GDC 2025年已落下帷幕，作為全球游戲開發(fā)者最重要的年度盛會(huì)之一，今年的GDC與往年相比呈現(xiàn)出一些顯著的變化，同時(shí)也傳遞了許多行業(yè)趨勢和開發(fā)者心得。
四位行業(yè)人士——GameMakers兼 Lila Games CEO Joseph Kim(主持人），Gosser Consulting 負(fù)責(zé)人兼 Deconstructive of Fun 播客主持人 Eric Kress，Liquid and Grit CEO Brett Novak，以及CleverTap 全球游戲高級總監(jiān) Solomon Lichter Ruiz，在線上圓桌分享中，深入探討了這些變化和與會(huì)者的感受。
參會(huì)人數(shù)下滑“20%”：行業(yè)生態(tài)變遷的縮影
許多線下展會(huì)在疫情后短暫復(fù)蘇后，迎來了低谷甚至關(guān)停。2023年底，知名電玩展E3宣布永久停辦，成為這一趨勢的標(biāo)志性事件。而GDC 2025，許多與會(huì)者的第一直觀感受便是參與人數(shù)的明顯下滑。這一現(xiàn)象也得到了四位行業(yè)嘉賓的一致認(rèn)同。
Joseph Kim提到，他聽到有人稱參會(huì)人數(shù)下降了50%，雖然他并未感受到如此大幅的下降，但確實(shí)注意到許多管理人員，尤其是中層管理者取消了GDC之行。
Eric Kress則表示，他聽聞的下降幅度約為20%，并指出歐洲從業(yè)者出席率明顯降低。他回憶道：“疫情后GDC首次回歸線下的那年，歐洲人迫切想要走出國門，現(xiàn)場幾乎隨處可見歐洲面孔?！比欢?，今年的情況截然不同，Eric認(rèn)為這與經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，并引用了一句行業(yè)內(nèi)的說法：“如果美國經(jīng)濟(jì)不好，那么歐洲經(jīng)濟(jì)會(huì)糟糕10倍?！?/p>
Joseph對20%的下降幅度表示認(rèn)可，并補(bǔ)充說，他認(rèn)識的一些人雖然拿到了GDC入場券，但最終未能成行，同時(shí)也有年輕人反映因參會(huì)費(fèi)用過高而無法前往。
Brett Novak同樣感受到參會(huì)人數(shù)的低迷，但他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在他聯(lián)系的10人中，起初有6-7人表示不參加，但最終還是出現(xiàn)在了現(xiàn)場。與此同時(shí)，他注意到今年GDC現(xiàn)場出現(xiàn)了更多邀請制的小型活動(dòng)。
Solomon Lichter Ruiz也證實(shí)了這一趨勢，表示許多活動(dòng)都在酒店或酒吧舉辦，規(guī)模明顯縮小。
Joseph則坦言，他參加的許多活動(dòng)都顯得冷冷清清，參與者寥寥無幾。
然而，盡管整體參會(huì)人數(shù)下降，一些高端活動(dòng)卻逆勢增長。Eric提到，GDC最大型的活動(dòng)可能是Lightspeed & Goldman Sachs舉辦的CEO論壇，吸引了眾多高級管理層參與。他觀察到，以往GDC并不像E3那樣有大量高管出席，尤其是來自大型發(fā)行商的高管，但今年的情況卻有所不同。
CEO論壇現(xiàn)場圖，來源：網(wǎng)絡(luò)
Joseph也提到Drake Star晚宴同樣有許多高管參與。根據(jù)網(wǎng)上的透露，該活動(dòng)吸引了200+人參加。
Drake Star晚宴現(xiàn)場圖，來源：網(wǎng)絡(luò)
Brett Novak則參加了Centers Towers VIP晚宴，他表示現(xiàn)場95%的參與者都是決策者，“可以直奔主題，感覺非常好”。
整體來看，GDC的高昂費(fèi)用和全球經(jīng)濟(jì)不確定性，使得許多開發(fā)者和管理層不得不重新評估參會(huì)的必要性，這可能導(dǎo)致行業(yè)交流的減少和創(chuàng)新資源的集中化。此外，小型化、獨(dú)家化的活動(dòng)趨勢，反映了行業(yè)對高效、精準(zhǔn)交流的需求。然而，這種轉(zhuǎn)變也可能加劇行業(yè)資源的不平等，使得中小型開發(fā)者更難接觸到核心資源與決策者。
持續(xù)裁員與經(jīng)濟(jì)緊縮：“從活到2025變成活到2026或2027”
Joseph認(rèn)為，GDC 2025參會(huì)人數(shù)下降的一個(gè)重要原因是企業(yè)基于效率或成本的考量。他透露，從與會(huì)者中了解到，裁員潮仍在持續(xù)，許多工作室被迫關(guān)閉。更令人震驚的是，此次會(huì)議成為他聽到關(guān)于“996”工作制討論最多的一次。他指出，過去幾年，行業(yè)的口號是“活到2025年”，而現(xiàn)在，這個(gè)目標(biāo)被推遲到了“活到2026年或2027年”，反映出行業(yè)對未來的悲觀預(yù)期。
