有一個公司，叫做天齊鋰業(yè)，在2024年虧損了小80億元，這是上市以來最差的業(yè)績。
雖然我們認(rèn)為，主要虧損因素包括鋰價暴跌、聯(lián)營公司的稅務(wù)訴訟之類的問題，最后導(dǎo)致了利潤減少，甚至不能不考慮澳大利亞之類的外國項目的損失。
但是，現(xiàn)在我們的一部分群眾，特別關(guān)注二代接班的問題，也就是蔣安琪女士接任董事長后的表現(xiàn)。
一定要說這位接班人有什么問題，頂多就是經(jīng)營的問題，比如說過度依賴上游資源，導(dǎo)致抗周期能力薄弱，相較寧德時代等，還有下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，天齊鋰業(yè)在電池回收、材料改性等增值環(huán)節(jié)布局滯后。
蔣安琪結(jié)伴，提出的鞏固原料優(yōu)勢，擴張基礎(chǔ)產(chǎn)能的策略，本質(zhì)上還是未突破資源依賴型發(fā)展路徑。
但是也沒啥問題。問題是社會的心態(tài)，蔣安琪是創(chuàng)始人蔣衛(wèi)平的女兒，她在2024年4月正式接任董事長。蔣衛(wèi)平雖然退居幕后，但仍在參與戰(zhàn)略決策，對公司的方向仍有影響。
女兒不用負(fù)全部的責(zé)任，但是我們需要研究的是，為什么人們不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)注二代接班。
社會對天齊鋰業(yè)二代接班的高度關(guān)注，后面的心態(tài)折射出的，是中國家族企業(yè)傳承過程中普遍存在的焦慮。
這種關(guān)注不是單純針對蔣安琪個人能力，而是對血緣繼承疑問的沖突。
家族企業(yè)權(quán)力交接，不是常被視為一種血緣特權(quán)的延續(xù)，而是和市場經(jīng)濟推崇的能力優(yōu)先原則確實不一定有合力。
群眾不是想看她出丑，而是潛意識中將二代接班視為還沒考察，沒充分競爭，就搞權(quán)力轉(zhuǎn)移，這種認(rèn)知主要是否定傳承或者繼承的合理性，而不是否定她個人，在楊惠妍碧桂園、胡佳佳美邦服飾等過去的事情中，群眾的態(tài)度是反復(fù)強化過的，主要是對家族企業(yè)治理，到底要怎么做，提出持續(xù)的質(zhì)疑。
是像歐洲一樣，做控股的好，還是像日韓一樣，做實際話事人的好，群眾有群眾的想法。
蔣安琪的接班路徑，雖有十年基層歷練，但晉升一直在家族體系內(nèi)，算是溫室花朵。但是美的的方洪波從普通員工成長為千億市值企業(yè)掌舵人，隨便對比一下就能發(fā)現(xiàn)，市場化競聘機制確實能證明能力。
血緣認(rèn)證的能力，天然就是要面臨公信力挑戰(zhàn)。
中國民營企業(yè)在過去四十年創(chuàng)造了財富奇跡，但現(xiàn)在的問題是，多數(shù)仍在家族企業(yè)的原始階段。
蔣安琪面臨的輿論審視，是群眾對市場經(jīng)濟下，企業(yè)也能深化改革的期待。
三一重工去家族化了，實現(xiàn)了跨國經(jīng)營，新希望的劉暢搞了數(shù)字化改造，把傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)搞得也不錯，群眾更希望看到天齊鋰業(yè)這類資源巨頭，也能打破血緣，或者起碼來個有能力的，把全球頂尖鋰礦資源，轉(zhuǎn)化為我國民營企業(yè)競爭優(yōu)勢，而不是相反。
只有真的把一切生產(chǎn)要素在市場化機制中重新配置，才能真正讓群眾不再富不過三代當(dāng)社會的基本原理。
要不然，后面的大樂子有的是。
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