習近平總書記強調(diào)：“推動鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)鍵靠人。”有一些人，他們見識過外面世界的精彩，心里依然放不下村里的土地，陽光，鄉(xiāng)親……鄉(xiāng)村振興的舞臺不斷延伸，美麗中國的畫卷徐徐展開。這是一群有擔當?shù)那嗄?，每一個人就是一段故事，千千萬萬激動人心的故事，凝聚著激蕩人心的青年力量，不斷匯成鄉(xiāng)村振興的壯麗史詩。
01
走回大山，只因那份對家鄉(xiāng)茶園的牽掛
1988年，楊勝明出生在貴州省黔東南苗族侗族自治州雷山縣腳堯村。寒窗苦讀十余年，楊勝明終于翻過家門口的重重大山，來到大城市打拼奮斗。畢業(yè)于北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院市場營銷專業(yè)的他，在廣州一家大型日化企業(yè)擔任質(zhì)量管理工作。學(xué)歷耀眼，工作體面，這個鄉(xiāng)親們贊不絕口的青年，卻重新走回了大山。
這一切要從2018年的春節(jié)說起。回鄉(xiāng)過年的楊勝明，不經(jīng)意間聽見鄉(xiāng)親們無奈的嘆息：“村里年輕人越來越少，茶園要被拋棄了?！蹦_堯村世代傳承著種茶與制茶的技藝，其中就包括曾獲得國際國內(nèi)大獎的雷山銀球茶。看著逐漸荒蕪的茶園，楊勝明的心里打起了鼓：“出去讀書工作十余年，我與腳堯村的茶園斷了聯(lián)系。當我聽見腳堯村里大片茶園因為無人采收瀕臨荒蕪，我又開始心疼起來?！蓖?月，楊勝明毅然辭去了廣州大型日化企業(yè)的高管工作，回到腳堯村重拾雷山銀球茶制作技藝。
02
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，高標準高要求成就茶葉品質(zhì)
返鄉(xiāng)后，楊勝明成立了一味三杯茶葉專業(yè)合作社，推出了“一味三杯”品牌。借助自己在質(zhì)量管理上的工作經(jīng)驗，楊勝明在茶園管理和茶葉質(zhì)量把控上下足了功夫。
在茶園管理上，楊勝明沿襲了腳堯村最傳統(tǒng)的“一畝茶葉三畝草”種茶方式。這一方法不僅環(huán)保，而且通過割取茶園周邊的荒草，為茶樹生長提供了豐富的天然有機腐殖質(zhì)，從而確保了茶葉的品質(zhì)和口感。
茶種好了，茶葉的加工也不容忽視。合作社主營產(chǎn)品雷山銀球茶，嚴格把控清明前后的采摘時間，精選一芽一葉、一芽二葉初展的嫩梢，經(jīng)二炒、兩揉、提毫、回鍋等總計13道工序匠心制作，形成一顆顆珠圓玉潤、墨綠顯毫的苗嶺”銀鈴鐺“。楊勝明不僅提高了茶葉加工技藝的標準，還對自己承包的村集體加工廠房進行了提升改造和功能分區(qū)，為實現(xiàn)標準化生產(chǎn)打下了扎實的硬件基礎(chǔ)，順利通過了雷山縣市場監(jiān)督管理局的檢查驗收，獲得“中國供銷社”及“貴州綠茶”大地標等使用授權(quán)，大大提高了產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。
楊勝明對茶葉質(zhì)量嚴格把控
功夫不負有心人，”一味三杯“雷山銀球茶在國際國內(nèi)的茶葉賽事中斬獲多項大獎，分別獲得了第十八屆中國世界功夫茶大賽綠茶類五星優(yōu)質(zhì)獎、貴州綠茶產(chǎn)品質(zhì)量推選評價活動一等獎、第八屆亞太茶茗大賽綠茶組金獎、第十一屆貴州省黔茶杯名優(yōu)茶一等獎、國際茶聯(lián)合會茗茶大獎賽金獎、第十二屆貴州省黔茶杯名優(yōu)茶一等獎。這也讓”一味三杯“品牌在業(yè)內(nèi)迅速站穩(wěn)了腳跟，度過了小微企業(yè)初創(chuàng)的尷尬期，進一步擴大了規(guī)模。
03
聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，壯大村集體經(jīng)濟
“祖輩、父輩依靠種茶吃上了飽飯。我們要爭口氣，讓茶產(chǎn)業(yè)變成‘搖錢樹’?！币晃度枞~專業(yè)合作社的迅速發(fā)展給了楊勝明立flag的底氣。2018年至2024年，一味三杯合作社為腳堯村實現(xiàn)茶青下樹46907斤，茶青銷售117.26萬元，帶動腳堯村兩戶脫貧戶，輻射帶動周邊村子28名脫貧人員階段性就業(yè)，累計帶動腳堯村及輻射帶動周邊穩(wěn)業(yè)就業(yè)2675人次，帶動退伍軍人就業(yè)1人。
在橫向拓展產(chǎn)業(yè)的同時，一味三杯茶葉專業(yè)合作社有了新的奮斗目標：振興壯大村集體經(jīng)濟。合作社通過“村集體經(jīng)濟+合伙人+農(nóng)戶”的運營機制整合了村子各類資源，形成發(fā)展合力。值得一提的是，合作社因地制宜設(shè)計改造了村里閑置房屋、庭院并組織流轉(zhuǎn)，變成了具有吸引力的新消費場景，提升了村莊的整體環(huán)境，為村民帶來了更多經(jīng)濟收益。
