上班禁止用手機(jī)，不準(zhǔn)出公司。吃午飯必須在工位完成，也就是說(shuō)只能帶飯和外賣。想吃堂食必須打申請(qǐng)，多半還是不通過(guò)，除非你有不得不外出的理由，或者生死關(guān)頭，才能在上班時(shí)間踏出公司大門。
雖然已經(jīng)1年半沒(méi)上班，還是感覺(jué)被冒犯。我是個(gè)特別不喜歡待在工位的人。一上午就能接三次水，上4次廁所。午休時(shí)間我一定會(huì)出去，一個(gè)人吃飯我也得吃堂食，因?yàn)槲矣X(jué)得塑料盒很不健康。主要還是覺(jué)得在壓抑的辦公室坐了一上午，迫不及待的想去體驗(yàn)下陽(yáng)光和新鮮的空氣，在沒(méi)有天花板的地方聞一聞自由的味道。
飯后散步是我每天的功課，自我覺(jué)得這樣能避免長(zhǎng)個(gè)大肚子。飯后走一走，活過(guò)99，能長(zhǎng)壽，還能避免血糖快速升高。
上了10多年的班，換了10多家公司。有待過(guò)同事相處融洽，辦公室氛圍歡樂(lè)的公司；也有待過(guò)互相挖坑，隨時(shí)劍拔弩張的公司；還待過(guò)互不干涉，一整天都鴉雀無(wú)聲的公司。
無(wú)一例外的，我都不喜歡待在工位，不干工作純聊天也不喜歡。中午一般會(huì)出門，有時(shí)出去吃飯，有時(shí)出去散步，有時(shí)就去園區(qū)的椅子上坐著，心情瞬間就不一樣了。
一進(jìn)公司大門就必須待近10個(gè)小時(shí)才能出來(lái)，苛刻的有點(diǎn)不近人情、毫無(wú)道理。在工位坐著就一定能把工作干好？我看不一定，多數(shù)時(shí)候只是假裝自己很努力。
想起高中時(shí)候后排的一個(gè)男同學(xué)，每天都在看書，可學(xué)習(xí)還是后10名，一頁(yè)書就能看一個(gè)早自習(xí)。
只盯著表層的時(shí)間量，讓員工在座位一動(dòng)不動(dòng)，就能讓業(yè)績(jī)上漲，那還絞盡腦汁的寫方案、做KPI干啥。領(lǐng)導(dǎo)們自以為掌控了你的全部行蹤就能讓業(yè)績(jī)蹭蹭往上漲，其實(shí)是理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感。
曾經(jīng)跟過(guò)的一個(gè)老板，要開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，必須要能看到外出工人的行動(dòng)軌跡，精確到每分鐘。對(duì)方說(shuō)不行，服務(wù)器承受不了這么多數(shù)據(jù)，老板還是堅(jiān)持要看。
不明白為啥一定要看軌跡，員工去買包煙，去上個(gè)廁所，不一定要知道?。?/p>
上班十多年始終不喜歡打卡，總覺(jué)得看結(jié)果就行了，在家辦公還能有更高的工作效率。無(wú)論在哪兒辦公，我呈現(xiàn)給你的工作成果OK，那不就行了，你管我中途干了啥。
我效率高，一個(gè)小時(shí)就能干完。有人效率低，三個(gè)小時(shí)才能干完。我空出的時(shí)間就該享受生活。
可領(lǐng)導(dǎo)不這么認(rèn)為，他們覺(jué)得“在場(chǎng)=效率”，員工一動(dòng)不動(dòng)在工位待著就等于工作很投入。可他沒(méi)想到，我在辦公室就會(huì)假裝自己效率很低。半個(gè)小時(shí)能干完的活兒，我偏要拖到1個(gè)小時(shí)。
很多公司缺乏衡量結(jié)果的指標(biāo)，他不明白你這個(gè)崗位要干啥，甚至都不明白自己辦這個(gè)公司的目的是啥，只是想著要賺錢。可怎么賺，行情怎么樣，小步驟是啥，完全沒(méi)有。
只能將限制外出，作為管控手段。
單純保持一個(gè)現(xiàn)象是簡(jiǎn)單的，但思考、行動(dòng)、改變才是重點(diǎn)。改變量大于行動(dòng)量，在表層投入再多的時(shí)間也是事倍功半。
物極必反的道理都懂，可真正去執(zhí)行的時(shí)候，沒(méi)幾個(gè)人能做好。老板對(duì)員工的極致掌控，雖然是徒勞，但能滿足老板心中的快感，這也許就是他想要的結(jié)果。
好的企業(yè)從不在管員工上下功夫，只看結(jié)果，依然活得很好。曾經(jīng)就待過(guò)一家軟件公司，上下班不打卡，公司也沒(méi)有行政和人事，連銷售都沒(méi)有。全國(guó)各地開(kāi)了10多家分公司，盈利情況非常好。成都這邊的分公司，在高新區(qū)幾百平的辦公室都是自己買的，只有不到10個(gè)員工。領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不管你上班干啥，只能下班能拿出結(jié)果就行。
老板自己說(shuō)，他是行業(yè)內(nèi)唯一的一家盈利的企業(yè)。
沒(méi)有條條框框的限制，員工依然在努力的為老板賺錢。
以任務(wù)完成度、項(xiàng)目成果替代工時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)管理者從“過(guò)程管控”轉(zhuǎn)向“目標(biāo)管理”。
也許未來(lái)可以嘗試“部分遠(yuǎn)程+部分坐班”的混合模式。例如，每周2-3天遠(yuǎn)程辦公，其余時(shí)間集中開(kāi)會(huì)或協(xié)作。
熱門跟貼