關(guān)注公眾號，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《東升西降，風(fēng)向轉(zhuǎn)彎，如何熬到最后，成為通吃的那個？》
那天聊宏觀經(jīng)濟(jì)基本面的時候，有讀者看了第五部分，留言感慨了一番。
他說自己年紀(jì)大了，講了很多很多他想那么做當(dāng)中遇到的困擾。
我給他總結(jié)下，其實他說的是個普遍現(xiàn)象，就是所謂的年過三十不學(xué)藝。
這句話我也是半道上聽來的，2012年的時候，我剛從技術(shù)人員，從甲方的系統(tǒng)架構(gòu)師，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)公司的市場團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。
我也是兩眼一抹黑，對市場一無所知的情況下要組建市場團(tuán)隊。于是就招了一批在大廠做過5年以上銷售的老兵們來輔佐我。
其中有一個在海外工作過三十多個國家，有次我和他兩個人駕車跑客戶的時候，路上聊天，他說的原話。
年過三十不學(xué)藝。
我起初不是很理解，因為我是程序員出身的，我覺得年過三十仍然在不斷接觸新技術(shù)的程序員不是一抓一大把么。
但后來聽懂了，他的意思是說，你想要跨專業(yè)，跨行業(yè)的學(xué)藝，去接觸一個完全陌生的東西，是挺難的。
我細(xì)想想，他說的挺有道理。
因為當(dāng)時，2012年時我的所謂跨行，實際上還是有橋梁的。
我畢竟前一年在甲方做系統(tǒng)架構(gòu)師，業(yè)內(nèi)所有甲方的大領(lǐng)導(dǎo)，都熟，行業(yè)也熟，技術(shù)也熟，供應(yīng)商的老板們也熟。
什么都熟的情況下，即便我完全沒有做過市場，這種跨度也不是很大。因為也不需要我去做什么商務(wù)上具體細(xì)節(jié)的事情，有下面的人做。
那么再往前，2008年的時候，我一邊做碼農(nóng)，一邊接觸金融，這個跨度就比較大了。
我后來回想，有長線投資，有中線投資，有趨勢交易，有波段交易，在那么多傳統(tǒng)的投資交易方式里面，我之所以選擇了高頻交易。
很大程度上，是我的出身決定的。
因為此前我是個碼農(nóng)嘛，其他的那些傳統(tǒng)金融操作方式對我而言，沒有切入點，缺乏橋梁。
可能事后看起來它們更簡單，但對于一個碼農(nóng)來講，有著太大的心理隔閡。
就好比你出國的時候，遇到一個會講中國話的，你也會不由自主的親近感加強，想要多聊幾句。
高頻畢竟是金融與計算機的交叉領(lǐng)域，我想這就是當(dāng)年為什么我會不由自主的走向這個方向的主要原因。
其實08年的時候，教我金融知識的人是個傳統(tǒng)交易員，他完全不懂高頻，也完全不建議我去做。
但即便在這種情況下，我寧愿自己摸索，也會偏向高頻，就是這個原因。
我們很難完全騰空的狀態(tài)下走出舒適區(qū)，除非說新的區(qū)域和我老的區(qū)域之間有一個橋梁。
那么如果沒有這種天然的橋梁的話，那的確和我昔日那個下屬說的一樣，人年紀(jì)大了，是很難學(xué)藝的。
不過這里面又會產(chǎn)生一個新問題，那就是為什么年紀(jì)小的時候，就沒這種事兒呢？
我們小時候似乎什么橋梁都不需要，我們哪兒都去得，這又是為什么？
我仔細(xì)想這個問題的原因，是學(xué)習(xí)習(xí)慣帶來的。
我們一直以來的學(xué)習(xí)習(xí)慣是向上學(xué)，向比自己牛的人學(xué)，見賢思齊焉。
你最初的時候沒關(guān)系，你只是個小孩，誰都比你牛，你怎么學(xué)都可以，所以你哪兒都去得。
但隨著你的進(jìn)步，你會發(fā)現(xiàn)漸漸地，你越走越遠(yuǎn)，于是比你牛的人，往往是一些大咖，大佬。
我們站在對方的視角下想一想，當(dāng)人有了地位之后，他還會不會教你一些最基礎(chǔ)的東西？
如果你有機會和巴菲特共進(jìn)午餐，你可不可能問他一些最基礎(chǔ)的，比如銀行柜員們才會回答的那些問題？
不會的。
你知道，問了他也不會教你，因為他會不耐煩。
其實根本不需要到他這個層面，平常的工作中，有一些資歷的人，就已經(jīng)不會回答你他認(rèn)為是你自己可以搞定的事情了。
你比如當(dāng)年我讀研的時候，請教過教授一共十來個問題，他每個都認(rèn)真聽完了，但從沒有回答過我一次。
