原標(biāo)題：紅星美凱龍發(fā)布2024年財(cái)報(bào)：營(yíng)收78.21億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額連續(xù)兩個(gè)季度為正
3月27日，紅星美凱龍發(fā)布2024年年度報(bào)告。2024年，紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78.21億元。值得關(guān)注的是，2024年第四季度，紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~達(dá)到7.48億元，連續(xù)兩個(gè)季度為正，顯現(xiàn)改善信號(hào)。同時(shí)，自營(yíng)商場(chǎng)平均出租率也略有提升，上升至83.0%。
對(duì)于歸母凈利潤(rùn)虧損的原因，紅星美凱龍解釋道，主要受本期非經(jīng)營(yíng)性損益較大影響，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)正常，多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)舉措后期有望煥發(fā)新機(jī)。
報(bào)告期內(nèi)，紅星美凱龍推進(jìn)“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略，緊抓以舊換新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，通過(guò)數(shù)智化賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、線上線下全平臺(tái)營(yíng)銷升級(jí)、強(qiáng)化扶商力度等舉措持續(xù)精進(jìn)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之道，驅(qū)動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。截至2024年12月31日，紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)77家自營(yíng)商場(chǎng)，257家不同管理深度的委管商場(chǎng)，通過(guò)戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)7家家居商場(chǎng)，此外，公司以特許經(jīng)營(yíng)方式授權(quán)33家特許經(jīng)營(yíng)家居建材項(xiàng)目，共包括405家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。
除了穩(wěn)步打造融合創(chuàng)新生態(tài)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展外，紅星美凱龍也加速與大股東建發(fā)股份的戰(zhàn)略協(xié)同，覆蓋電器、汽車、家裝、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
與建發(fā)股份的協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，構(gòu)建人車家生活方式聚合場(chǎng)
自建發(fā)股份入主紅星美凱龍以來(lái)，雙方在管理體系、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等層面不斷進(jìn)行提升和優(yōu)化。
在管理體系上，紅星美凱龍美始終保持著由建發(fā)方面出任董事長(zhǎng)，紅星美凱龍創(chuàng)始人車建興出任總經(jīng)理的管理格局，有利于進(jìn)一步多層次推進(jìn)美凱龍與建發(fā)體系內(nèi)公司深度協(xié)同、資源互補(bǔ)、業(yè)務(wù)拓展。今年3月21日，紅星美凱龍順利迎來(lái)第二任國(guó)資背景的董事長(zhǎng)李玉鵬。李玉鵬曾擔(dān)任建發(fā)集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)等職，深度參與了建發(fā)股份入主紅星美凱龍的整個(gè)交易過(guò)程，熟稔公司的情況。管理團(tuán)隊(duì)的不斷融合，在推動(dòng)紅星美凱龍?jiān)诮òl(fā)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同作用、更好地融入建發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的同時(shí)，也注入更加年輕化的活力。
業(yè)務(wù)層面，紅星美凱龍也正加快與建發(fā)股份戰(zhàn)略協(xié)同、資源互補(bǔ)的步伐，覆蓋電器、汽車、家裝、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，成效初顯。據(jù)了解，紅星美凱龍已布局超150家高端家電館，成為去年家電“以舊換新”線下主要渠道之一。年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，高端生活電器館潮電薈在紅星美凱龍鄭州中原全球家居1號(hào)店正式開(kāi)業(yè)。未來(lái)兩年，公司將在全國(guó)布局100家高端生活電器館，館內(nèi)集合廚房小家電、清潔電器、個(gè)護(hù)產(chǎn)品、咖啡休閑、兒童娛樂(lè)等品類，與原有的大家電形成互補(bǔ)，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)真正的全屋家電一站購(gòu)。截至2024年底，新業(yè)態(tài)（含汽車、餐飲等）經(jīng)營(yíng)面積為91萬(wàn)平米，同比提升28.6萬(wàn)平米。其中，在汽車業(yè)態(tài)中，紅星美凱龍已與25家車企品牌合作、布局26個(gè)城市、經(jīng)營(yíng)面積16.4萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)6萬(wàn)平米。
值得一提的是，在推進(jìn)汽車品類招商入駐的同時(shí)，紅星美凱龍也鼓勵(lì)餐飲、休閑娛樂(lè)、超市、教培等生活業(yè)態(tài)品類引進(jìn)，釋放潛力品類經(jīng)營(yíng)面積，完善業(yè)態(tài)內(nèi)品類組合，提升商場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
