?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????村干部反映：有些考核事項被取消，干與不干一個樣，干好干壞沒人管！
碧翰烽/文
日前，有村干部向半月談記者反映，為了應(yīng)付上級減負檢查，村干部被要求背誦減負措施的部分條目；還有干部反映，“讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓群眾少跑腿”講了多年，但部門間數(shù)據(jù)壁壘“雷打不動”，村干部跑斷腿，村民還不理解；優(yōu)化基層考核指標后，有些考核事項被取消，又缺乏跟進評價機制，導(dǎo)致“干與不干一個樣，干好干壞沒人管”。
可以說，這三個問題都是當下基層減負面臨的深層次問題，進入到了深水區(qū)，是需要啃硬骨頭的，更需要從制度機制層面予以解決。
首先，說明了一些地方和單位工作思維方式仍然僵化的問題，以至于減負工作本身也陷入了形式主義。比如減負迎檢，有的也同樣需要層層開會、級級發(fā)文、做臺賬資料，有的還需要背誦減負條目，等等。
這不正是當下減負工作需要整治的系列問題現(xiàn)象嗎？可轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又轉(zhuǎn)到減負工作本身上來了。
正如有的年輕創(chuàng)業(yè)者所說，當有的人還在開會、發(fā)文、檢查等流程上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時，人家是直接開干、開闖、開試。
當下已經(jīng)進入人工智能時代，思維理念應(yīng)是全視野、智能化、現(xiàn)代化，可有的地方和單位還不知道停留在什么時代。
本來，上上下下重視減負工作是一件好事，但有的為了重視，反而將減負工作又做成了基層的一項“負擔(dān)”，在其它工作上面表現(xiàn)出來的形式主義，又在減負工作上面重現(xiàn)，讓基層干部吐槽不已，無可奈何。
其次就是數(shù)據(jù)共享問題。當人工智能已經(jīng)在市場火得一塌糊涂的時候，有的地方和部門單位還死死守著自己的數(shù)據(jù)，不開放，不應(yīng)用，不共享，不研究，以為守著個金山。
這里面的突出問題就在于利益，于己無利堅決不干，給己添麻煩也堅決不干。誰來打破這個利益壁壘？不能總是停留在口頭上、文件里、會議上，要一步一個腳印，踏踏實實地解決問題。
其實，關(guān)于數(shù)據(jù)共享，已經(jīng)說了好多年、好多次了，技術(shù)上根本沒有任何問題，為何就是改變不了？這里面的利益壁壘，怎么就破不了？
久而久之，數(shù)據(jù)的意義在哪里？價值又在哪里？基層的耐心和期待又在哪里？
最后就是關(guān)鍵問題，考核問題。這可以說是當下基層負擔(dān)的重要來源，不僅面臨著迎檢迎考的負擔(dān)，還有接續(xù)的問題整改的負擔(dān)，以及隨后的問責(zé)追責(zé)的負擔(dān)。這幾乎就是一個完整的閉環(huán)。
這就涉及到尺度把握的問題：一方面，考核很容易陷入形式主義，過多過雜過頻，讓基層難以應(yīng)付。這應(yīng)該是最為頭痛的問題，所以也應(yīng)該是當下重點解決的問題，就是如何讓考核項目變得更少更精更有實效。
另一方面，有的地方又對考核事項和方式實行“一刀切”，結(jié)果有的工作落實又出現(xiàn)了麻煩，一些必須在基層落實的工作，還沒有找到新的抓手，新的評價機制沒有形成，導(dǎo)致有的減負擔(dān)成了減工作、減責(zé)任、減動力。這些也是不實事求是的表現(xiàn)。
比如有的基層干部就反映，以往年底還會有一些評先評優(yōu)的項目，現(xiàn)在考核一精簡了，評先評優(yōu)、獎勵表揚、物質(zhì)和精神激勵等等，幾乎又都沒有了。
熱門跟貼