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鳥巢是當(dāng)年奧運會的臉面，國家建這么個大家伙花了整整22.67億，這數(shù)字就算放今天聽起來也挺嚇人。
投入巨額資金建造只是個開始，不管是什么建筑，修建完成之后都是要維護的，鳥巢自然也不例外，雖然奧運會都過去多少年了，但國家每年還得掏8000萬來養(yǎng)它。
很多人聽到8000萬之后都會大吃一驚，這些年網(wǎng)上也不乏某些陰謀論傳播，既然鳥巢這么燒錢，國家為什么還要保留它呢？運營了這么多年，鳥巢到底是賺還是賠呢？
每年還得燒8000萬？
其實要養(yǎng)活這么大個場館還是非常費勁的，至少在保證它安全、好看得基礎(chǔ)上還得好用。
場館里外那些鋼結(jié)構(gòu)年頭長了得定期檢查，銹了還得趕緊修補，再加上電費、水費和管理人員工資，還有平時少不了的各種小修小補，這么算下來，每年8000萬也不算太夸張。
而且，鳥巢占的位置可是北京的黃金地段，假如這塊地拿來干別的，收益肯定不小。這么一想，每年為它掏那么多錢維護，不少人就覺得有點心疼了。
這些年網(wǎng)上也傳出了好幾次鳥巢光燒錢不賺錢，不如拆得了事的說法，其實這么想也有點片面。
作為一個地標(biāo)性建筑，鳥巢承辦的活動和項目還是挺多的，很多大型的體育比賽和演唱會都在鳥巢舉辦，這些都是它的收入來源。
但收入跟每年花出去的錢比，還是顯得有點“入不敷出”，剛辦完奧運那幾年整個鳥巢幾乎全靠國家貼錢養(yǎng)著，再加上修建的時候也有不少貸款，每年的貸款利息就達(dá)1.5億，整個資金鏈的壓力還是挺大的。
但也不能把鳥巢單純的看成賠本買賣，鳥巢在很多外國人心里是我國體育精神的象征，看鳥巢的成敗絕不能只看眼前的賬面收入，得從長期利用的角度來看。
而且除了經(jīng)濟效益，鳥巢背后還有很多其他價值，最大的價值就是幫助我們成功申辦了奧運會，那我國當(dāng)年為啥非要申辦奧運會呢？
當(dāng)年中國為啥非要申辦奧運會？
聊起鳥巢離不開聊當(dāng)年我國為啥拼了命也要申辦的2008年奧運會，2001年國際奧委會正式宣布北京獲得2008年奧運會主辦權(quán)，全國上下一片歡騰。
時間已經(jīng)過去了這么久，很多年輕人已經(jīng)不知道當(dāng)年為什么要舉國之力申辦奧運會，在現(xiàn)在的年輕人眼里，不就是個運動會嘛，怎么會值得舉國歡騰？
之所以有這樣的想法，是因為我們現(xiàn)在太強大了，奧運會對當(dāng)時的我國來說，不僅是場體育盛會，更是展示我們綜合國力的大舞臺。
在一百多年前，我們被西方國家叫做“東亞病夫”，整個國家積貧積弱，別說辦奧運會了，能在國際賽事上拿塊金牌都難。
國家經(jīng)過幾十年的努力終于走上正軌，經(jīng)濟也開始騰飛，但許多西方人并不知道我們強大了，再加上那些年西方媒體拼了命的在各種場合抹黑我們，讓很多人都對中國產(chǎn)生了偏見。所以當(dāng)時的中國需要一場世界級的盛會，可以借此機會向世界宣布：中國已經(jīng)站起來了！
從國家的角度來說，申辦奧運會的意義遠(yuǎn)超一個簡單的體育賽事，不過這么看起來，承辦全球盛會好像跟砸大錢建個鳥巢也沒有太大的關(guān)系。
其實這這就是當(dāng)年奧運會的國家臉面，奧運會不是想辦就能辦的，全世界有很多國家都在爭這個名額，國際奧委會在評估的時候也會充分考慮主辦城市的條件。
不管是場館還是基礎(chǔ)設(shè)施都要達(dá)到很高標(biāo)準(zhǔn)，想打動全世界光靠嘴說不行，得拿出硬實力，鳥巢就在這樣的背景下應(yīng)運而生，它不僅是個體育場館，還承載著全國人民的期望，是我國向世界展示自我的一個重要窗口。
2000年以后，改革開放已經(jīng)讓國家經(jīng)濟有了翻天覆地的變化，GDP不斷攀升，北京、上海這幾個一線城市的國際化速度也越來越快。
申辦奧運成了提升國際地位和影響力的一個重要機會，奧運會就是一張讓世界重新認(rèn)識我國的名片，只要能獲得這個機會，別說建一個鳥巢，就算建兩個三個又有何妨？
鳥巢現(xiàn)在到底用得多不多？
但網(wǎng)上也有一部分觀點認(rèn)為，既然鳥巢已經(jīng)完成了歷史使命，最好的辦法是將其拆除。
反正每年要花那么多錢去維護，鳥巢是個典型的鋼架結(jié)構(gòu)，拆除之后鋼材也可以重復(fù)利用，不會有太大的浪費。
