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嘉賓簡介

嘉 賓：馮 侖

嘉賓簡介：御風(fēng)集團(tuán)的董事長，萬通集團(tuán)的創(chuàng)始人馮侖

能量藥丸：埋頭種因，剩下的交給時間就會有結(jié)果

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文字內(nèi)容

語霄：大家好，歡迎來到語霄私房話，我們今天請到了一位非常著名的企業(yè)家，也是一位商界的前輩，思想家、御風(fēng)集團(tuán)的董事長，萬通集團(tuán)的創(chuàng)始人馮侖，馮總。

發(fā)現(xiàn)身邊的朋友們，尤其是企業(yè)家朋友們，精神焦慮的、抑郁的，人特別多，感覺好像大家，面臨的壓力非常大

馮侖：要臉的人容易抑郁，臉掉在地上無所謂了就不抑郁了，怕人說失敗，怕這個怕那個，反正你心里怕的事越多，你最后越累，越有壓力，結(jié)果就抑郁了。

按自己的眼睛看世界，自己想怎么活，照顧這個眼神，照顧那個眼神，要按別人的想法活，人一輩子很難活出個名堂來而且齁累。

前兩天我去廣東幾個企業(yè)有小天才、OPPO、vivo，就是原來小霸王這個體系出來的，他們有個說法很有意思，就是隔離壓力、拒絕誘惑

語霄：我印象中，本分文化是他們企業(yè)特別重要的一個價值觀

馮侖：所以正因?yàn)檫@樣子，他等于是把這個因種在了他的創(chuàng)業(yè)伙伴的心里，你的壓力比如在屋頂上，我這個是樓板，你壓不著我這叫隔離壓力，拒絕誘惑，堅守本分，埋頭種因，這都他們的語言體系，我覺得這個才能保持你專注在產(chǎn)品上，你啥也不管，其他的媒體那熱鬧事啥也不管

語霄：不重要

馮侖：不重要，慢慢弄，甚至是KPI都可以不要

語霄：KPI都可以不要

馮侖：有些企業(yè)KPI就成了個形式，年底為了發(fā)獎金，大家都在填表KPI。剛引進(jìn)這個方法時候，那會我也填KPI“董事長你也得填，大家都填”，填完以后，然后就根據(jù)這發(fā)錢，第一年可能大家還認(rèn)真點(diǎn)，那往后這種東西是形式主義。

埋頭種因更重要，這個事要有結(jié)果，你必須要有這個因，我們就只忠于啥時候出來，啥時候算，自然就會有結(jié)果，這樣的話，心情會不那么焦慮

語霄：剩下交給時間

馮侖：找到自己生存的空間，舒服的狀態(tài)，比如和尚進(jìn)廟隔絕了壓力，拒絕了誘惑，埋頭種因，他就舒服了。

我就老講一個寡婦和和尚的故事，村里的寡婦，生了個孩子，他就把孩子放在廟的門口，這個和尚抱著孩子就這么化緣，結(jié)果十里八鄉(xiāng)都說，“這禿驢還偷人”，“還生個孩子”，“不要臉”，“還帶著孩子滿街跑”，就這么年復(fù)一年把孩子養(yǎng)大了，他媽媽來了說：“謝謝你”，你為了我這個孩子受這么多苦，人家都罵你，我實(shí)在于心不忍，我怎么謝你。”和尚說：“我沒有你們說的是非，所以你們的是非，不能傷害到我，帶著孩子覺得跟過去一樣。”孩子走了，他繼續(xù)敲鐘

語霄：該干嘛干嘛

馮侖：你要是創(chuàng)業(yè)者，你要建產(chǎn)品企業(yè)事業(yè)，那你在這過程中，你必須要純粹、判斷力，你的價值觀一定要純粹。

最近我們身邊的很多民營企業(yè)，一般出事情都是常見病、多發(fā)病、疑難雜癥，大部分都是政商關(guān)系、杠桿、公司治理，真正因?yàn)楫a(chǎn)品不市銷對路，其實(shí)反而我們這一代，在改革頭20多年的時候，所有的企業(yè)家主要是在套利形成了自己思維模式，我們過去看到一些企業(yè)，其實(shí)就是叫做以老板為客戶，以籠絡(luò)為管理。

因?yàn)樗弦饪谫M(fèi)，公司里的事老怕人出去說，天天堵這個堵這個，以銀行為市場都貸款了，然后就杠桿大了，以調(diào)賬為經(jīng)營，月底年底了為了貸款就胡亂調(diào)賬，背離了企業(yè)的基本經(jīng)營的原則，那么最后總會出狀況

語霄：那這能不焦慮嗎

馮侖：你們這一代好多了，那現(xiàn)在呢，這十年，二十年，更年輕的一代是靠產(chǎn)品起家的人，然后埋頭種因

馮侖：剩下交給時間，就會有結(jié)果

語霄：剩下交給時間

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