2025年DeepSeek的橫空出世加速了勘察設計行業(yè)的技術(shù)革新，以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)正推動勘察設計行業(yè)從依賴個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動。DeepSeek的成功得益于五個關鍵因素：創(chuàng)新思維、專注聚焦、扁平組織、包容文化和開源生態(tài)。勘察設計企業(yè)一方面需要積極應用人工智能技術(shù)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；另一方面可以借鑒DeepSeek的成功經(jīng)驗，通過創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展。
DeepSeek帶來新機遇
從ChatGPT的問世到DeepSeek的興起，人工智能技術(shù)的發(fā)展日新月異。通過人工智能賦能傳統(tǒng)行業(yè)，提升生產(chǎn)效率、提高工作質(zhì)量、顛覆商業(yè)模式等效應逐漸在各行業(yè)顯現(xiàn)。根據(jù)美國高盛集團（Goldman Sachs）2023年的一項研究報告顯示，人工智能技術(shù)對美國經(jīng)濟各行業(yè)效率提升約25%，其中對工程設計行業(yè)效率提升約30%。
勘察設計企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，往往面對投入成本高、技術(shù)路線復雜、短期收益不明顯等問題，影響了勘察設計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。伴隨著人工智能技術(shù)的逐漸成熟和廣泛推廣，科技平權(quán)的效果逐步顯現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻大大降低。2025年DeepSeek的橫空出世加速了勘察設計行業(yè)的技術(shù)革新。
人工智能技術(shù)可以應用在工程建設全生命周期的各個階段。在設計階段，人工智能可用于概念渲染、生成設計選項、優(yōu)化設計方案、設計成果審查等；在施工階段，人工智能可用于項目管理、風險評估、安全監(jiān)控、自動化施工等；在運營階段，人工智能可用于預測性維護、智能管理、能耗優(yōu)化等。
目前，人工智能技術(shù)在勘察設計行業(yè)的應用主要集中在以下幾個方面：
一是提升效率。人工智能技術(shù)可以基于文本描述快速生成概念設計；與CAD和BIM軟件集成后，自動識別設計沖突并給出解決方案；自動檢查設計文件是否符合技術(shù)規(guī)范和標準等。
二是優(yōu)化設計。人工智能技術(shù)可以用于數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)化設計，如通過分析結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來優(yōu)化建筑的建造成本；通過模擬環(huán)境數(shù)據(jù)來優(yōu)化建筑的能源性能；通過給定參數(shù)（如成本、材料、功能需求等）選擇最優(yōu)方案等。
三是拓展業(yè)務。人工智能技術(shù)不僅可以賦能傳統(tǒng)設計業(yè)務，還能助力勘察設計企業(yè)延伸服務鏈條、開辟新賽道。例如，人工智能技術(shù)可以用于能耗優(yōu)化管理、碳足跡核算等方面，為勘察設計企業(yè)拓展智慧運營服務、合同能源管理、碳咨詢碳交易業(yè)務奠定基礎。
作為開源大模型，DeepSeek讓人工智能技術(shù)不再“高攀不起”，眾多勘察設計企業(yè)已經(jīng)積極嘗試本地部署DeepSeek。
在建筑設計行業(yè)，中信建筑設計研究總院有限公司（以下簡稱“中信設計”）自主研發(fā)的“信筑AI”平臺與DeepSeek深度融合，通過語言交互，設計師可快速獲取規(guī)范解讀、材料參數(shù)和歷史案例，傳統(tǒng)設計中因信息分散導致的效率瓶頸得以破除。平臺集成的“創(chuàng)意廣場”“靈感生成”“模型訓練”三大模塊已累計生成7萬余件作品，方案設計效率提升40%，在多個項目中助力中信設計成功中標。
在土木工程領域，中鐵第四勘察設計院集團有限公司將DeepSeek深度融入交通工程建設全生命周期，其打造的AI智能助手構(gòu)建了覆蓋設計規(guī)范、工程案例的智能知識庫，響應時間低于3秒，準確率超90%。在造價環(huán)節(jié)，“四院妙算”大模型融合20年造價數(shù)據(jù)與智能檢索技術(shù)，使投資分析效率提升60%；在設計環(huán)節(jié)，DeepSeek驅(qū)動的建模引擎將橋梁設計有限元計算耗時縮短80%，隧道管片設計代碼生成實現(xiàn)70%的效率飛躍，準確率達98%。
2024年中央經(jīng)濟工作會議提出開展“人工智能+”行動，擁抱人工智能是大勢所趨。以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)正推動勘察設計行業(yè)從依賴個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過私有化部署開展持續(xù)學習并不斷迭代升級，勘察設計企業(yè)可以沉淀形成專屬的數(shù)字資產(chǎn)，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
