“未來(lái)已來(lái)，只是分布不均?！蓖ぜ忌倪@句名言，預(yù)計(jì)將在2025年的人工智能領(lǐng)域得到淋漓盡致地體現(xiàn)。
現(xiàn)在，讓我們進(jìn)行一次中場(chǎng)回顧，看看目前還有哪些企業(yè)仍然在人工智能的競(jìng)技場(chǎng)上，同時(shí)展望一下未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
——編者按
業(yè)界普遍認(rèn)為，DeepSeek的誕生標(biāo)志著AI競(jìng)爭(zhēng)1.0時(shí)代的終結(jié)，它憑借一己之力將行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)至2.0時(shí)代。
持有這一觀點(diǎn)的人士認(rèn)為，DeepSeek最重大的貢獻(xiàn)在于改變了AI發(fā)展的技術(shù)迭代路徑，從單純的“算力堆積”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹軜?gòu)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。
然而，并非所有人都贊同這一看法。
01
AI 1.0時(shí)代真的結(jié)束了嗎？
我有一位好友，他是一位在AI領(lǐng)域深耕多年的資深科學(xué)家，目前在國(guó)內(nèi)AI前沿活躍。由于他的身份較為敏感，我無(wú)法在此透露他的名字，因此在文中將以“神秘人”稱呼他。
神秘人對(duì)DeepSeek的評(píng)價(jià)是，盡管它“勉強(qiáng)”開啟了AI 2.0時(shí)代的大門，但仍有許多問(wèn)題待在未來(lái)解決。
所謂的1.0或2.0，并非僅是我們中國(guó)人的討論，而是依據(jù)全球領(lǐng)先AI公司openAI提出的“AGI五級(jí)路線圖”來(lái)判斷，即AI向AGI（通用人工智能）進(jìn)化的五個(gè)階段——對(duì)話、推理、能夠采取行動(dòng)的智能體、創(chuàng)新者和組織者。
在DeepSeek發(fā)布R1之前，全球普遍預(yù)期openAI將會(huì)推出首個(gè)推理大模型，但R1的搶先亮相成為了我們稱之為開啟AI 2.0階段的關(guān)鍵證據(jù)。
DeepSeek挑戰(zhàn)了“算力即實(shí)力”的簡(jiǎn)單法則，這一點(diǎn)毋庸置疑。
但若認(rèn)為過(guò)去大廠追求算力的方向完全錯(cuò)誤，則是一種更大的誤解；盡管DeepSeek的模型可能具有更低的算力成本，但它吸引了眾多新的AI從業(yè)者加入，本質(zhì)上擴(kuò)大了整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模。因此，市場(chǎng)對(duì)算力的需求依舊旺盛，英偉達(dá)股價(jià)的回升，在很大程度上只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
神秘人表示：“規(guī)模法則（Scaling Law）并未失效，因此對(duì)于所有大型廠商而言，沿著這一方向進(jìn)行漸進(jìn)式的發(fā)展是最穩(wěn)妥的策略?！氵M(jìn)步，我跟隨’，這將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)大家堅(jiān)持的策略。即使是DeepSeek，也會(huì)繼續(xù)這條道路”。
“DeepSeek確實(shí)推出了一款令人矚目的版本，其創(chuàng)新在一定程度上優(yōu)化了行業(yè)的發(fā)展路徑。但它并沒(méi)有開辟一條全新的賽道，只是在某個(gè)階段內(nèi)成為一匹黑馬，領(lǐng)跑一時(shí)。在漫長(zhǎng)的賽道上，沒(méi)有人能保證它一次領(lǐng)先就能始終保持領(lǐng)先，如果它自己這么認(rèn)為，那就更糟了?！?/p>
規(guī)模法則（Scaling Law）描述了人工智能模型性能與算力、數(shù)據(jù)量、模型參數(shù)量之間的冪律關(guān)系，簡(jiǎn)而言之，規(guī)模越大，性能越優(yōu)（誤差率越低）。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，對(duì)于AI領(lǐng)域的大型廠商（而對(duì)于新興企業(yè)則另當(dāng)別論），DeepSeek的出現(xiàn)非但沒(méi)有將任何人趕出AI的競(jìng)技場(chǎng)，反而因其備受矚目而使所有人更加珍視留在牌桌上的機(jī)會(huì)。
