去年我的一位朋友經(jīng)常跟我念叨要離職的事，
當(dāng)下的生存環(huán)境眾所周知，所以我勸他謹(jǐn)慎行事，
他說，他也想謹(jǐn)慎，但是有人不在乎他謹(jǐn)慎還是不謹(jǐn)慎，
他在乎的，別人不在乎，而他在乎的是生存，
別人恰恰不在乎的，就是他的死活。
所以這件事，淅淅瀝瀝持續(xù)了半年，
這半年期間，我聽到了無數(shù)次的唉聲嘆氣，
以及數(shù)不盡的，基于生存和決心相結(jié)合的方案，
直到年初的時候，我發(fā)現(xiàn)這個朋友突然不提這事了，
他不提了，該我提了，我問他是解決了嗎？
他說，徹底解決了。
我很好奇，那是怎么解決的呢？
他說，他之前思路錯了，他以前覺得，只要妥協(xié)的夠多，
事情總歸能解決，
而事實(shí)就是，他越是妥協(xié)，問題越難辦，
就在他焦頭爛額之際，突然他想到，既然妥協(xié)解決不了，
那不如“反其道而行之”，
反正自己也沒退路了，拼就拼一把唄。
結(jié)果，就這么解決了。
朋友的事情看起來很復(fù)雜，
但其實(shí)總結(jié)一句話就是，工作給錢太少，
少到家里接受不了，
提漲薪，老板各種推脫，就是不漲。
關(guān)于這件事，一開始的時候朋友問過我，
讓我分析一下他們公司是不是經(jīng)營狀態(tài)不好，
讓我判斷一下他們老板是不是也在掙扎期，
我告訴他，你不是老板，
你不要用老板思維，去看待你的處境，
你是員工，你來上班就是為了賺錢，
你的核心需求，就是錢，
如果你用老板思維，去看待自己的困境，
你就會陷入無休止的糾結(jié)之中，
但到最后你會發(fā)現(xiàn)，老板“真有一頭牛”，
而你，
真的就一無所有。
朋友聽后恍然大悟，結(jié)合他的需求，他開始跟老板來了一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。
雖然曠日持久，但正如很多矛盾的處理過程那樣，
各執(zhí)一詞，各有說法，誰也不松手，
但誰也不敢跟對方撕破臉。
朋友這邊，理由自然一目了然，畢竟裸辭在如今這個世道，
除非有什么“特殊后手”否則絕非明智之舉，
而老板那邊，似乎也對朋友的工作表現(xiàn)出了一種含蓄的認(rèn)可，
據(jù)朋友所說，他的工作其實(shí)是以前三個人的工作量，
而他們部門，雖然有超過十名員工，但由于上面提到的“特殊后手”問題，
真正干活的，加上他其實(shí)就三個人。
相比老板也知道，有些事情心知肚明，但必須還是要裝作不知道，
因為如果知道了，那問題的性質(zhì)就變了，
只有裝作不知道，才能讓老板自己的問題，
成為“大家的問題”。
于是乎，博弈持續(xù)進(jìn)行著，明里暗里，老板與朋友之間的關(guān)系，
就在這樣特殊的紐帶關(guān)聯(lián)下，變得愈發(fā)火熱，也變得愈發(fā)敏感。
直到某一天，朋友忍無可忍，
直接跟老板攤牌，不漲錢我就走，沒什么商量的余地。
結(jié)果令朋友有些意外的是，在看到自己如此決絕的態(tài)度之后，
老板竟然就真的同意了漲工資的要求。
“你說，他是不是玩我呢？”
我告訴朋友，也許你的老板早就知道你的能力，
只是拖著不漲薪，是他留住你的策略之一，
而當(dāng)不得不漲薪的時候，他就會痛痛快快的滿足你的需求，
這其實(shí)也是留住你的策略之一。
后來我問朋友，老板有策略，怕是你也有策略吧，
一開始朋友還不好意思，說我其實(shí)沒有，
我說，你要是沒有，你怎么可能就平白無故的跟老板破釜沉舟了呢？
聊起這事，朋友終于承認(rèn)了，
其實(shí)，他也有他的策略。
他早就抱著騎驢找馬的準(zhǔn)備，一邊跟老板談漲薪，一邊找更適合自己的工作，
但是找了一圈，真的沒有各方面都比現(xiàn)在公司更好的地方了，
直到后來，有家公司的情況還算不錯，
而朋友也耐不住性子，所以干脆就這么拼一把，
于是，就有了看似最終的結(jié)局。
“其實(shí)只要漲薪了，我還是更喜歡現(xiàn)在的公司。”
朋友笑著說道，我其實(shí)挺能理解他的心態(tài)，
畢竟生存面前，有些事情不能太講道理，
或者說，如果只講道理而不準(zhǔn)備“自己的后手”，
那么勢必會被對方牽著鼻子走，
不過，現(xiàn)在仔細(xì)想來，其實(shí)老板也是抱著不妥協(xié)的想法一直在博弈，
而最終，突然大家都妥協(xié)了，
突然大家都各自滿意的接受了，
那么就說明，
也許恰恰正是不妥協(xié)，
才是妥協(xié)的“前提條件”。
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