季度費(fèi)用為2.67億元,較上年同期的3.5億元下降24%。

具體來(lái)看:

研發(fā)費(fèi)用為1.233億元,較上年同期下降10%;

營(yíng)銷費(fèi)用為6280萬(wàn)元,較上年同期大幅下降44.6%;

一般及行政費(fèi)用為8110萬(wàn)元,較上年同期下降19.1%。

這種"開(kāi)源不足、節(jié)流有余"的增長(zhǎng)模式,雖然短期內(nèi)能夠美化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但長(zhǎng)期來(lái)看卻是在"透支未來(lái)"。特別是營(yíng)銷費(fèi)用的大幅削減,很可能進(jìn)一步削弱虎牙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶獲取能力。

虎牙的商業(yè)化之路面臨著多重挑戰(zhàn)。一方面,其月活躍用戶數(shù)(MAU)在2024年第四季度達(dá)8260萬(wàn),但這一數(shù)據(jù)較2022年的歷史峰值(8425萬(wàn))已有所下滑。更為嚴(yán)峻的是,虎牙付費(fèi)用戶規(guī)模增長(zhǎng)緩慢,用戶付費(fèi)率(付費(fèi)用戶/MAU)僅為5.45%,遠(yuǎn)低于行業(yè)頭部平臺(tái)。

內(nèi)容生態(tài)的吸引力不足,也間接影響了虎牙的商業(yè)化能力。盡管虎牙覆蓋了40款游戲的版權(quán)賽事并推出35檔自制節(jié)目,但其內(nèi)容差異化程度不足,難以對(duì)抗快手、B站等平臺(tái)的"泛娛樂(lè)化"攻勢(shì)。

虎牙也試圖通過(guò)"AI+直播"戰(zhàn)略增強(qiáng)用戶互動(dòng)性,例如推出虛擬主播與賽事數(shù)據(jù)可視化功能,但這些創(chuàng)新仍停留在技術(shù)工具層面,缺乏對(duì)用戶深層需求的挖掘。相比之下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)社交裂變與UGC內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建了更強(qiáng)的用戶黏性。

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行業(yè)變革、生存挑戰(zhàn),虎牙求生有“三道坎”

直播行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的結(jié)構(gòu)性變革。短視頻平臺(tái)正以算法推薦與碎片化內(nèi)容迅速搶占市場(chǎng),傳統(tǒng)直播平臺(tái)的生存空間被不斷擠壓。雖然虎牙仍穩(wěn)居游戲直播第一梯隊(duì),但市場(chǎng)份額正被快手、抖音等跨界競(jìng)爭(zhēng)者迅速蠶食。

內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,更是虎牙難以擺脫的困境。過(guò)去虎牙引以為傲的電競(jìng)賽事版權(quán)優(yōu)勢(shì),正在被逐漸弱化。快手通過(guò)簽約頭部主播與自制賽事,已經(jīng)成功分流了虎牙的核心用戶群。

與此同時(shí),行業(yè)政策監(jiān)管趨嚴(yán),也在擠壓虎牙的生存空間。近年來(lái)政府對(duì)直播內(nèi)容審核、未成年人保護(hù)等領(lǐng)域的監(jiān)管不斷加強(qiáng),增加了虎牙的合規(guī)成本。2024年虎牙因內(nèi)容違規(guī)被多次約談,暴露出其在內(nèi)容風(fēng)控上的短板。

為了突破行業(yè)困境,虎牙也開(kāi)始通過(guò)"電競(jìng)+文旅"模式,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其與地方政府合作舉辦的線下賽事(如宿遷村運(yùn)會(huì))成功實(shí)現(xiàn)流量破圈,但此類項(xiàng)目需要長(zhǎng)期投入且回報(bào)周期長(zhǎng),短期內(nèi)難以貢獻(xiàn)顯著營(yíng)收。

要徹底扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),虎牙仍需跨越三道高坎:

第一道坎:收入結(jié)構(gòu)再平衡。將游戲分發(fā)與廣告業(yè)務(wù)的收入占比提升至30%以上,降低對(duì)直播打賞的依賴,但要實(shí)現(xiàn)新的平衡,仍需時(shí)日。

第二道坎:技術(shù)驅(qū)動(dòng)的用戶運(yùn)營(yíng)。如何利用AI大模型實(shí)現(xiàn)內(nèi)容個(gè)性化推薦與主播效能升級(jí),構(gòu)建"技術(shù)護(hù)城河",在全新的AI時(shí)代面臨巨大挑戰(zhàn)。

第三道坎:生態(tài)協(xié)同與跨界整合。深化與

結(jié)語(yǔ):十字路口上的虎牙

整體來(lái)看,虎牙的轉(zhuǎn)型之路既要應(yīng)對(duì)短期盈利壓力,又需為長(zhǎng)期增長(zhǎng)蓄力,進(jìn)退兩難。其財(cái)報(bào)中的矛盾數(shù)據(jù),恰是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的縮影。

虎牙的曲折發(fā)展史告訴我們,在這個(gè)快速變遷的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,唯有在技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建與用戶價(jià)值挖掘上實(shí)現(xiàn)突破,才能在行業(yè)洗牌中不僅守住陣地,更有可能重獲新生。

這位曾經(jīng)的游戲直播"王者"能否在多重陰霾下迎來(lái)柳暗花明?答案或許就藏在虎牙接下來(lái)的每一步戰(zhàn)略選擇中。

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