打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

李嘉誠賣個港口,這一周愣愣坐在熱搜上,下不來了!

3月4日,香港長江和記實業(yè)有限公司發(fā)布公告,宣布已經(jīng)與美國貝萊德牽頭的財團達成協(xié)議,以228億美元的價格,向該財團出售旗下和記港口集團80%的資產(chǎn),轉(zhuǎn)讓李家持有的43個港口(分布于23個國家),以及配套物流網(wǎng)絡(luò)。

這其中,有非常重要的巴拿馬運河兩端的巴爾博亞和克里斯托瓦爾港口。
李嘉誠家族出售全球43個港口資產(chǎn)的消息,如同一顆深水炸彈,激起輿論場中“跑路論”與“賣國論”的爭議。

然而,剝開情緒化標簽,這場交易的底層邏輯,實則是李氏家族延續(xù)數(shù)十年的商業(yè)哲學(xué)——低買高賣,不賺最后一個銅板。

這是一個超級成功的商人的生意技巧:周期套現(xiàn)與避險。

這個道理,很多人都知道,卻做不好。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

自1969年布局香港港口起,李嘉誠通過收購英資和記黃埔(1979年)、拿下巴拿馬運河港口經(jīng)營權(quán)(1997年)等操作,構(gòu)建起橫跨亞歐美洲的港口帝國。

李家的港口業(yè)務(wù)一度貢獻長和集團40%的利潤,堪稱“現(xiàn)金流永動機”。

然而,到了2024年,李家的港口業(yè)務(wù)利潤暴跌27%,僅占總收益9%,加之全球經(jīng)濟下行周期中基建資產(chǎn)估值飆升(此次交易市盈率約50倍),李氏選擇高位套現(xiàn),恰是其“逆周期操作”的經(jīng)典重現(xiàn)。

更深層的考量,則是地緣風險。

特朗普上臺后多次威脅“武力收回巴拿馬運河”,巴拿馬政府亦對港口特許權(quán)虎視眈眈。與其被動卷入政治漩渦,不如借美資財團貝萊德之手提前離場。正如李嘉誠所言:“商人只為賺錢,不涉政治?!?/p>

但問題是,你真的能做到只賺某國的錢、卻不想承擔任何責任嗎?

可能嗎?

這不,被敲打了,而且是狠狠地敲打。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

商業(yè)自由,與國運命門相比,輕若鴻毛。

若交易僅止于商業(yè),本無可指摘。但巴拿馬運河的特殊性,令其超越單純經(jīng)濟屬性,成為國家戰(zhàn)略博弈的棋子。該運河承擔了我國21%的商船貨運量,以及60%的中拉貿(mào)易,更是“一帶一路”海上通道的咽喉。

如此重要的布局,這些港口已經(jīng)不單單是李家的生意,而是一個必須全局考量的較量工具。

李家這些年的很多做法,早就讓上面不爽了,這一次賣港口其實就是一根壓死駱駝的稻草,直接導(dǎo)致李家被官媒連番痛批,直指三大要害:

  1. 數(shù)據(jù)主權(quán)風險:港口智能調(diào)度系統(tǒng)與船舶數(shù)據(jù)庫移交,或使美國精準掌握中國貨船軌跡,為制裁提供靶向依據(jù)。
  2. 供應(yīng)鏈命門受制:美方可能通過限流、加征“政治附加費”等手段,直接威脅中國貿(mào)易成本與穩(wěn)定性。
  3. 地緣絞殺閉環(huán):貝萊德財團與美國軍方關(guān)系密切(董事會含3名前五角大樓高官),交易被視作“遏華戰(zhàn)略的重大勝利”。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

更耐人尋味的是,2015年李嘉誠曾向中資財團開價40%股權(quán)(無控制權(quán)),估值高達EBITDA的26-28倍,遠超市場水平;而此次以13倍EBITDA將80%控股權(quán)賤賣美資,雙重標準暴露無遺。

這是在損害誰的利益?

也有人分析說李家被脅迫了,不得不賣。因此李家選擇在交易完成之前公開此事,將壓力轉(zhuǎn)交給東大。

面對國家利益,商人究竟該如何作為?

回望歷史,張謇實業(yè)救國、霍英東冒死運物資、任正非斥巨資破技術(shù)壟斷,皆將家國利益置于商業(yè)之上。反觀李嘉誠,雖自稱“純粹商人”,但其資本騰挪的軌跡,恰與大國博弈的刀鋒重合。

特朗普政府正計劃對中國貨船征收“特別??抠M”(單航次最高100萬美元),而貝萊德接手港口后,中國航運或面臨系統(tǒng)性打壓。若說霍英東之輩是“商之大者,為國為民”,李氏此舉則被斥為“跪低”、“遞刀子”。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

爭議背后,暴露出兩大制度性缺陷:

  1. 戰(zhàn)略資產(chǎn)審查缺位:中國尚未建立類似美國CFIUS的審查機制,導(dǎo)致企業(yè)交易雖合法,卻可能危及國家安全。
  2. 離岸中資責任模糊:注冊于開曼群島的長和系,法律上無需承擔“中國戰(zhàn)略責任”,僅靠輿論施壓難阻資本逐利。

未來我們亟需借鑒歐盟《關(guān)鍵實體韌性法案》,將港口、能源等列入“關(guān)鍵資產(chǎn)清單”,并通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計綁定企業(yè)責任,方能在全球化退潮中守住底線。

資本的歸資本,家國的歸家國。李嘉誠賣港口,既是商人的精明,亦是時代的隱喻。當資本自由撞上國家底線,個體的“商業(yè)正確”未必適配集體的“生存正確”。

真正的商業(yè)智慧,從不在利益天平上抽走家國的砝碼。畢竟,若無國運托底,再精明的商人,亦不過是強權(quán)博弈中的一枚棋子。

你幾時見過棋子能兩頭搞掂毫發(fā)無損的?