如果要說這幾天互聯(lián)網(wǎng)圈流量最高的話題，看看微博和小紅書就知道非蘋果 CEO TimCook 莫屬了。
不過這次不是因?yàn)楣佑惺裁葱庐a(chǎn)品發(fā)布，而是因?yàn)樗蔀榱恕爸袊W(wǎng)紅打卡地圖”。
和網(wǎng)紅瘋狂合影，與鄭愷在外灘散步吃早餐、圍觀劉憲華拉小提琴、和楊天真爬景山公園，這些行為讓不少用戶在社交媒體上調(diào)侃：
“庫克中國行變成網(wǎng)紅見面會(huì)了？”
本周中國高層發(fā)展論壇在北京如期舉行， 不出意外的，TimCook 也在 3 月來到了中國。
在 3 月 22 日，壹心娛樂董事長楊天真在小紅書發(fā)了自己與 Cook 在北京一同在景山公園游玩的照片，當(dāng)天下午包括 Cook 在內(nèi)的蘋果團(tuán)隊(duì)在北京胡同里參加了劉憲華的音樂分享活動(dòng)。
真要說的話， Henry 的分享活動(dòng)還是非常不錯(cuò)的。他在活動(dòng)上展示了自己團(tuán)隊(duì)開發(fā)的一款 iPhone 應(yīng)用，可以在排練時(shí)實(shí)現(xiàn)“一人樂隊(duì)”的效果，算是對 iPhone 在專業(yè)場景下的應(yīng)用做了很好的宣傳和展示。
其實(shí)在此之前蘋果也會(huì)做一些類似的宣傳活動(dòng)，比如在 Apple Music 古典樂上線后邀請鋼琴家朗朗與用戶聊天并演奏鋼琴曲、知名音樂人張亞東主講的 Today at Apple 等課程。
當(dāng)你在社交媒體上搜索“ Tim Cook 中國”這個(gè)關(guān)鍵詞，你就能發(fā)現(xiàn)在這一周 Cook 幾乎就成了社交媒體上一個(gè)行走的“人形立牌”，好像一夜之間所有在本周都和 Cook 完成了見面。在這些網(wǎng)紅中，有早已“采訪”過 Cook 的 B 站科技 UP 主和同學(xué)，也有影視颶風(fēng)的老板 Tim，或是職業(yè)紀(jì)錄片導(dǎo)演@風(fēng)雨醬和清華大學(xué)人工智能與3D生成方向的博士。
來一趟中國，與這些支持并切身使用蘋果生態(tài)創(chuàng)造知識或價(jià)值的用戶并沒有什么問題，但越到后來的畫風(fēng)越“詭異”。
而另一位網(wǎng)紅的評論區(qū)就更加的不堪入目，不少用戶認(rèn)為這位小紅書頭部博主是工作人員刻意安排的，充滿對老板的“諂媚”，絕不是一場單純的偶遇。
無論是無意還是有意，從反饋來看，大多數(shù)用戶顯然不覺得這是一場對蘋果來說作用正向的宣傳活動(dòng)，就連相關(guān)內(nèi)容的關(guān)鍵詞推薦都背離了蘋果“中國行”的本意。
當(dāng)然，Cook 的中國行也引來了無數(shù)素人用戶與 Cook 合影打卡留念。
作為對比，在海外社交媒體 X 上，不少博主前段時(shí)間分享過 Cook 去到新奧爾良一家餐館用餐時(shí)的“窘境”，他幾乎沒有被用戶認(rèn)出，而且也全程并沒有人跟他合影，對待他就仿佛和餐館中的其他普通人一樣。
從科技大佬到“網(wǎng)紅打卡機(jī)”，庫克每年的“中國行”的時(shí)間越來越長，但這些行程的目的也越來越令人琢磨不透。
隨著國產(chǎn)品牌的崛起，蘋果的“創(chuàng)新乏力”已成公開秘密，尤其是在中國市場，曾經(jīng)的高增長變得不再易得后，看起來此地的團(tuán)隊(duì)給 Cook 設(shè)計(jì)了一條新賽道：
用網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)撬動(dòng)年輕人的情緒價(jià)值。
2023 年 11 月，劉柏辛發(fā)布個(gè)人單曲《delulu》，該作品的 MV 使用 iPhone 15 Pro Max 拍攝，作品發(fā)布后 TimCook 在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了該消息并對劉柏辛和 MV 導(dǎo)演秦梓銘發(fā)出了祝賀。
不少娛樂媒體認(rèn)為，這則聯(lián)動(dòng)的本質(zhì)，是 Cook 是向年輕用戶傳遞的一個(gè)新信息：蘋果想要擺脫“商務(wù)精英專屬”的標(biāo)簽，擁抱街頭文化、二次元、國潮等多元圈層。
