在全球氣候危機加劇與產(chǎn)業(yè)變革共振的今天，比亞迪以一份高含金量的《2024年可持續(xù)發(fā)展報告》，向世界交出了一份兼具雄心與誠意的答卷。
從“技術(shù)為王”的創(chuàng)新基因到“責(zé)任先行”的戰(zhàn)略布局，比亞迪用行動詮釋了何為企業(yè)的時代擔(dān)當(dāng)——“比亞迪用實際行動踐行社會責(zé)任”，不僅是一句承諾，更是寫入企業(yè)基因的實踐路徑。
2024年，比亞迪將ESG提升至集團戰(zhàn)略核心，從頂層架構(gòu)設(shè)計上為可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
在公司內(nèi)部成立了董事會層戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會，并任命首席可持續(xù)發(fā)展官。尤為引人矚目的是，比亞迪將ESG績效深度嵌入執(zhí)行董事及高管人員薪酬考核，占比高達 10%，這一硬指標(biāo)，足見其深耕ESG領(lǐng)域、打造綠色未來的鋼鐵決心。
在此基礎(chǔ)上，比亞迪還創(chuàng)新性提出了“DREAMS”可持續(xù)發(fā)展框架——綠色低碳、創(chuàng)新變革、平等機會、協(xié)同合作、誠信守正和價值共享。六大維度覆蓋企業(yè)經(jīng)營全鏈條，構(gòu)建起責(zé)任落地的系統(tǒng)性藍圖。
當(dāng)許多企業(yè)還在ESG報告中堆砌數(shù)據(jù)時，比亞迪已用制度創(chuàng)新證明：責(zé)任不是點綴，而是企業(yè)生存的底層邏輯。
比亞迪的減碳之路有一份漂亮的科技答卷：其存量的新能源汽車?yán)塾嫾冸娎锍坛?500億公里，相當(dāng)于植樹5.04億棵。全年節(jié)能改造項目新增410個，減少碳排放21萬噸。投資14.1億元實現(xiàn)三廢100%達標(biāo)排放。
每一組數(shù)據(jù)背后，都是綠色技術(shù)對傳統(tǒng)工業(yè)模式的顛覆。 當(dāng)這些技術(shù)不斷在為減碳賦能時，科技創(chuàng)新和工程師們的高含金量被具象化了。
在“雙碳”目標(biāo)倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的今天，比亞迪用事實宣告：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)與地球共贏的唯一路徑。
比亞迪的底氣，也正是源于對技術(shù)創(chuàng)新的極致追求。 而技術(shù)創(chuàng)新的背后首先就需要舍得砸錢 。下面我們通過一組數(shù)據(jù)看看，比亞迪是怎么把錢花在刀刃上的。
公布的數(shù)據(jù)顯示，其2024年研發(fā)投入就高達542億元，占營收6.97%。這就是魄力和前瞻眼光的一種體現(xiàn)。
因為比亞迪深知，培養(yǎng)和吸納人才需要錢，而黑科技技術(shù)都是依賴人才去創(chuàng)造，所以公司光研發(fā)人員就高達12.2萬名。人才濟濟的背后，當(dāng)然是碩果累累，根據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示：其目前全球累計專利高達59691件，授權(quán)專利35,837件。這不是冷冰冰的數(shù)字，而是數(shù)萬核心科技的結(jié)晶。
現(xiàn)在提到比亞迪，可能大家第一時間會想到，第五代DM技術(shù)、易三方平臺、兆瓦閃充技術(shù)、超級e平臺等，這些里程碑式的技術(shù)。
自從兆瓦閃充技術(shù)的發(fā)布，新能源汽車最后一塊短板也被補齊了。5分鐘就能補充400公里續(xù)航。很多時候，加油整個流程的時間，也達不到這么高效率吧？
而比亞迪能不斷上新顛覆行業(yè)的新技術(shù)，都離不開工程師們，攻克種種難關(guān)和不斷打磨。這些王炸級技術(shù)的誕生，不僅重新定義新能源汽車性能，更將行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向新高度。
社會價值反哺：此前比亞迪啟動30億教育慈善基金，支持高校獎學(xué)金與新能源技術(shù)科普。2024年國內(nèi)納稅510億元、上游供應(yīng)商付款周期127天，優(yōu)于行業(yè)平均水平、積極吸納殘疾員工，并推出員工0元持股計劃，金額超18億。從教育公平到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，比亞迪的“責(zé)任半徑”不斷擴展。
這種“商業(yè)向善”的實踐揭示，企業(yè)的偉大，在于讓更多人共享發(fā)展成果。
面對未來，比亞迪以清晰的目標(biāo)錨定責(zé)任航向。 中期目標(biāo)：2030年運營碳排放強度降低50%；終極承諾：2045年實現(xiàn)全價值鏈碳中和。
為實現(xiàn)這一愿景，比亞迪規(guī)劃了全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降碳路徑：從綠電采購到動力電池回收，從生產(chǎn)工藝革新到供應(yīng)鏈碳足跡管理，每一步都體現(xiàn)著“零碳未來”的堅定決心。
當(dāng)一些企業(yè)還在碳中和目標(biāo)前躊躇時，比亞迪已用時間表與路線圖證明，應(yīng)對氣候變化，需要的是行動而非口號。
從深圳的一家電池工廠到全球新能源汽車領(lǐng)軍品牌，它的實踐告訴我們：可持續(xù)發(fā)展不是犧牲商業(yè)利益的道德負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)基業(yè)長青的必然選擇。
今天的比亞迪，正以“DREAMS”框架重新定義全球化企業(yè)的責(zé)任新典范。
在這條充滿挑戰(zhàn)的道路上，比亞迪用中國智慧給出了自己的答案：企業(yè)的終極價值，在于讓技術(shù)進步與人類福祉同頻共振。
未來，當(dāng)更多企業(yè)加入這場責(zé)任革命，可持續(xù)發(fā)展的星辰大海，必將因中國力量的注入而更加璀璨。
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