新音樂產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載
作者 | 未加一
提到U 87你會(huì)想到什么？是陳奕迅的專輯還是諾音曼Neumann的經(jīng)典麥克風(fēng)型號(hào)？
2005年陳奕迅發(fā)布了專輯《U 87》，當(dāng)年被選為Time時(shí)代周刊“2005年最值得購買的五大亞洲唱片”。值得一提的是，這張專輯里的所有歌都是用一支型號(hào)為U 87的麥克風(fēng)錄制的。
陳奕迅認(rèn)為U 87很適合他的聲音，錄出來的聲音也非常真實(shí)，于是便用它作為專輯名。而這支由諾音曼創(chuàng)造，于1967年問世的U 87，如今已成為了如今全球最知名、使用最頻繁的錄音棚麥克風(fēng)。
事實(shí)上，諾音曼的高品質(zhì)不僅體現(xiàn)在麥克風(fēng)上，還貫穿于音頻制作的整個(gè)鏈條。無論是監(jiān)聽音箱、耳機(jī)，還是音頻接口等設(shè)備，諾音曼都是高品質(zhì)的代表。
去年三月，Yasmine Riechers接任諾音曼公司（Georg Neumann GmbH）首席執(zhí)行官一職。在此之前，她作為森海塞爾集團(tuán)執(zhí)行管理董事會(huì)的管理層擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員，擔(dān)任這家家族企業(yè)的企業(yè)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)人。
在Yasmine Riechers任職一周年之際，新音樂產(chǎn)業(yè)觀察小編與其進(jìn)行了一次交流，圍繞諾音曼的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、全球運(yùn)營策略，以及Yasmine個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)話題展開。
在AI和沉浸式音頻等新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下，這家全球領(lǐng)先的錄音棚級(jí)音頻設(shè)備制造商，如何適應(yīng)科技新浪潮？音頻市場(chǎng)展現(xiàn)出了哪些新趨勢(shì)？未來在中國市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略如何？Yasmine跟我們分享了她的洞察與看法。
將客戶反饋融入產(chǎn)品創(chuàng)新
如果你是一名音樂創(chuàng)作者或音頻工程師，對(duì)于諾音曼的產(chǎn)品一定不會(huì)陌生，因?yàn)樽鳛槿蝽敿?jí)錄音棚的標(biāo)配，諾音曼的麥克風(fēng)幾乎無處不在，成為高品質(zhì)音頻制作的代名詞。
這家1928年創(chuàng)立于柏林的公司，一直以高品質(zhì)錄音棚麥克風(fēng)聞名于世，創(chuàng)造了包括U 87、U 47、M 49和U 67在內(nèi)的傳奇錄音產(chǎn)品。其最著名的麥克風(fēng)型號(hào)U 87，不僅被陳奕迅拿來作為專輯名字，也深受許多配音演員、有聲讀物、播客創(chuàng)作者的喜愛。
自1991年并入森海塞爾集團(tuán)后，諾音曼的技術(shù)實(shí)力與資源整合能力進(jìn)一步提升。除了麥克風(fēng)，諾音曼也在音頻產(chǎn)業(yè)鏈條上進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品類目。
例如，2010年推出了首款錄音棚監(jiān)聽音箱KH 120，2019年推出了錄音棚耳機(jī)NDH 20。2022年以來，更是與森海塞爾子公司Merging Technologies強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開發(fā)了音頻接口MT 48，為錄音工作流提供參考級(jí)品質(zhì)的支持。
在瞬息萬變的音頻行業(yè)中，諾音曼始終與音樂創(chuàng)作和音頻生產(chǎn)保持同步發(fā)展。一方面是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持，另一方面也得益于“貼近客戶”的產(chǎn)品創(chuàng)新策略。