DeepSeek何以成功
從2025年元旦開始，DeepSeek的估值就像坐上了火箭，一路飆升到1500億美元。如果按這個估值計算，梁文鋒憑其持有的84%股權(quán)，身家已經(jīng)超過英偉達（NVIDIA）的黃仁勛，問鼎中國首富。DeepSeek在我國并不是最早研究人工智能且不是實力最雄厚的科技企業(yè)，為什么是DeepSeek取得了空前的成功，而不是其他“大廠”？筆者認為，DeepSeek的成功得益于以下五個關鍵因素：
一是創(chuàng)新思維。DeepSeek的研究團隊由年輕的博士和碩士組成，多為五年之內(nèi)的名校畢業(yè)生，對技術(shù)充滿熱情，對成就充滿渴望。相比之下，許多“大廠”的研究團隊常常依賴于老將。老將固然經(jīng)驗豐富，但存在思維定勢，難以放棄過去多年的人工智能研究路徑，對采用新的技術(shù)路線畏手畏腳。DeepSeek正是依靠創(chuàng)新思維和無畏精神，從第一性原理出發(fā)，快速推動技術(shù)變革。
二是專注聚焦。相比“大廠”，DeepSeek在各類資源上并無明顯優(yōu)勢，但其資源配置卻表現(xiàn)出了極強的聚焦。DeepSeek以通用人工智能（AGI）為終極目標，而不是垂直應用或云服務等其他領域，長期主義的技術(shù)布局使其在算法、算力、數(shù)據(jù)等底層能力上持續(xù)積累。對于核心目標的專注，使得有限的資源能帶來最大的產(chǎn)出效果。專注聚焦的目標導向幫助DeepSeek在競爭激烈的人工智能行業(yè)快速取得了技術(shù)突破。
三是扁平組織。DeepSeek的研究團隊有100多名員工，采用扁平化組織，團隊僅設“創(chuàng)始人–小組負責人–一線員工”三層結(jié)構(gòu)。創(chuàng)始人負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重要決策，給予研究團隊充分的自主權(quán)；小組負責人負責協(xié)調(diào)和管理具體工作，確保各項任務的順利推進；一線員工從事技術(shù)研發(fā)、模型訓練等工作，可以直接向創(chuàng)始人匯報工作，高效的溝通與協(xié)作模式極大提升了團隊的靈活性和創(chuàng)造力。相比之下，許多“大廠”組織結(jié)構(gòu)復雜、層級多，導致信息溝通不暢、決策效率低下，往往使得創(chuàng)新的想法和勇氣受到抑制。
四是包容文化。DeepSeek具有強大的戰(zhàn)略使命感和自由包容的企業(yè)文化。DeepSeek鼓勵研究團隊進行突破式創(chuàng)新，公司為高風險決策負責，而不是將失敗的壓力轉(zhuǎn)嫁給團隊成員。DeepSeek鼓勵團隊成員進行自由寬松的討論，開放的研究氛圍使得每個成員都能大膽創(chuàng)新，盡情釋放自己的潛力，而不必擔心個人的業(yè)績考核。反觀很多“大廠”，面對來自資本和市場的壓力，企業(yè)在創(chuàng)新時瞻前顧后、行動遲緩，員工在面對創(chuàng)新風險時更多關注個人的得失，忽視了創(chuàng)新的初衷。
五是開源生態(tài)。DeepSeek的開源策略挑戰(zhàn)了“大廠”的壟斷格局。DeepSeek的開源模式吸引了全球開發(fā)者參與，通過社區(qū)貢獻的插件和優(yōu)化方案，進一步提升了模型的適用性和性能，打破了高算力和稠密參數(shù)的人工智能大模型研發(fā)路徑，推動了科技的普惠。通過建設開源生態(tài)，DeepSeek不僅推動了自身技術(shù)的快速迭代和廣泛應用，也為人工智能行業(yè)的發(fā)展提供了新思路和新模式。
可供借鑒的DeepSeek的成功經(jīng)驗
面對激烈的市場競爭，勘察設計企業(yè)需要積極應用人工智能技術(shù)賦能企業(yè)發(fā)展，在頂層設計、技術(shù)基礎、數(shù)據(jù)管理和人員結(jié)構(gòu)等方面早做準備。
頂層設計方面，勘察設計企業(yè)需要評估業(yè)務需求和痛點，明確人工智能技術(shù)在企業(yè)中的應用場景；制定人工智能行動計劃，制定實施路線圖，明確短期和長期目標，以及實現(xiàn)這些目標的具體步驟；選擇試點項目開展測試，評估人工智能技術(shù)在實際工作中的應用效果和推廣的可行性，根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化技術(shù)方案，逐步擴大應用范圍。
技術(shù)基礎方面，要匹配硬件和軟件資源，確保企業(yè)具備足夠的計算能力（如高性能服務器、GPU等）來支持專屬模型的訓練和運行；建立數(shù)據(jù)存儲管理系統(tǒng)，確保能夠安全存儲和快速訪問各類數(shù)據(jù)；做好數(shù)字化工具整合，包括選擇合適的人工智能軟件平臺、將人工智能技術(shù)和現(xiàn)有系統(tǒng)以及設計工具（如CAD、BIM等）整合等。
數(shù)據(jù)管理方面，要做好數(shù)據(jù)收集，收集和整理企業(yè)歷史管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、規(guī)范標準等，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性；完善數(shù)據(jù)標注，對數(shù)據(jù)進行分類和標注，使其能夠被人工智能模型理解和使用；制定數(shù)據(jù)治理策略，建立數(shù)據(jù)治理框架和管理流程，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性和安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。