而在去年 3 月，參加完論壇的 Cook 再一次來到了北京三里屯 Apple 門店，圍觀幾位穿著漢服的玩家使用 iPhone 15 Pro 體驗(yàn)《逆水寒》，側(cè)面推廣了一下新 iPhone 對于光線追蹤能力的支持。
這一次又一次的“營銷”行為，無疑又為這家全球市值排名第一的公司填了一把柴，釋放了蘋果重視中國市場的積極信號。但這種營銷能夠改變什么呢？
作為對比，小紅書博主@田大官人 放出了他跟隨蘋果 COO Jeff Williams 2 天 6 城的“暴走”經(jīng)歷，從濰坊歌爾到立訊精密，恨不得把蘋果的供應(yīng)鏈體系統(tǒng)統(tǒng)摸一遍。
相比起這些“干實(shí)事兒”的副總裁來說，Cook 的行為更像是一場蘋果為中國用戶量身定做的真人秀，仿佛讓我看到了當(dāng)年扎克伯格在北京街頭跑步的意思，這種營銷手段對蘋果挽回大中華區(qū)市場帶來的作用究竟有多大呢？
每年在三里屯 Apple Store看到越來越多用戶跟他合照時(shí)手中拿的不是 iPhone，不知道 Cook 的心情究竟如何。作為今天蘋果的掌門人，來到一個(gè)正在發(fā)生變化的重要市場，可能真的有很多比網(wǎng)紅見面會(huì)更值得做的事情。
來一趟中國，不應(yīng)該去線下看一些“競爭對手”的門店經(jīng)營，去感受一下 iPhone 與其它產(chǎn)品的差異在哪里，哪怕進(jìn)小米 SU7 里面坐一會(huì)兒，也比站在 Apple Store 里當(dāng)人型立牌要有用吧？
在今年年初的 1 月 30 日，蘋果對外公布了截止 2024 年 12 月 28 日的 2025 財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，該季度蘋果營收 1243 億美元，同比增長 4%；季度攤薄后每股收益 2.4 美元，同比增長 10%；凈利潤為 363 億美元，同比增長 7%；該季度蘋果毛利率為 46.9%。
對于這份成績，Cook 用了“蘋果公布了有史以來最好的季度財(cái)報(bào)”來形容，該季度蘋果創(chuàng)紀(jì)錄的收入和強(qiáng)勁的營業(yè)利潤率，推動(dòng)其每股收益創(chuàng)下歷史新高，并使蘋果能向股東回報(bào)超過 300 億美元。
但如果詳細(xì)研究這份財(cái)報(bào)就能看出，在蘋果重點(diǎn)關(guān)注的各區(qū)域中，大中華區(qū)是唯一出現(xiàn)收入下滑的市場，該季度蘋果來自大中華區(qū)的收入 185.1 億美元，同比減少了 11%，低于市場預(yù)期的 213.3 億美元。
在財(cái)報(bào)公布后，Cook 分析原因，表示收入下滑的原因包含蘋果還未在大中華地區(qū)推出 Apple Intelligence，此外收入同比下降的原因還包括渠道庫存變化的影響。
但也有Cook沒提但所有人都在討論的事，比如用戶對近年來蘋果在硬件產(chǎn)品上的“擠牙膏”行為的詬病。從 iPhone 11 Pro 開始，蘋果手機(jī)的外觀就沒什么大的變化，“一個(gè)模具用三代”的產(chǎn)品邏輯讓用戶逐漸對 iPhone 喪失了新鮮感。在今年 Macbook 系列產(chǎn)品線和 iPad 更是淪落為只更新處理器后就上架，這讓大多數(shù)用戶要么轉(zhuǎn)投其他品牌，要么繼續(xù)持幣觀望蘋果的“大更新”。
所以這樣也許可以理解這場網(wǎng)紅見面會(huì)的邏輯，面對產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、市場份額下滑、國產(chǎn)對手圍剿，曾經(jīng)的“科技教父”不得不放下身段，用網(wǎng)紅營銷填補(bǔ)創(chuàng)新真空。與其說庫克在“追網(wǎng)紅”，不如說他在吸引年輕人的注意力。當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢被拉平，蘋果必須用“情感綁定”對抗國產(chǎn)手機(jī)的性價(jià)比攻勢。
但這個(gè)策略的效果最終如何呢？或許網(wǎng)友的一句神評論已經(jīng)說明了很多：
“庫克合影過的網(wǎng)紅，可能比蘋果創(chuàng)新部門的人還多?！?/b>
點(diǎn)個(gè)“愛心”，再走吧
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