Yasmine介紹道，在諾音曼柏林總部，團(tuán)隊(duì)大部分成員都是擁有作曲或者音樂制作能力的專業(yè)人員。他們雖然不都是音樂人，但基本上都很喜歡音樂，擁有相關(guān)的音樂學(xué)習(xí)背景。
團(tuán)隊(duì)本身就很了解音樂創(chuàng)作和制作的核心需求，在此基礎(chǔ)上，為了更加貼近客戶和市場(chǎng)的實(shí)際需求，他們也會(huì)去聆聽和觀察其他創(chuàng)作者和錄音工程師的反饋，同時(shí)與客戶展開緊密合作，共同探索創(chuàng)新解決方案。
諾音曼有一個(gè)定制流程叫做MTO（Made to Order），例如那款中國紅的U 87就是諾音曼與客戶共同打造的。
“當(dāng)時(shí)有客戶提出想要一款擁有特定顏色的產(chǎn)品，所以諾音曼就與其一起開發(fā)了這款，并且將其批量生產(chǎn)?！背颂赜械呐渖桨钢猓@支麥克風(fēng)擁有三種指向性模式及預(yù)衰減和低切選項(xiàng)，使其可以廣泛應(yīng)用于各種場(chǎng)景，近乎出色地呈現(xiàn)人聲。
創(chuàng)作音樂、塑造聲音是非常個(gè)性化的事情，每個(gè)國家的情況都不一樣，所獲得的反饋也不同。所以對(duì)于諾音曼來說，盡可能地貼近客戶，然后將他們的反饋融入產(chǎn)品創(chuàng)新中，這一點(diǎn)非常重要，這也是Yasmine此行來到中國的原因之一。
中國市場(chǎng)總是更積極擁抱新事物
近幾年，諾音曼在中國市場(chǎng)舉辦了不少活動(dòng)，頗為活躍。例如，在香港留白LIVEHOUSE舉辦全系列新品私享會(huì)，在北京攜手杜比實(shí)驗(yàn)室打造了一場(chǎng)沉浸聲體驗(yàn)之旅。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，諾音曼KH系列監(jiān)聽音箱被用于搭建7.1.4沉浸聲系統(tǒng)，眾多業(yè)內(nèi)專家、知名錄音師和音樂制片人受邀到場(chǎng)并親身體驗(yàn)。
在中國市場(chǎng)，諾音曼也擁有許多忠實(shí)用戶。比如，星音樂工作室（Star Music Studio）就選擇了諾音曼KH系列監(jiān)聽音箱，來打造沉浸式音頻系統(tǒng)，在工作室中安裝了9臺(tái)KH 310、4臺(tái)半嵌入天花板的KH 310和1臺(tái)KH 810。除了監(jiān)聽音箱，廣受追捧的U 87、U 67麥克風(fēng)也在工作室隨處可見。
可以看出來，不僅諾音曼十分看重中國市場(chǎng)，該品牌在客戶心中的認(rèn)可度也很高。
對(duì)于Yasmine來說，中國市場(chǎng)其實(shí)并不陌生。在她的職業(yè)生涯中，曾在中國擔(dān)任過Siemens Transformer的牽引變壓器部門總經(jīng)理，也在森海塞爾大中華區(qū)先后擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)和區(qū)域經(jīng)理，她本人還在中國生活過一段時(shí)間。
此次來中國的行程大概一周，在這段時(shí)間里，她去到了很多錄音棚，也見到了很多諾音曼的客戶，并與其進(jìn)行了面對(duì)面的交流。
通過短暫的幾天了解，Yasmine觀察到了一些有意思的現(xiàn)象：“我們可以感受到，中國市場(chǎng)很樂意且積極地在嘗試新的事物?！?/p>
不僅僅是沉浸式音頻，AI音樂創(chuàng)作也逐漸成為大家探索的新方向。無論是平臺(tái)還是音樂人，大家都開始在對(duì)AI進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，想知道AI能夠如何作為一種工具來輔助音樂創(chuàng)作，讓音樂生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)變得更加容易、更加有效率。
從Yasmine的角度來看，目前中國的音頻市場(chǎng)發(fā)展和其他國家的情況其實(shí)差不多，但中國市場(chǎng)總是更快速、更樂于嘗試新事物。
例如，大量臥室音樂人的涌現(xiàn)，大家會(huì)嘗試用更小的成本和更便捷的方式來生產(chǎn)音樂。包括播客、直播等多元化內(nèi)容創(chuàng)作場(chǎng)景的興起，都對(duì)音頻設(shè)備提出更多的需求。