除了日常經(jīng)營(yíng)管理的深度整合，紅星美凱龍融資渠道也得到進(jìn)一步多元化，融資成本也大幅降低。資料顯示，，紅星美凱龍已陸續(xù)跟中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、平安銀行、民生銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并開(kāi)始進(jìn)行綜合授信的切換，以及融資項(xiàng)目的梳理和申報(bào)，未來(lái)還將增加與金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大整個(gè)授信額度，并通過(guò)債務(wù)置換，優(yōu)化有息負(fù)債的產(chǎn)品和期限結(jié)構(gòu)，來(lái)降低融資成本，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。
根據(jù)年報(bào)披露數(shù)據(jù)，截至2024年底，紅星美凱龍貨幣資金提升至37.95億元，短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)較上年末下降56.83億元，資產(chǎn)減值和信用減值損失合計(jì)較上年末收窄7億元，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
加速?gòu)奈飿I(yè)商到商業(yè)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型，3+星生態(tài)戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)
“三家一體重新造場(chǎng)，紅星美凱龍正成為一家設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公司。”在去年“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布2024”上，紅星美凱龍入選入選年度新物種案例。在與建發(fā)股份加快資源整合的同時(shí)，紅星美凱龍也在2024年加速?gòu)奈飿I(yè)商到商業(yè)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。
在紅星美凱龍看來(lái)，當(dāng)下，消費(fèi)者需求發(fā)生了質(zhì)的改變，從“買產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“買方案”，從“功能滿足”轉(zhuǎn)向“生活方式提案”。而設(shè)計(jì)師正是生活方式提案者，在存量時(shí)代，正從產(chǎn)業(yè)鏈末端的“手藝人”，正在變成重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的超級(jí)鏈接者。
為此，紅星美凱龍的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，從家居延伸到家電、家裝，三者互為外延、互為入口、互為增量，共同創(chuàng)造好產(chǎn)品、好服務(wù)和創(chuàng)新的場(chǎng)景價(jià)值。具體而言，在繼續(xù)大力拓展智能電氣主題館的同時(shí)，紅星美凱龍逐步把始于2018年的M+中國(guó)高端室內(nèi)設(shè)計(jì)大賽，一步一步演變成M+高端家裝設(shè)計(jì)中心。
財(cái)報(bào)顯示，M+高端設(shè)計(jì)中心在全國(guó)快速鋪開(kāi)。2024年1月，在首批16家M+高端家裝設(shè)計(jì)中心落成的基礎(chǔ)上，美凱龍正式啟動(dòng)第二批84家中心的打造，預(yù)計(jì)到2025年實(shí)現(xiàn)M+高端家裝設(shè)計(jì)中心全國(guó)百M(fèi)ALL覆蓋，截至2024年底，已完成規(guī)劃出租率81.3%，已進(jìn)駐工作室1000多家，合作設(shè)計(jì)師近5000位。未來(lái)十年，紅星美凱龍家居賣場(chǎng)將形成建材家具占比經(jīng)營(yíng)面積60%，電器占比15%，家裝占比15%，新業(yè)態(tài)10%的業(yè)態(tài)新格局。
場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲指出，家居家裝家電三家一體，一站式解決方案的產(chǎn)品邏輯，不僅在重新定義紅星美凱龍自身，也在重新整合極度分散和不透明的家裝、家居和家電產(chǎn)業(yè)，用商業(yè)模式的力量激活存量市場(chǎng)的新增長(zhǎng)。
除了通過(guò)集團(tuán)內(nèi)資源整合、商業(yè)模式升級(jí)尋求內(nèi)生式增長(zhǎng)外，紅星美凱龍也抓住以舊換新的市場(chǎng)機(jī)遇，提振終端消費(fèi)需求。
過(guò)去一年，“以舊換新”、“國(guó)補(bǔ)”政策連續(xù)出臺(tái)。今年，“大力提振消費(fèi)、提高投資效益，全方位擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求”更是被列為2025年政府工作十大任務(wù)之首。
為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，美凱龍充分利用龍頭線下渠道紅利，展現(xiàn)卓越的組織行動(dòng)執(zhí)行力。譬如，2024年第四季度，美凱龍全國(guó)賣場(chǎng)以舊換新訂單數(shù)72.4萬(wàn)單，銷售額66.9億元，中央補(bǔ)貼金額11.5億元，補(bǔ)貼占銷售額17%左右，龍頭聚集效應(yīng)顯著，切實(shí)拉動(dòng)消費(fèi)，充實(shí)商戶營(yíng)收。賣場(chǎng)景氣度的恢復(fù)，極大提振商戶的信心，也有助于后續(xù)出租率的企穩(wěn)回升。
對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，紅星美凱龍?jiān)谀陥?bào)中表示，2025年，將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)主營(yíng)及擴(kuò)展性業(yè)務(wù)。同時(shí)，為順應(yīng)一站式消費(fèi)需求趨勢(shì)，公司將繼續(xù)深化“3+星生態(tài)”的踐行，打破家電、家居、家裝邊界，在強(qiáng)化家居主賽道護(hù)城河的同時(shí)，強(qiáng)勢(shì)拓展新品類、新業(yè)態(tài)，打造“家消費(fèi)生態(tài)聚合場(chǎng)”，從而夯實(shí)紅星美凱龍的行業(yè)龍頭地位。
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