他不是不回答問題，因為我見過有些師兄弟的問題，他回答了。
我后來想，他不回答的原因，也很正常，因為那些問題，我稍微花點時間就能找到答案了。
他是導(dǎo)師，他不是保姆。
這就是我們自小習(xí)慣的學(xué)習(xí)方式里面的一個問題，就是等你到了一定的階段，你會發(fā)現(xiàn)向上學(xué)習(xí)，是解決不了你所有問題的。
實際上有些時候，你需要的就是不恥下問，你得去找那些不如你的人，但你又羞于做這件事。
我們把時光拉到2006年，那一年我在做實習(xí)生，可我不會編程，不會編譯，不懂腳本語言，甚至不會敲linux命令行。
這時候就很尷尬，按理說這些很基礎(chǔ)的事情，好比怎么使用電腦的事情，是你應(yīng)該在讀書期間搞定的。
你本科期間沒好好學(xué)，你讀研期間也可以借著替本科生改作業(yè)，打平時分的權(quán)力，叫個師弟，手把手教你編程，花不了一星期的。
但你沒做，可能你忙于別的事情，可能你當(dāng)時羞于問師弟。
你每天假模假式扮演教授的助手，你恥于讓師弟知道你連編程都不會，以至于傳揚出去。
那么到了公司里，就非常尷尬了。所有人都默認(rèn)你會，可你偏偏不會。
算法你都會了，敲個命令行你反倒不會了。露怯之下，同事老板會不會懷疑，你其實啥都不會，連算法也不會呢？
所以我說那是人生當(dāng)中非常痛苦的一段歲月，尬住了。
這時候我?guī)煾妇驼娴氖翘ぶ卟?a class="keyword-search" >祥云，拯救了我。
他那個技術(shù)級別的人，CTO走后，他就是第二任的CTO，居然手把手教我C語言，教我怎么編譯代碼，怎么敲命令行。
而且他還得照顧我的面子，因為我是不懂裝懂的，他得假裝沒看破，在維護(hù)我面子的情況下，把這么基礎(chǔ)的東西給我補全了。
這樣的人和事兒，我沒有再見到過，我自己后來變成架構(gòu)師，變成系統(tǒng)架構(gòu)師，我也從來沒有指導(dǎo)過別人這么入門的事情。
很正常的，等你升上去了，你也要效率的。你不可能去給員工把屎把尿。
那是他自己的事情，他解決不了說明他不勝任。他不勝任就該換人。
所以我才說平生僅見。
這件事正確的解決途徑就一個，就是我第一次實習(xí)失敗，我被淘汰，回到學(xué)校后痛定思痛，找個本科師弟補一下短板，然后再申請實習(xí)，重新開始。
但是我運氣比較好，我?guī)煾咐宋乙话?，他充分信任我。他相信只是一些小問題，小誤會，小操作，花一個月就能補一下的。
可這種事情，在現(xiàn)實中，概率是極其低的。
于是就導(dǎo)致我前面說的那個問題，我們習(xí)慣了向上問，可是到某個階段之后，你想上問的那個人，他給你的指導(dǎo)，和你當(dāng)下第一步要的之間，有一點差距。
這個差距，是只有不恥下問才能得到的。
你問了一個名廚，他告訴你一些燒菜的訣竅，后面會很有用，可是當(dāng)下真正困擾你的點，在于你連煤氣灶的開關(guān)在哪兒都弄不清。
你問他，他臉色一變走了。
你只能自己試試，或者找個保潔阿姨問問。
如果你拉不下臉去問保潔阿姨，或者你也不想看到自己在廚房里狼狽且焦躁的樣子，那你可能就縮回去，回到舒適區(qū)把腦袋埋起來了。
于是乎你就會得出一個三十不學(xué)藝的總結(jié)，其實這只是一個理由，自我安慰的理由。
你能這么自我安慰也好，自我麻醉也罷，是因為當(dāng)下的你過得還行。危機還沒有到頭上。
可危機一來，就是我那天第五個話題講的，獨根不活，你這棵樹就被連根拔起了。
我那天講的一個A帶很多B，或者一個B帶很多C，主根到其余的根，這中間的每一次生長鏈接，少說要三年。
也就是說，風(fēng)真的來了，你的主根真的被拔出來了，真的曝曬在陽光下，你也就沒了生機。
你得在主根還好端端的時候，提前三年，就去做，那么風(fēng)來了，你才會無縫切換。
可是主根好端端的時候，情感上愿意這么做的，往往是年輕人，他們一方面沒有思想包袱，另一方面位置太低。
他們向上學(xué)習(xí)的那個上里面，依然有很多基層人員。
可是等你年過三十，除非你能不恥下問，你能受得了下問時別人異樣的眼光。
否則，你想學(xué)點新東西，想讓自己這棵樹根深蒂固，盤根錯節(jié)，委實有些不容易。
不是事實上的不容易，是你心理過不過得去那一關(guān)。
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