好的一點(diǎn)在于，諾音曼在音頻行業(yè)深耕多年打下的基礎(chǔ)，能夠幫助品牌更快地獲得這些正在嘗試新事物的年輕新興藝術(shù)家的認(rèn)可。但同時(shí)也存在挑戰(zhàn)，諾音曼要如何跟上他們的腳步，確保這些產(chǎn)品可以用于他們的創(chuàng)作之中。
“比如說，我們大部分麥克風(fēng)產(chǎn)品都有一定的重量，不太方便隨身攜帶。當(dāng)播客創(chuàng)作者想要隨時(shí)隨地進(jìn)行創(chuàng)作的時(shí)候，我們是否能夠提供切合他們需求的產(chǎn)品，這是我們需要去關(guān)注的”，Yasmine表示。
永遠(yuǎn)追求高品質(zhì)的音頻體驗(yàn)
市場(chǎng)環(huán)境總是在不斷變化中，無論身處哪個(gè)行業(yè)都是如此。
從黑膠到流媒體時(shí)代，諾音曼在近百年歷史里，能夠一直處于音頻設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)先位置，不僅得益于企業(yè)自身管理風(fēng)格的一致性，也得益于品牌的獨(dú)立性以及對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求。
諾音曼加入森海塞爾已經(jīng)有30多年了，作為子公司，諾音曼一方面與森海塞爾共享資源，另一方面，也保持著自己獨(dú)立的品牌調(diào)性和產(chǎn)品研發(fā)方向。例如，森海塞爾更注重于現(xiàn)場(chǎng)演出、舞臺(tái)表演和商務(wù)通訊等領(lǐng)域，而諾音曼更專注于錄制領(lǐng)域，提供麥克風(fēng)、沉浸式設(shè)備和監(jiān)聽設(shè)備等等。
Yasmine介紹道：“我們是一家人，共享辦公空間，共享不同的資源。這對(duì)我們很重要，因?yàn)樗兄谖覀兡廴蛴绊懥?，有助于我們?cè)谪?cái)務(wù)、人力資源等方面得到充足的支持。除此之外，我們也有一些不同點(diǎn)。諾音曼的總部位于柏林，而不是森海塞爾總部所在的漢諾威。我們?cè)诎亓钟凶约旱拈_發(fā)團(tuán)隊(duì)，有自己的實(shí)體和品牌特色?！?/p>
值得一提的是，森海塞爾一直都是一家家族企業(yè)，家族企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是他們的戰(zhàn)略規(guī)劃通常都是長(zhǎng)期的。
如果是上市公司的話，每個(gè)季度需要關(guān)注在股市上的表現(xiàn)，對(duì)他們的投資者負(fù)責(zé)，根據(jù)股東們的意見和看法隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。但是家族企業(yè)通常會(huì)制定更長(zhǎng)期的規(guī)劃，這其實(shí)會(huì)更有利于保持企業(yè)發(fā)展方向的一致性，也更有利于促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
現(xiàn)任CEO Yasmine擁有許多跨文化工作經(jīng)歷，Yasmine希望自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭Ｈ麪栠@家跨國企業(yè)，在全球市場(chǎng)得到更好的發(fā)展。
Yasmine表示：“盡管我們不知道，未來音樂和音頻創(chuàng)作領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么變化，會(huì)給音頻市場(chǎng)帶來什么樣的挑戰(zhàn)。但是對(duì)我們而言，最重要的在于保持專注、保持勤奮、永遠(yuǎn)追求高品質(zhì)?！?/p>
所以規(guī)劃的長(zhǎng)期性，對(duì)于諾音曼來說非常重要?！霸谶^去的近100年時(shí)間里，我們是這樣做的，在未來的100年我們也希望能夠繼往開來，不斷地去探索除了專業(yè)錄音棚之外的新領(lǐng)域，提供更高音質(zhì)、更具有沉浸感的音頻體驗(yàn)。”
- 全文完 -
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