可從運營的角度來講，鳥巢根本就沒有拆除的必要，鳥巢的利用率其實是很讓人放心的。
2008年奧運會結(jié)束之后，鳥巢重來就沒閑著，大大小小的活動一直不斷，體育賽事和演唱會一個接一個的舉辦，有些企業(yè)的大型年會也會放在鳥巢。
鳥巢早就不是個單純的體育場館，幾乎成了北京的一個多功能地標(biāo)，什么熱鬧它就承辦什么，許多明星的演唱會選址基本上都繞不開鳥巢。
這些年有許多人氣巨星都在這兒開過演唱會，每場都能吸引好幾萬粉絲，這里的場地大，最多時能容納將近九萬觀眾，絕對是演出商眼中的“香餑餑”。
鳥巢在奧運之后這些年一直在舉辦各種各樣的活動，2015年到2019年平均每年都有30到40場大型活動，每個月至少都有兩三場大活動，幾乎周周都有演出或比賽。
這么高的利用率又怎么可能沒有經(jīng)濟效益呢？雖然每年8000萬的維護費確實不低，但場館靠場地租賃、門票收入和廣告合作這些途徑也已經(jīng)開始慢慢讓資金開始流動了。
在租賃市場上鳥巢的身價還是很高的，想要在這里舉辦大型演唱會一天就得幾百萬租金。
即便如此頂級流量明星也愿意將演唱會放在這里，不光是因為這里的硬件條件好，還因為鳥巢的名氣大，很多明星都把在這兒辦演唱會當(dāng)成了比拼人氣的“主戰(zhàn)場”。
現(xiàn)在鳥巢每年靠各類活動的收入可以輕輕松松破1億，再加上各類廣告和其他收入，它離“破產(chǎn)”這個詞已經(jīng)越來越遠(yuǎn)了。
除了明星演唱會之外，這兩年很多電競比賽也瞄上了這塊寶地，年輕人喜歡的王者榮耀、英雄聯(lián)盟經(jīng)常在這兒舉辦決賽或者總決賽。
比賽時觀眾席上滿滿當(dāng)當(dāng)都是年輕玩家，氣氛那叫一個好，鳥巢也因此成了年輕人心目中的“電競圣地”，場館也看到了機會，緊跟時代潮流做起了周邊文創(chuàng)生意，將很多新興產(chǎn)業(yè)都拉進了自己的業(yè)務(wù)范圍。
現(xiàn)在鳥巢的場館利用率已經(jīng)超過了90%，哪怕是有疫情影響的2022年，鳥巢依然辦了將近30場活動，吸引了超200萬觀眾。
所以大可不必?fù)?dān)心鳥巢的虧本問題，場館的收入方式是非常多元化的，就算單靠門票不能完全回本，其他途徑的補充也可以讓它不至虧得太慘，再加上每年各類國際賽事、演唱會這樣的穩(wěn)定客源，鳥巢在慢慢用自己的方式“回血”。
作為一個國家級地標(biāo)建筑，鳥巢品牌價值特別高，除了這里非常優(yōu)秀的長期設(shè)施之外，很多人看中了它的名聲和地位。
一場活動在鳥巢舉辦的檔次跟在其他地方是不一樣的，帶來的品牌曝光度也遠(yuǎn)超其他地方，它就像一塊金字招牌，吸引著各類大型的國際賽事和活動主辦方。
品牌價值本身讓鳥巢成了稀缺資源，甚至有時一些活動主辦方為了“炫耀實力”，非得把活動搬到鳥巢辦，如果鳥巢檔期排滿甚至不惜延期。
除了這些舉辦活動的收入之外，鳥巢的存在讓北京的旅游市場更熱鬧了，現(xiàn)在的鳥巢已經(jīng)成了游客來北京必打卡的一個景點，從開放至今已經(jīng)接待了超過3500萬游客。
2008年奧運會之后的幾個月內(nèi)參觀游客就達(dá)到300萬，門票收入將近1.5億，那幾年“去北京看鳥巢”成了潮流，不少國內(nèi)外游客都愿意來這兒看看，親身體驗一下奧運場館的震撼。
其實從鳥巢的歷史意義來看，并不應(yīng)該單純的把它和經(jīng)濟效益掛鉤，在奧運會舉辦時，鳥巢是我們國家對外的一張名片，雖然奧運會已經(jīng)過去了十幾年，在鳥巢也因為它的文化價值被寫入了史冊，成了新中國的一個文化符號。
只要我們經(jīng)過它身旁時，總會不由自主地想起2008年那場舉世矚目的盛會，現(xiàn)在的鳥巢已經(jīng)深深融入了我國的現(xiàn)代歷史文化，成了大家記憶的一部分。
所以可千萬別再單純用錢來衡量鳥巢的意義了，它的意義根本就不是單純的賺錢回本，鳥巢的存在可以拉動周邊經(jīng)濟，促進北京旅游業(yè)發(fā)展，同時也向世界展示我國的科技實力和國際形象。
現(xiàn)在北京的月色也依然因鳥巢的燈光而璀璨，鳥巢的燈光一亮，北京城也跟著生動了起來。
結(jié)語
雖然鳥巢在運營上也有一些問題，但它帶來的回報是巨大的，隨著更多活動在這里舉辦，鳥巢會繼續(xù)為國家和社會創(chuàng)造更多價值。
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