哈爾濱市香坊區(qū)民生路街道總面積1.2平方公里，下轄4個(gè)社區(qū)、46個(gè)網(wǎng)格，常住居民23054人。由于城區(qū)建成較早，企業(yè)外遷和效益下滑等客觀原因，街道面臨老舊小區(qū)存量多、基礎(chǔ)設(shè)施隱患多、老齡人口占比多、矛盾糾紛難點(diǎn)多、歷史問(wèn)題沉積多和可利用資源少、發(fā)展空間少的“五多兩少”的困境，成為典型的“街道小難事多”的城市老街區(qū)。
面對(duì)民生難題，民生路街道主動(dòng)靠前，積極尋找解決路徑，通過(guò)“街鎮(zhèn)吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，整合區(qū)直部門、社區(qū)網(wǎng)格資源，“多元融合”賦能發(fā)力。通過(guò)聯(lián)合動(dòng)力交警大隊(duì)、區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)綜合治理中山路、民生路兩所小學(xué)周邊的“交通血栓”，切實(shí)保障師生出行安全。聯(lián)合區(qū)城管局、應(yīng)急局、消防大隊(duì)、市場(chǎng)管理所等部門，以雨為令，水不退，人不撤，不分晝夜對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)澇點(diǎn)進(jìn)行清掏，成功應(yīng)對(duì)26場(chǎng)降雨，未出現(xiàn)一起居民地下室雨水倒灌等情況。面對(duì)突發(fā)停電停水等情況，開展“網(wǎng)格應(yīng)急服務(wù)大接力”，組織網(wǎng)格員在線上居民群實(shí)時(shí)通報(bào)，線下同步開展掃樓行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)通知交叉全覆蓋；組織網(wǎng)格長(zhǎng)協(xié)調(diào)部分店面作為臨時(shí)供水點(diǎn)；黨員志愿者服務(wù)隊(duì)協(xié)助供水公司開展管線排查，有效贏得了居民的理解和支持。
為實(shí)現(xiàn)轄區(qū)物業(yè)管理全覆蓋，成功對(duì)6個(gè)棄管庭院引進(jìn)應(yīng)急物業(yè)；協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為老舊小區(qū)接入燃?xì)夤芫€，一舉解決了困擾文化家園小區(qū)“用氣難”問(wèn)題；積極引進(jìn)比優(yōu)特超市、民生薈生活廣場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)資源，成功打造以哈量文化廣場(chǎng)為矩陣，集購(gòu)物、娛樂(lè)、醫(yī)療、體育、文化等于一體的15分鐘便民生活圈；強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生和清冰雪工作，實(shí)現(xiàn)與南崗區(qū)交界區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新……面對(duì)百姓的“天大小事”，民生路街道領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不等不靠、擔(dān)當(dāng)作為，以敢啃硬骨頭的精神，積極創(chuàng)新求進(jìn)、孜孜探路，解決一個(gè)個(gè)民生難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)把轄區(qū)群眾急難愁盼的“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為見(jiàn)行見(jiàn)效服務(wù)百姓的“民生清單”，真正讓百姓看到了變化、感受到了實(shí)惠，提高了幸福感。
由于歷史原因，民生路街道轄區(qū)樓宇大部分為哈量集團(tuán)50年代到90年代家屬樓，整體房齡老，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，陸續(xù)衍生出“水、電、危房”等一系列歷史遺留問(wèn)題。民生路街道事不避難，主動(dòng)攻堅(jiān)，今年將繼續(xù)聚焦民生難題，全力實(shí)施包括哈量老區(qū)“一水一電”工程推進(jìn)、省政府危房解危、文景二道街道路鋪設(shè)、口袋公園打造等15項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)寫好“老城煥新、治理煥活、民生煥彩”三篇文章，為打造新時(shí)代“動(dòng)力之鄉(xiāng)”貢獻(xiàn)民生力量。
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