02
當(dāng)前中國(guó)AI第一梯隊(duì)的門檻是什么？
我問(wèn)神秘人的第二個(gè)問(wèn)題是，如果不被趕下牌桌是下限，那么，如何判斷一家企業(yè)仍處于國(guó)內(nèi)AI賽道的第一梯隊(duì)。
神秘人答道：“一家公司是否在第一梯隊(duì)，主要看四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)?！?/p>
——底層能力：必須具備自研基礎(chǔ)大模型的基本能力。這需要人才和資金上的長(zhǎng)期投入，例如持續(xù)培養(yǎng)核心算法和工程團(tuán)隊(duì)，甚至延伸至硬件層面的自主研發(fā)。缺乏這一能力，便難以躋身第一梯隊(duì)。
——快速響應(yīng)力：要具備隨時(shí)拿出與主流新模型對(duì)標(biāo)的能力。例如，若R1已推出推理大模型，你能否在數(shù)月內(nèi)推出對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，或至少達(dá)到其大部分指標(biāo)的水平，這是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)功底和應(yīng)對(duì)能力的核心標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)闊o(wú)人能保證始終領(lǐng)先。
——應(yīng)用力：需擁有殺手級(jí)應(yīng)用及一批高頻次殺手級(jí)應(yīng)用，而非僅依賴API模式變現(xiàn)。API易被對(duì)手蒸餾，但結(jié)合核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則難以在短期內(nèi)被擊敗。
——生態(tài)力：需構(gòu)建良好的生態(tài)，并配備與之匹配的商業(yè)模式，吸引開發(fā)者前來(lái)開發(fā)應(yīng)用并能從中獲利。
03
金庸群俠傳
從神秘人的話語(yǔ)中不難窺見(jiàn)，中國(guó)的AI競(jìng)技場(chǎng)猶如金庸筆下的武俠江湖。
東邪西毒南帝北丐等“五絕”，能參與“華山論劍”的，自然屬于第一陣營(yíng)，而類似裘千仞這樣有實(shí)力卻未參與論劍的，亦在此列。
全真派等規(guī)模宏大，但由于種種原因或基因問(wèn)題，在AI領(lǐng)域未能大力投入，或雖投入但成效平平的，則劃歸第二梯隊(duì)；江南七怪等特色鮮明，但總體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的，則屬于第三梯隊(duì)。
本文僅探討第一梯隊(duì)，排名不分先后。
首先介紹當(dāng)前最為耀眼的第一梯隊(duì)成員——豆包。
“豆包的巨額投入和其背后張一鳴對(duì)極致追求的堅(jiān)持，讓我相信它是最具威脅、最有可能成就大業(yè)的AI力量”，神秘人如此評(píng)價(jià)。
豆包依托于中國(guó)盈利效率最高、且在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均有布局的母公司，擁有對(duì)AI充滿信仰的領(lǐng)導(dǎo)者，其優(yōu)勢(shì)一目了然。
這些硬性優(yōu)勢(shì)無(wú)需過(guò)多贅述，如2025年計(jì)劃投入1600億元建設(shè)數(shù)據(jù)中心，其中900億元專用于采購(gòu)英偉達(dá)Blackwell芯片，海外芯片采購(gòu)規(guī)?；蜻_(dá)70億美元。火山引擎的算力底座已支持單集群萬(wàn)卡級(jí)訓(xùn)練，效率較2023年提升3倍等等……這些投入，正是字節(jié)的風(fēng)格。
更為難得的是，字節(jié)在“五絕”中“大公司病”相對(duì)較輕，且對(duì)此保持警惕。例如，在錯(cuò)過(guò)DeepSeek之后，CEO梁汝波承認(rèn)：“若去年9月能跟上OpenAI，歷史或?qū)⒈桓膶憽?，他?月13日的全員會(huì)上，將字節(jié)的AI戰(zhàn)略遲緩定性為“系統(tǒng)性失誤”。
