近日，聯(lián)想公布了2024年財報。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想2024年全年營收突破5128億，硬生生把小米甩開1440億差距。當雷軍還在為小米歷史最佳業(yè)績歡呼時，

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一、聯(lián)想實現(xiàn)實力不可小覷

當聯(lián)想2024年財報數(shù)據(jù)公布后，很多網(wǎng)友都很意外，76.83億凈利潤，同比增長1119.52%。這個數(shù)字相當于每天凈賺2100萬，每分鐘就有1.46萬進賬。更令人震驚的是，這種爆發(fā)式增長并非來自某個風口業(yè)務，而是傳統(tǒng)PC業(yè)務撐起了半邊天。

深入分析利潤結構會發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的"鈔能力"藏在供應鏈的毛細血管里。通過全球35個制造基地的協(xié)同效應，其庫存周轉(zhuǎn)周期壓縮到行業(yè)罕見的28天。當其他廠商還在為芯片短缺焦頭爛額時，聯(lián)想已經(jīng)用提前6個月鎖定的采購協(xié)議吃掉了市場紅利。這種"用時間換金錢"的操作，讓其在零部件價格暴漲周期中反而實現(xiàn)成本下降。

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二、和小米相比顯得低調(diào)

小米3660億營收創(chuàng)紀錄的消息，在聯(lián)想的成績單面前瞬間黯然失色。這兩家同樣誕生于中關村的企業(yè)，用不同的商業(yè)哲學書寫著各自的傳奇。小米每一款機型取得不俗的成績，幾乎都會在社交平臺發(fā)布，比如紅米K80系列銷量突破360萬，而聯(lián)想拿下全球PC市場24.6%的份額時，海報成績很少發(fā)。

二者的營收差距，本質(zhì)上是商業(yè)模式的代際差異。小米的互聯(lián)網(wǎng)思維講究高頻曝光、流量變現(xiàn)，而聯(lián)想的生意經(jīng)則是"悶聲發(fā)大財"。當小米還在為5%的硬件綜合凈利潤率糾結時，聯(lián)想的企業(yè)服務業(yè)務毛利率早已突破18%。這種B端市場的厚利屬性，讓聯(lián)想可以像貔貅一樣只進不出。

在全球化布局上，聯(lián)想也值得小米學習。其商用設備已經(jīng)滲透到全球180個國家的政務系統(tǒng)，巴西政府單筆訂單就采購了20萬臺ThinkPad。相比之下，小米的國際化還在發(fā)展階段，這需要相當長的時間才能追上聯(lián)想。

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三、深藏不露的賺錢機器

全球每賣出4臺電腦，就有1臺貼著Lenovo的logo。這個看似尋常的市占率背后，是聯(lián)想用20年時間編織的全球網(wǎng)絡。從墨西哥的蒙特雷工廠到匈牙利的服務器產(chǎn)線，其制造版圖覆蓋了全球主要時區(qū)。這種"日不落"生產(chǎn)能力，讓客戶今天下單的電腦，明天就能從最近的工廠發(fā)出。

在手機領域，聯(lián)想的打法堪稱"農(nóng)村包圍城市"。雖然全球第八的排名不算亮眼，但其在拉美、非洲新興市場的布局正在開花結果。

真正讓聯(lián)想坐穩(wěn)巨頭寶座的，是其企業(yè)服務業(yè)務的裂變式增長。服務器業(yè)務以12.8%的市占率沖進全球前三，智能解決方案拿下國內(nèi)智慧城市35%的訂單。當其他廠商還在比拼硬件參數(shù)時，聯(lián)想已經(jīng)用"設備+服務"的組合拳，把單客價值提升了300%。這種從"賣電腦"到"賣數(shù)字化能力"的蛻變，才是其五千億營收的真正密碼。

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四、寫在最后

在這個言必稱顛覆的時代，聯(lián)想用最傳統(tǒng)的生意模式演繹了什么叫"重劍無鋒"。當互聯(lián)網(wǎng)新貴們還在燒錢換增長時，這家38歲的企業(yè)用供應鏈管理、全球化布局和B端深耕，在紅海市場殺出一條血路。也許聯(lián)想國內(nèi)口碑比較一般，但它5000多億營收的背后向我們證明低調(diào)賺錢才是取勝之道。