人員結(jié)構(gòu)方面，要開展跨學科團隊建設，招聘或培養(yǎng)具備人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技能的員工，負責開發(fā)、訓練和優(yōu)化人工智能模型，處理和分析大量數(shù)據(jù)；開展培訓教育，提升企業(yè)現(xiàn)有員工人工智能工具的使用能力，通過專業(yè)技術(shù)人員和人工智能團隊密切合作，確保人工智能技術(shù)符合企業(yè)實際業(yè)務需求；加強內(nèi)外交流，積極參加外部研討會和相關培訓，掌握前沿資訊，建立內(nèi)部知識共享平臺，促進跨部門的技術(shù)交流和經(jīng)驗分享，持續(xù)學習和探索應用新技術(shù)。
與此同時，勘察設計企業(yè)可以從DeepSeek的成功經(jīng)驗中汲取靈感，在企業(yè)定位、業(yè)務發(fā)展、組織文化、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)化調(diào)整，主動適應行業(yè)環(huán)境的巨大變化。
企業(yè)定位方面，勘察設計企業(yè)需要加強創(chuàng)新思維，從經(jīng)濟發(fā)展動能、行業(yè)客觀規(guī)律、區(qū)域市場需求等視角深入思考企業(yè)未來的發(fā)展空間，擺脫思維慣性和路徑依賴。后城鎮(zhèn)化時代，傳統(tǒng)市場不可避免地逐步邁入存量時代。面對新環(huán)境，勘察設計企業(yè)需要緊跟國家戰(zhàn)略導向，對企業(yè)發(fā)展重新定位，淡化規(guī)模追求，錨定提升效率和引領產(chǎn)業(yè)等新目標，以長期能力建設的確定性應對短期市場波動的不確定性。
業(yè)務發(fā)展方面，勘察設計企業(yè)需要堅持走專業(yè)化、特色化發(fā)展路線，瞄準核心業(yè)務場景，集中資源和力量進行科技創(chuàng)新和市場拓展。目前，雖然勘察設計行業(yè)很多細分領域出現(xiàn)了市場萎縮，但是任何領域都有長線產(chǎn)品，如在下行的建筑產(chǎn)業(yè)中，城市更新、高品質(zhì)住宅、健康養(yǎng)老建筑等仍有長期需求?？辈煸O計企業(yè)需要在加強市場洞察和深刻理解業(yè)務需求基礎上，結(jié)合綠色、智慧等新技術(shù)加強產(chǎn)品研發(fā)，并從提供技術(shù)服務向提供綜合解決方案轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升業(yè)務競爭力。
組織文化方面，勘察設計企業(yè)需要結(jié)合新的企業(yè)定位和業(yè)務發(fā)展要求進行調(diào)整。組織上，秉承精干高效原則，推行扁平化管理，重點加強跨部門協(xié)作，提升溝通效率；機制上，深化三項制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力；文化上，以使命感、開放、包容為核心精神重塑企業(yè)文化。隨著行業(yè)黃金時代的過去，行業(yè)薪酬水平將逐步向社會平均水平過渡，凝聚人才靠的不再是薪酬而是一個好的文化，以文化聚人才的作用更加關鍵。
科技創(chuàng)新方面，勘察設計企業(yè)在制定科技創(chuàng)新規(guī)劃、建立科技創(chuàng)新組織、完善科技創(chuàng)新管理制度等工作基礎上，應重點在兩方面進行提升：一是營造創(chuàng)新氛圍。勘察設計企業(yè)需要通過完善創(chuàng)新激勵機制、提供職業(yè)晉升發(fā)展等方式，激勵員工提出創(chuàng)新想法并付諸實踐；建立容錯機制，包容可能的失敗，鼓勵員工勇于嘗試探索新技術(shù)和新方法；加強創(chuàng)新交流，通過組織培訓和學習活動，提升員工的創(chuàng)新意識和能力。二是構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)?？辈煸O計企業(yè)需要加強資源整合，匯聚多元主體，拓展產(chǎn)學研用合作深度和廣度，包括聯(lián)合高校院所共建研發(fā)機構(gòu)、政企協(xié)同建立技術(shù)中心、組建行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體等。通過共建開放的創(chuàng)新平臺，提高科技創(chuàng)新效率和科技成果轉(zhuǎn)化率，提升企業(yè)影響力。
成立于2023年7月的DeepSeek僅用一年半的時間就震撼了全球科技圈。在積極應用以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)的同時，學習借鑒DeepSeek的成功經(jīng)驗，有助于勘察設計企業(yè)推進發(fā)展的量變到質(zhì)變，以創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展。（本文作者郭剛系科思頓企業(yè)咨詢管理（上海）有限公司高級合伙人）
來源：《中國勘察設計》雜志
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