Eric則從競爭的角度分析了行業(yè)的困境。他提到，過去幾年出現(xiàn)的幾款大型游戲，尤其是移動(dòng)端爆款，大多來自中國，例如《Last War》。這些游戲的成功讓西方開發(fā)者感到難以競爭，認(rèn)為這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外，他還分享了一個(gè)引人注目的傳聞：網(wǎng)易正在撤回所有對西方的投資，將資源集中投入到東方市場。在他看來，這一決策的背后可能是對中國團(tuán)隊(duì)高效工作的認(rèn)可，以及對“美國人工作不夠努力”的隱晦批評。
Solomon認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)代。盡管許多人在GDC期間參加了投資者會(huì)議，但他發(fā)現(xiàn)，這些會(huì)議并未帶來實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)投資者們普遍處于觀望狀態(tài)，凍結(jié)了相關(guān)資本。他坦言，雖然希望這是“黑暗前的黎明”，但面臨的挑戰(zhàn)依然巨大。他還觀察到，許多人已經(jīng)進(jìn)入了“996”模式，甚至同時(shí)從事3-4份工作，以應(yīng)對行業(yè)的不確定性。
Joseph對經(jīng)濟(jì)緊縮的觀點(diǎn)表示認(rèn)同。他透露，許多企業(yè)正在出于成本考慮，將部分人力外包到美國以外的地區(qū)，以降低運(yùn)營成本。在投資方面，他注意到一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象：投資者似乎正在等待重新評估標(biāo)的，計(jì)劃在一些工作室的現(xiàn)金余額減少后，以大幅折扣的價(jià)格達(dá)成交易。這種“抄底”策略反映出資本對行業(yè)現(xiàn)狀的謹(jǐn)慎態(tài)度，以及對未來潛在機(jī)會(huì)的期待。
整體來看，游戲行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的調(diào)整期。裁員潮、成本壓縮、資本凍結(jié)以及激烈的市場競爭，共同構(gòu)成了當(dāng)前行業(yè)的主要特征。盡管挑戰(zhàn)重重，但無論是企業(yè)還是投資者，都在為未來的復(fù)蘇尋找新的突破口。
AI浪潮下的游戲行業(yè)：理想與現(xiàn)實(shí)的鴻溝
作為GDC 2025的絕對主角，人工智能引發(fā)廣泛的討論。
Joseph Kim作為“AI極端主義者”的觀察頗具代表性：盡管他堅(jiān)信AI將徹底改變游戲產(chǎn)業(yè)，但與會(huì)者態(tài)度卻呈現(xiàn)兩極分化——50%的人認(rèn)為AI對游戲開發(fā)影響有限，另外50%保持謹(jǐn)慎樂觀。這種分歧折射出AI技術(shù)在游戲行業(yè)落地過程中面臨的理論與實(shí)踐脫節(jié)。
Brett Novak的親身經(jīng)歷為這一分歧提供了具體注腳。他提到一位開發(fā)者直言，AI目前的作用僅限于文檔校對和總結(jié)等基礎(chǔ)性工作，尚未觸及游戲開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。盡管Brett本人對AI持積極態(tài)度，但他也清醒地認(rèn)識到，這項(xiàng)技術(shù)的成熟和普及仍需漫長的時(shí)間，正如VR技術(shù)發(fā)展30多年仍未真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用一樣。
Eric Kress則從效率提升的角度給出了觀察。他指出，AI確實(shí)在某些領(lǐng)域帶來了顯著的改變，比如廣告素材的快速生成和投放優(yōu)化。然而，他也強(qiáng)調(diào)，除了這些應(yīng)用場景外，行業(yè)尚未找到AI真正的競爭優(yōu)勢，更未能形成具有顛覆性的創(chuàng)新模式。
Joseph Kim的另一個(gè)觀察則揭示了更深層次的問題：GDC社區(qū)存在明顯的文化隔閡。他提到，許多優(yōu)秀的中國開發(fā)者與西方同行之間缺乏有效的互動(dòng)，韓國開發(fā)者群體也存在類似的情況。這種“孤島效應(yīng)”不僅阻礙了知識的共享，也讓西方開發(fā)者錯(cuò)失了從亞洲同行身上學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
在這場關(guān)于AI的討論中，一個(gè)清晰的圖景逐漸浮現(xiàn)：盡管技術(shù)本身正在快速進(jìn)化，但行業(yè)對其影響的理解和應(yīng)用仍處于探索階段。從效率工具到創(chuàng)新引擎，AI在游戲行業(yè)的真正價(jià)值仍有待挖掘。
結(jié)語：
GDC 2025不僅是全球游戲開發(fā)者的年度盛會(huì)，更是一面映照行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢的鏡子。如何在緊縮周期中尋找生存之道，如何在技術(shù)浪潮中保持創(chuàng)新活力，將是整個(gè)行業(yè)共同面對的課題。
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