前幾天，寫了篇國企行書主義的文章， 今天一個網(wǎng)友表示自己特別有感觸，他說自己單位一些工作經(jīng)常層層加碼、級級摻水。
可見國企里形式主義仍然存在，而且一直都在悄悄給企業(yè)發(fā)展添堵。
今天咱們就細細聊聊層層加碼和級級摻水分別有什么危害和后果。
先說說“層層加碼”。
上頭給下面派任務(wù)，就像咱們平時傳話一樣，每傳一次，可能意思就變了點。在國企里，這個“變”可不就是變得更難了！
本來上頭說半年干完的事兒，到了區(qū)域領(lǐng)導那兒，就變成了四個月，再到分公司，好家伙，直接壓縮到三個月，等基層拿到手里，就只剩一個月了。
那剩下的五個月去哪兒了呢？
其實都被各級領(lǐng)導當成自己的“保險期”了，生怕自己負責的部分出問題。
不光是工期，任務(wù)指標也是一路飆升。上頭定了個一百的目標，區(qū)域領(lǐng)導覺得不夠，加到一百二，分公司一看，行，咱們再努努力，一百五吧，最后到基層，那壓力山大的可不是一星半點，起碼得保證十個訂單起步。
每個領(lǐng)導都想給自己留點余地，于是就把壓力往下推，一層推一層。
還有那些材料要求，也是越加越多。本來三頁紙就能說清的事兒，最后變成了大本大本的材料；一次的檢查，變成了天天查；三項整改，愣是給整成了十幾項。
領(lǐng)導們生怕自己要求不嚴，被比下去了。
這層層加碼的游戲里，每個層級都有自己的小心思：總部怕上面問責，所以得加碼；區(qū)域領(lǐng)導怕出錯，所以得加速；分公司領(lǐng)導怕?lián)煟缘眉訅?；基層領(lǐng)導呢，怕挨批，所以得使勁兒往下推。
這樣一來，基層員工可就遭殃了，加班加點成了家常便飯，“007”（從早到晚，一周七天不休息）都不算啥，“996”都是基本操作，“白天加黑夜”更是常事兒。
項目還沒開動呢，工期就沒了；任務(wù)一布置下來，指標就翻倍了；時間越來越緊，要求也越來越高。
這種壓力，根本就不是人能承受的。所以基層員工只能想辦法“級級摻水”。
領(lǐng)導們那些“好心好意”，在基層員工眼里，其實就是套路：高標準是領(lǐng)導有責任心，多指標是領(lǐng)導有魄力，時間短是領(lǐng)導效率高，檢查嚴是領(lǐng)導水平高。
基層員工怎么應(yīng)對呢？簡單，每多一條要求，就多準備點材料；每多一個指標，就多編點數(shù)據(jù)；每壓一次工期，就多熬幾個夜；每多一次檢查，就多湊點資料。
于是，基層員工就像個陀螺，被各種壓力抽得團團轉(zhuǎn)：時間不夠，就熬夜趕工；指標完不成，就編數(shù)據(jù)；材料不夠，就復制粘貼；檢查不過關(guān)，就臨時造假。
這樣一來，表面上看是熱火朝天，但實際上呢？效率越來越低，創(chuàng)新越來越少，材料越來越漂亮，但成果卻越來越虛無。
上級對下級層層加碼，看著挺成功；下級對上級級級摻水，也挺順暢；總結(jié)一下，就是數(shù)據(jù)好看，但都是假的。
在這樣的環(huán)境里，每個人都成了演員：上級布置任務(wù)時留一手，中層傳達任務(wù)時加碼，基層完成任務(wù)時摻水。
任務(wù)完成了嗎？
材料上說完成了。效率提高了嗎？
報表上說提高了。創(chuàng)新做到了嗎？
匯報里都寫著呢。這場大戲，劇本是層層加碼寫出來的，道具是級級摻水湊出來的，代價卻是基層員工默默承受的。
那誰會在乎這些呢？反正出了問題，總有人出來背鍋，至于是誰，大家心里都清楚。
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