盡管有人對(duì)豆包依賴投流提升用戶活躍度提出質(zhì)疑，但高層也有相應(yīng)的分析——“不再追求具體產(chǎn)品，而是專注于智能本身！”梁汝波宣布的2025年目標(biāo)，預(yù)示著字節(jié)將更深入地投入底層研發(fā)，這也是字節(jié)提升AI優(yōu)先級(jí)的外在表現(xiàn)。
另外，豆包堅(jiān)持不走開源路線，研發(fā)了十幾個(gè)不同方向的模型，不搞套殼也不搞蒸餾，使其顯得獨(dú)樹一幟。
接下來(lái)談?wù)劷跓岫扰噬尿v訊，盡管騰訊的混元大模型過(guò)去與國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比優(yōu)勢(shì)并不明顯，但騰訊的產(chǎn)品制作能力一向出色。
因此，我們很快見(jiàn)證了高度集成的滿血版R1——騰訊元寶的問(wèn)世，說(shuō)實(shí)話，元寶的穩(wěn)定性遠(yuǎn)超原生DeepSeek，這也使其排名直線上升。
盡管有人對(duì)此表示懷疑，認(rèn)為將混元與DeepSeek相提并論是“暴露短板”，但我更傾向于認(rèn)為，這至少讓之前在C端存在感較弱的混元找到了一個(gè)高頻入口，同時(shí)，混元專注于多模態(tài)，與R1的方向截然不同，這使得二者在理論上具有互補(bǔ)性。
更為重要的是，元寶一開始就接入了微信公眾號(hào)，這是騰訊最重要的內(nèi)容資源之一，也預(yù)示著元寶是騰訊的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，甚至保留了最后的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。
僅從借助DeepSeek提升存在感這一點(diǎn)來(lái)看，騰訊的策略可謂近乎完美；另一條暗線是，騰訊元寶從騰訊TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）劃歸CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），負(fù)責(zé)人由騰訊會(huì)議負(fù)責(zé)人吳祖榕接任。
吳祖榕負(fù)責(zé)的騰訊會(huì)議已成為騰訊在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的門面和支柱?！澳苷呱稀?，這也體現(xiàn)了騰訊內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)文化，期待吳祖榕能再創(chuàng)輝煌。
然而，騰訊AI所需的不僅僅是駕馭產(chǎn)品的能力，還需要彌補(bǔ)在基礎(chǔ)模型、基礎(chǔ)算法等層面的不足，道路漫長(zhǎng)。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)阿里，2月時(shí)，阿里CEO吳泳銘宣布，未來(lái)三年將投入超過(guò)3800億元用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。這一數(shù)字不僅創(chuàng)下了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)AI基建投資的新紀(jì)錄，也標(biāo)志著阿里面向未來(lái)的自我革新。
在業(yè)務(wù)層面，阿里無(wú)處不強(qiáng)調(diào)AI的重要性，特別強(qiáng)調(diào)要在三個(gè)領(lǐng)域加大投資：AI和云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、AI基礎(chǔ)模型平臺(tái)以及AI原生應(yīng)用、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型升級(jí)。
這無(wú)疑是全力以赴。另外，新夸克作為體現(xiàn)阿里AI能力的載體，近期的升級(jí)也非常迅速。
在生態(tài)建設(shè)方面，全球最大的AI開源社區(qū)Hugging Face顯示，截至目前，千問(wèn)（Qwen）開源大模型的衍生模型數(shù)量已突破10萬(wàn)，穩(wěn)居全球最大開源模型之位。
