在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，作為洲際船務(wù)集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洲際船務(wù)”）—一家致力于提供航運(yùn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值服務(wù)公司的CFO，我在這里與大家分享對(duì)過去一年的回顧以及對(duì)未來的展望，共同探討航運(yùn)集團(tuán)如何在技術(shù)和創(chuàng)新的浪潮中引領(lǐng)變革，同時(shí)明晰CFO在這一進(jìn)程中所肩負(fù)的角色與責(zé)任。
2024年，全球海運(yùn)貿(mào)易量穩(wěn)步攀升，其中干散貨航運(yùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中國(guó)需求的復(fù)蘇，是推動(dòng)干散貨市場(chǎng)上行的主要?jiǎng)恿?，這對(duì)我們公司而言，是一個(gè)巨大的機(jī)遇。這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)為公司提供了堅(jiān)實(shí)的需求支撐，我們通過優(yōu)化航線布局和提升服務(wù)質(zhì)量，全力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，隨著環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格，我們加速向綠色化轉(zhuǎn)型，高度重視船舶節(jié)能減排和環(huán)保技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
創(chuàng)新是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們?cè)谑澜缫涣鞔瑥S陸續(xù)下單訂造多艘新船，并采用新技術(shù)或新能源船舶，牢牢把握低碳轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，降低能源消耗和減少廢氣排放，全力打造一支綠色環(huán)保的船隊(duì)。同時(shí)，我們通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型及流程的標(biāo)準(zhǔn)化來提高船舶管理的透明度和效率，減少資源浪費(fèi)。憑此我們的船舶管理公司入選為全球前十大船舶管理公司。通過這些創(chuàng)新舉措，我們不僅能減少對(duì)環(huán)境的影響，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)吸引力。
我們對(duì)ESG制度建設(shè)高度重視，在董事會(huì)層面設(shè)立了專門的環(huán)境治理委員會(huì)，并建立了多層次、跨部門的ESG協(xié)同治理架構(gòu)，由公司運(yùn)營(yíng)管理中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部、航運(yùn)集團(tuán)、船舶管理集團(tuán)的管理人員組成，有力確保了ESG戰(zhàn)略與公司核心業(yè)務(wù)的深度融合。在過去幾年間，我們開發(fā)并優(yōu)化了《航運(yùn)管理系統(tǒng)》《船舶管理系統(tǒng)》等一系列信息管理系統(tǒng)，使得公司能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控船舶的能效和碳排放數(shù)據(jù)；我們自主研發(fā)的“GREEN FUTURE船舶溫室氣體排放管理系統(tǒng)”榮獲2024年航運(yùn)界綠色脫碳創(chuàng)新應(yīng)用獎(jiǎng)，該系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化了船舶碳排放的監(jiān)控，確保船只符合國(guó)際環(huán)保和能效管理的要求。
2024年11月，我們集團(tuán)除了在首屆粵港澳大灣區(qū)上市公司高峰論壇上榮獲ESG100綠色發(fā)展大獎(jiǎng)“年度企業(yè)管治獎(jiǎng)”外，還在11月5日香港國(guó)際ESG榜單年度評(píng)選中一舉斬獲“最佳節(jié)能減碳行動(dòng)獎(jiǎng)”和“最佳ESG實(shí)踐案例獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮。這些榮譽(yù)不僅是對(duì)洲際船務(wù)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域不懈努力的高度認(rèn)可，也為公司的綠色航運(yùn)發(fā)展之路提供了更強(qiáng)大的動(dòng)力。
公司頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)者和外部資源的撬動(dòng)者
作為CFO，我的核心職責(zé)是做公司的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，真正做到業(yè)財(cái)融合，確保業(yè)務(wù)得以順利開展的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)依法合規(guī)及降本增效。同時(shí)兼顧資本運(yùn)作，通過統(tǒng)籌內(nèi)部資源，撬動(dòng)外部資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。CFO在企業(yè)發(fā)展過程中的角色愈發(fā)關(guān)鍵。展望2025年，我們需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
確保公司的財(cái)務(wù)健康和長(zhǎng)期增長(zhǎng)，唯有有效地平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，才能確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和韌性。因此制定一個(gè)涵蓋短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃至關(guān)重要。通過預(yù)算和預(yù)測(cè)工具，嚴(yán)密監(jiān)控短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)，同時(shí)評(píng)估長(zhǎng)期投資的回報(bào)，確保短期利潤(rùn)目標(biāo)不會(huì)犧牲長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。
隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，持續(xù)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)變得尤為關(guān)鍵。CFO需要定期更新財(cái)務(wù)模型，以準(zhǔn)確反映最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和企業(yè)戰(zhàn)略，確保每一筆投資都能為公司帶來持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。
（二）資本分配策略
有效的資本分配對(duì)于平衡短期和長(zhǎng)期目標(biāo)起著決定性作用。優(yōu)化資本分配，確保有足夠的資源投入短期利潤(rùn)生成和長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目中。采用靈活的資本預(yù)算流程，允許根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)條件的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是CFO的核心職責(zé)之一。在快速變化的時(shí)代，建立與完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，精準(zhǔn)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、信用和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)時(shí)期都必須高度關(guān)注的重點(diǎn)。
（四）投資與創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，作為CFO，需要確保企業(yè)在數(shù)字化方面的投資能夠帶來長(zhǎng)期的增長(zhǎng)和效率提升，以確保公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
將一定比例的利潤(rùn)投資研發(fā)和創(chuàng)新，以提高運(yùn)營(yíng)效率、客戶體驗(yàn)和市場(chǎng)響應(yīng)速度，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)力。尋找能夠帶來即時(shí)回報(bào)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目。利用先進(jìn)的技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來優(yōu)化決策過程，提高運(yùn)營(yíng)效率，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，幫助CFO更好地理解業(yè)務(wù)表現(xiàn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察來指導(dǎo)制定短期和長(zhǎng)期的更優(yōu)決策。
（五）財(cái)務(wù)靈活性和業(yè)務(wù)靈活性
在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，建立靈活的業(yè)務(wù)模型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，同時(shí)始終保持對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)注。通過敏捷管理和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化來平衡短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。
在財(cái)務(wù)管理層面，保持財(cái)務(wù)的靈活性和流動(dòng)性更是至關(guān)重要的。監(jiān)控現(xiàn)金流量，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)性來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和抓住機(jī)遇。
（六）可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任
ESG因素日益成為投資者和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。作為CFO，將可持續(xù)性納入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過減少環(huán)境影響和提高社會(huì)責(zé)任來增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。通過綠色金融和社會(huì)責(zé)任投資來吸引投資者和消費(fèi)者。確保企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理方面的實(shí)踐與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相符。這不僅有助于提升企業(yè)形象，也是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
（七）人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。作為CFO需要投資人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，確保企業(yè)擁有能夠推動(dòng)創(chuàng)新和適應(yīng)變化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
培養(yǎng)具有前瞻性思維的人才，他們能夠理解并推動(dòng)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，確保管理層具備實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的技能和視野。
來源：《新理財(cái)》（公司理財(cái)）2025第1期
作者：洲際船務(wù)集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官
編輯：如月
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