譚浩俊
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據(jù)《正在新聞》3月26日?qǐng)?bào)道,小鹿媽媽多名員工告訴記者,公司全天禁止員工使用手機(jī)、走出公司;午休時(shí)無(wú)法出門就餐,外賣也必須在工位吃;特殊情況想走出公司大門,需打報(bào)告申請(qǐng)才可出門;如違反,會(huì)被安排打掃衛(wèi)生。對(duì)此,合肥市廬陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)回應(yīng),已經(jīng)立案。
小鹿媽媽,這個(gè)名字既好聽,又溫馨。如果不是知道它的主要產(chǎn)品是牙線,一定會(huì)認(rèn)為是一家生產(chǎn)兒童用品的企業(yè),或者與婦女兒童生活密切相關(guān)的機(jī)構(gòu)。因?yàn)椋研÷购蛬寢尫诺揭黄?,溫馨、和諧的場(chǎng)面就會(huì)出現(xiàn),就能讓人禁不住閉上眼睛去盡情地想象。
沒有想到的是,這么好聽而溫馨的名字背后,竟然讓員工有坐牢的感覺,且不是個(gè)別員工有這樣的想法,絕大多數(shù)員工都有類似的感覺。特別是午休時(shí)間也不允許員工出門就餐,外賣也必須在工位吃,全天禁止員工使用手機(jī),難道“牙線”是高度機(jī)密產(chǎn)品,必須做到絕對(duì)保密嗎?

很顯然,這是管理被企業(yè)管理者濫用的結(jié)果,也是企業(yè)管理者不懂管理的表現(xiàn),更是企業(yè)管理者法盲的標(biāo)志從而讓小鹿媽媽變成了一只看著羊皮的狼,讓人有點(diǎn)吃人不吐骨頭的感覺。一定程度上,比那個(gè)叫“周扒皮”的還要狠毒。
我們說(shuō),企業(yè)對(duì)員工管理嚴(yán)格一些,可以理解,前提是,必須嚴(yán)格依法執(zhí)行,不能觸犯法律。而從小鹿媽媽的管理來(lái)看,如果媒體報(bào)道和員工反映的情況屬實(shí),那企業(yè)的管理已經(jīng)完全變形了、走調(diào)了,甚至變態(tài)了,也已經(jīng)觸犯相關(guān)法律了。一定程度上,已經(jīng)損害了員工的合法權(quán)益,需要追究企業(yè)的法律責(zé)任。
員工有執(zhí)行企業(yè)制度和規(guī)定的義務(wù),有服從企業(yè)管理的義務(wù)。企業(yè)也有制定制度、規(guī)范和規(guī)定的權(quán)利,有要求員工執(zhí)行的權(quán)利,但是,所制定的制度與規(guī)定,必須符合國(guó)家的法律法規(guī),包括勞動(dòng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同法規(guī),不能損害員工的合法權(quán)益。特別是員工的休息時(shí)間,必須確保,且不能對(duì)其行動(dòng)提出苛刻要求。

而像生產(chǎn)牙線這樣的企業(yè),絕大多數(shù)應(yīng)當(dāng)是女性員工,且都是年輕員工。那么,這些員工可能都有孩子、家庭,家中也隨時(shí)可能會(huì)遇到一些需要商量和解決的事,特別是孩子突然生病等大事。全天禁止員工使用手機(jī),就等于切斷了員工與家庭的一切聯(lián)系,就有可能會(huì)耽誤了大事,甚至造成嚴(yán)重后果。如果發(fā)生不該發(fā)生的事,出現(xiàn)不該出現(xiàn)的后果,企業(yè)會(huì)不會(huì)承擔(dān)責(zé)任呢?要不要承擔(dān)責(zé)任呢?
我們想問的是,如果企業(yè)在嚴(yán)格管理的同時(shí),更多注入一些溫情和溫暖,效果會(huì)不會(huì)更好呢?譬如多一些對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛,多一些人性化操作,包括給員工送上一份生日禮物,甚至給員工的孩子送去一份生日禮物等,員工工作的熱情會(huì)更高,積極性也更足,對(duì)企業(yè)帶來(lái)的正向效應(yīng)會(huì)更大。

像小鹿媽媽這樣的管理,表面上看,捆住了員工的手腳,員工只能一步不離地呆在企業(yè),似乎效率很高。真正的,員工的心是不會(huì)放在企業(yè)的,是與企業(yè)離心離德的。為什么記者采訪時(shí),員工都在抱怨企業(yè)的做法呢?說(shuō)明他們對(duì)企業(yè)的這種管理方式不能接受啊,希望有關(guān)方面來(lái)查處。員工都帶著這樣的心理,那企業(yè)還有多大的前景呢?
而從網(wǎng)友的反應(yīng)來(lái)看,也是義憤填膺,絕大多數(shù)網(wǎng)友都表示,以后不再購(gòu)買和使用小鹿媽媽生產(chǎn)的牙線了,對(duì)小鹿媽媽生產(chǎn)的牙線感到惡心了。如此一來(lái),小鹿媽媽也就用自己的行為打了一條十分負(fù)面的廣告??梢灶A(yù)料,在接下來(lái)的時(shí)間里,小鹿媽媽的產(chǎn)品銷售將面臨一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望小鹿媽媽趕快做出積極回應(yīng),并認(rèn)真糾正錯(cuò)誤的管理行為,把員工當(dāng)作企業(yè)“主人”看待,而不是犯人。否則,企業(yè)將非常危險(xiǎn)。
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作者|譚浩俊
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