立足于腳堯1706畝茶園，以茶為媒，合作社橫向拓展茶系列、野外系列、苗藥系列、手工藝系列、紅色研學(xué)5大板塊43個獨立體驗的茶延伸項目。依托雷山銀球茶產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展銀球茶文化庭院經(jīng)濟，一戶一景、一家一策，形成良性競爭，成功地走出了一條具有特色的鄉(xiāng)村振興之路。
04
學(xué)習提升，變革成長見未來
為了推廣茶文化，首先就要學(xué)好茶藝。楊勝明經(jīng)過學(xué)習、培訓(xùn)、練習，考取了高級評茶員證書、四級茶藝師，并且將技藝手把手地教給了寨子里的好姐妹，腳堯村的旅游生態(tài)也因茶藝師們的精彩表演變得更加豐富多元。
楊勝明深知，合作社發(fā)展有兩個關(guān)鍵要素，一是產(chǎn)品，二是管理。隨著種植面積的快速擴張，在茶園管理、茶葉加工、成品銷售等關(guān)鍵節(jié)點，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的垂直斷層。腳堯村海拔高、春茶出茶普遍比市場要晚一個月，茶葉采摘期短，茶青下樹率低，茶葉有產(chǎn)無銷，支柱產(chǎn)業(yè)變成了支柱負擔，如何破局，在發(fā)展的過程中完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？
面對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的問題，楊勝明選擇通過不斷學(xué)習和培訓(xùn)來尋找破局之道。通過培訓(xùn)，楊勝明意識到?jīng)]有完美的個人，只有完美的團隊。為保證合作社健康發(fā)展，他借鑒大廠的管理經(jīng)驗，大膽探索，在健全運行機制上狠下功夫，先后制定完善了《合作社章程》《財務(wù)制度》《茶葉生產(chǎn)過程記錄管理制度》等16項管理制度，做到了制度健全，機制嚴密，運行規(guī)范。一味三杯合作社的出資資本也從2018年8萬元成長到2023年實際總出資達到60萬元。楊勝明將傳統(tǒng)的茶產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，推動了腳堯村茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
學(xué)習使人進步。2025年2月20日到2月26日，楊勝明參加由中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會主辦的摩根大通·鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展項目培訓(xùn)班，在培訓(xùn)中更徹底地了解什么是合作社，如何做好合作社!
從合作社社員是否實際出資，到合作社法的深度解讀、合作社財務(wù)管理的教學(xué)培訓(xùn)和外出實訓(xùn)，楊勝明對現(xiàn)在合作社的發(fā)展有了全新的認知和思考，并制定了要改革完善的內(nèi)容：
通過完善合作社財務(wù)管理制度和對合作社業(yè)務(wù)做合并和減法，讓合作社能在制度上合法合規(guī)，在業(yè)務(wù)上精抓深耕，在發(fā)展壯大的同時，做好風險管理控制。
同時，通過本次培訓(xùn)學(xué)習，楊勝明在學(xué)員中發(fā)現(xiàn)了很優(yōu)秀的電商從業(yè)人士。未來，通過合作的方式，合作社在電商平臺會開通店鋪，開展線上業(yè)務(wù)，通過線上線下銷售相結(jié)合的營銷策略，不僅拓寬銷售渠道，更讓合作社的茶葉能夠觸及更廣泛的消費群體，迎來更加美好的明天。
楊勝明在培訓(xùn)后說到：“感謝摩根大通及中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會，還有蒙頂山學(xué)院，借助這次學(xué)習所得，雷山縣腳堯一味三杯茶葉專業(yè)合作社會完成發(fā)展中的第一次變革。我也有信心，會在鄉(xiāng)村振興的浪潮中茁壯成長為貴州省的省級合作社示范標桿，向國家級示范合作社發(fā)展沖刺?！?/p>
楊勝明對返鄉(xiāng)青年人的寄語
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者要因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，
用好、用活村集體經(jīng)濟，
不斷學(xué)習，精進能力，
始終以發(fā)展變革的眼光看待企業(yè)成長！
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