總的來(lái)說(shuō)，阿里屬于“無(wú)所不有”的類型，但這并不能掩蓋阿里在其他業(yè)務(wù)方向上所面臨的挑戰(zhàn)。也許正因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)越來(lái)越多，阿里才有更強(qiáng)的動(dòng)力去爭(zhēng)奪AI市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)引擎升級(jí)。
接下來(lái)要提及的是百度，百度在以上四個(gè)條件中均占有優(yōu)勢(shì)，且還有一個(gè)客觀優(yōu)勢(shì)——相比文中討論的其他巨頭，百度至少早十年布局AI業(yè)務(wù)，這十年讓百度成為了極少數(shù)能夠打通芯片層-框架層-模型層-應(yīng)用層的企業(yè)，這種四層架構(gòu)并非每個(gè)第一梯隊(duì)企業(yè)都具備。
客觀而言，無(wú)論是對(duì)AI大方向還是AI落地時(shí)間點(diǎn)的把握，百度都做得非常精準(zhǔn)；其4.5和X1的推出，文心的開源決策和接入DeepSeek的速度，都反映了我們所說(shuō)的“響應(yīng)力”。
另外，百度也有自己的億級(jí)APP，特別是最近的“AI對(duì)話能否取代搜索”的話題，讓百度與夸克、豆包、元寶之間，然而，華為涉足AI領(lǐng)域，具備兩大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，獨(dú)樹一幟——
首先，華為掌握了AI底層核心的自主研發(fā)算力芯片，并確保了其產(chǎn)能的穩(wěn)定性。這不僅讓華為能夠?qū)崿F(xiàn)端到端的深度優(yōu)化，還意味著即便市場(chǎng)芯片短缺，華為亦能穩(wěn)如磐石；
其次，華為擁有超過(guò)10億的鴻蒙設(shè)備，其中2億臺(tái)為手機(jī)。目前，華為正通過(guò)小藝助手，結(jié)合DeepSeek與盤古雙引擎（類似元寶的助力），為手機(jī)用戶賦予強(qiáng)大的AI能力。展望未來(lái)，華為有望成為唯一一家既自主掌握AI底層硬件，又自主掌握可部署AI消費(fèi)級(jí)硬件的企業(yè)，其潛力之大，令人矚目。
至此，你或許會(huì)問(wèn)，DeepSeek是否屬于行業(yè)第一梯隊(duì)？
我想指出，所謂的“梯隊(duì)”概念，實(shí)際上是對(duì)其在行業(yè)中的勢(shì)力范圍的考量。但在這個(gè)江湖中，總有一些沒(méi)有強(qiáng)大背景，卻技藝高超的俠客，如《笑傲江湖》中的令狐沖，《神雕俠侶》中的楊過(guò)，以及放棄明教教主之位的張無(wú)忌。他們雖非“一方勢(shì)力”，卻憑借個(gè)人實(shí)力成為行業(yè)的重要變數(shù)。在我看來(lái)，DeepSeek就是這樣一位獨(dú)樹一幟的“俠客”。
結(jié)語(yǔ)
在AI的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，我們仿佛站在了一個(gè)中場(chǎng)休息的十字路口。回望過(guò)去，AI 1.0時(shí)代以其獨(dú)特的魅力和突破性的技術(shù)革新，為整個(gè)行業(yè)鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的基石。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的日益豐富，AI的發(fā)展也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
在這個(gè)中場(chǎng)階段，我們不禁要問(wèn)，誰(shuí)還在AI的牌桌上堅(jiān)持著，誰(shuí)又將成為未來(lái)AI領(lǐng)域的新星？當(dāng)前中國(guó)AI第一梯隊(duì)的門檻已經(jīng)悄然提升，不僅要求企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上具備深厚的積累，更需要在應(yīng)用場(chǎng)景的拓展和商業(yè)模式的創(chuàng)新上有所突破。
中場(chǎng)盤點(diǎn)，不僅是對(duì)過(guò)去成績(jī)的回顧，更是對(duì)未來(lái)方向的展望。在AI的廣闊舞臺(tái)上，每一位參與者都在用自己的方式書寫著屬于自己的篇章，期待著在未來(lái)的比賽中脫穎而出。
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