在商業(yè)史上,背叛與反噬的劇本并不罕見,但偉創(chuàng)力與華為的故事卻堪稱教科書級案例——一家市值數(shù)百億美元的全球代工巨頭,因背棄合作二十年的伙伴,短短兩年內(nèi)淪落到工廠賤賣、訂單歸零的境地。

這場因政治裹挾而起的鬧劇,不僅讓偉創(chuàng)力付出了慘痛代價,更成為全球供應(yīng)鏈博弈中“短視逐利必自毀”的最佳案例。

從“蜜月”到“捅刀”:25億美元訂單背后的致命背叛

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

2000年代初,華為初登國際舞臺,亟需成熟的制造伙伴打開全球市場。彼時,總部位于美國硅谷的偉創(chuàng)力已是全球第二大電子代工廠,雙方一拍即合。偉創(chuàng)力為華為提供從設(shè)計優(yōu)化到整機組裝的全鏈條服務(wù),華為則憑借創(chuàng)新產(chǎn)品為其帶來年均超25億美元的訂單。珠海、長沙等地的偉創(chuàng)力工廠24小時運轉(zhuǎn),甚至專門設(shè)立華為技術(shù)團(tuán)隊辦公區(qū),合作深度可見一斑。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

這段“蜜月期”持續(xù)近二十年,華為手機全球份額沖至第二,偉創(chuàng)力也賺得盆滿缽滿。然而,2019年5月美國將華為列入“實體清單”后,偉創(chuàng)力迅速翻臉。三天內(nèi),其全球工廠單方面停止華為生產(chǎn),更以“遵守美國出口管制”為由,扣押華為價值7億元的物料設(shè)備,包括5G基站核心部件。華為派150輛貨車赴珠海工廠拉貨,竟遭阻攔,談判中偉創(chuàng)力甚至要求華為自費通過第三方轉(zhuǎn)運物資,態(tài)度之傲慢引發(fā)輿論嘩然。

華為的反擊:供應(yīng)鏈重構(gòu)與“去美化”突圍

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

面對偉創(chuàng)力的背刺,華為展現(xiàn)驚人韌性。48小時內(nèi),華為啟動應(yīng)急預(yù)案,將訂單轉(zhuǎn)至富士康、比亞迪等本土代工廠,后者迅速調(diào)整生產(chǎn)線填補產(chǎn)能缺口。富士康承接手機組裝,比亞迪則憑借電池技術(shù)優(yōu)勢接手零部件制造。與此同時,華為加速供應(yīng)鏈“去美化”,2020年推出的手機已實現(xiàn)“零美國零件”,鴻蒙系統(tǒng)、5G基站等核心技術(shù)全面自主化。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

偉創(chuàng)力的噩夢就此開始。失去華為訂單后,其中國工廠訂單量暴跌70%,深圳、珠海工廠被迫關(guān)閉,長沙工廠以3.68億元賤賣給比亞迪。2020年財報顯示,偉創(chuàng)力營收同比縮水40%,凈利潤暴跌61%,市值蒸發(fā)超百億美元。曾為華為代工榮耀Magic系列的珠海工廠,最終被領(lǐng)益智造以“白菜價”收購,淪為蘋果供應(yīng)鏈的附庸。

商業(yè)信譽崩塌:全球客戶“用腳投票”

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

偉創(chuàng)力的失信行為引發(fā)連鎖反應(yīng)。小米、OPPO等中國廠商擔(dān)心成為下一個“華為”,紛紛終止合作;國際客戶因擔(dān)憂政治風(fēng)險轉(zhuǎn)移訂單。其深圳工廠員工回憶:“扣押事件后,車間從三班倒變成‘上二休五’,最后連流水線都被拆賣。” 更諷刺的是,偉創(chuàng)力試圖通過“洗白”,稱“期待與華為重建合作”,卻遭網(wǎng)友痛批:“需要時落井下石,落魄時搖尾乞憐,商業(yè)底線何在?”

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

反觀華為,危機中加速技術(shù)突圍。2023年,華為5G必要專利占比超20%,鴻蒙系統(tǒng)裝機量突破10億,折疊屏手機全球市占率第一。偉創(chuàng)力事件反而倒逼華為構(gòu)建起更安全、多元的供應(yīng)鏈體系,徹底擺脫“卡脖子”風(fēng)險。

偉創(chuàng)力的垮臺,本質(zhì)是政治干預(yù)商業(yè)的惡果

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

偉創(chuàng)力的垮臺,本質(zhì)是政治干預(yù)商業(yè)的惡果。美國禁令出臺后,偉創(chuàng)力內(nèi)部曾激烈爭論:一派主張維護(hù)中國市場,另一派則押注“政治正確”。最終,后者占據(jù)上風(fēng),卻誤判了華為的反制能力與中國市場的決絕態(tài)度。

這并非孤例。2022年,美光因斷供華為導(dǎo)致在華營收暴跌90%;2024年,英偉達(dá)特供芯片因技術(shù)滯后遭中國企業(yè)冷遇。這些案例印證:將技術(shù)霸權(quán)凌駕于市場規(guī)律之上,終將遭反噬。正如比爾·蓋茨所言:“斷供中國只會加速其自給自足?!?/p>

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

為的絕地反擊,為全球企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。其一,供應(yīng)鏈安全需“雞蛋分籃”——通過扶持本土供應(yīng)商、自建產(chǎn)能降低風(fēng)險;其二,核心技術(shù)必須自主,鴻蒙、麒麟芯片的突破證明“備胎”終成“王牌”;其三,地緣博弈中保持戰(zhàn)略定力,以技術(shù)優(yōu)勢對沖政治圍堵。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

創(chuàng)力的教訓(xùn)同樣深刻:商業(yè)信譽是跨國企業(yè)的生命線。扣押華為物資或許換來一時政治迎合,卻徹底摧毀客戶信任。當(dāng)企業(yè)淪為地緣博弈棋子,失去的不僅是訂單,更是立足全球市場的根基。

結(jié)語

偉創(chuàng)力的故事尚未終結(jié)——其在美國本土的工廠因成本高企陷入裁員潮,而華為已攜5.5G與光子芯片技術(shù)開啟新戰(zhàn)場。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

正如任正非所言:“沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚。”華為的崛起與偉創(chuàng)力的沒落,恰似一面鏡子,照見霸權(quán)邏輯的虛妄,亦映射自主創(chuàng)新的光芒。若您認(rèn)同中國科技企業(yè)的硬氣,請點贊支持,為中國崛起助力!