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某高速公路項(xiàng)目建設(shè)突遭技術(shù)瓶頸，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，黨員技術(shù)骨干孫工帶領(lǐng)突擊隊(duì)，依托“揭榜掛帥”機(jī)制，僅用三個(gè)月便攻克計(jì)劃至少需要半年才能突破的技術(shù)難關(guān)，挽回超千萬(wàn)損失，助力項(xiàng)目提前通車。
如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是各級(jí)黨組織都十分關(guān)心的話題，本文將結(jié)合以上案例深入解析怎樣通過(guò)“揭榜掛帥”更好的激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
一、精準(zhǔn)定榜
從“問(wèn)題清單”到“攻堅(jiān)指南”，
靶向鎖定核心戰(zhàn)場(chǎng)
痛點(diǎn)破題：
項(xiàng)目被迫停滯后，集團(tuán)黨委迅速啟動(dòng)“揭榜掛帥”全流程機(jī)制，由技術(shù)部門牽頭梳理出數(shù)十項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)綜合評(píng)估聚焦“地質(zhì)斷層穿越技術(shù)攻關(guān)”等5項(xiàng)核心技術(shù)攻堅(jiān)課題，精準(zhǔn)“定榜”并同步設(shè)置“隧道掘進(jìn)效率提升30%”等量化指標(biāo)，靶向鎖定核心戰(zhàn)場(chǎng)。
案例啟示：
過(guò)去榜單設(shè)置常出現(xiàn)“上熱下冷”，即黨委定的榜單基層不會(huì)干，基層提的需求黨委看不見(jiàn)的問(wèn)題?？蛇^(guò)“三篩一定”精準(zhǔn)定榜，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分層管理。
?一篩痛點(diǎn)：
通過(guò)項(xiàng)目晨會(huì)、調(diào)研等方式廣泛收集一線問(wèn)題，形成“問(wèn)題清單”。
?二篩價(jià)值：
由業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，篩選出關(guān)鍵問(wèn)題。
?三篩戰(zhàn)略：
黨委可對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)，鎖定排名前十的問(wèn)題榜單。
?定級(jí)分類：
將問(wèn)題進(jìn)行定級(jí)分級(jí)，可劃分“紅旗榜”（戰(zhàn)略級(jí)）、“先鋒榜”（攻堅(jiān)級(jí)）或“青苗榜”（創(chuàng)新級(jí)）等榜單。
二、儀式發(fā)榜：
從“內(nèi)部通知”到“戰(zhàn)前動(dòng)員”，
點(diǎn)燃揭榜沖鋒號(hào)角
痛點(diǎn)破題：
梳理出核心難題并定級(jí)后，經(jīng)黨委會(huì)審議，面向全員召開(kāi)發(fā)榜大會(huì)，宣布“三不限”原則，不限制揭榜者職級(jí)、不限制跨部門組隊(duì)、不限制解決方案路徑，激發(fā)全員參與。
案例啟示：
宣貫造勢(shì)正式發(fā)榜，通過(guò)儀式感強(qiáng)化使命感，營(yíng)造濃厚的揭榜氛圍。
?令牌授榜：
黨委書記授予“榜單令牌”，每個(gè)榜單配套《攻堅(jiān)手冊(cè)》等，增強(qiáng)揭榜者榮譽(yù)感、使命感及安全感。
?資源公示：
明確技術(shù)、資金、設(shè)備等“資源包”，給予意向揭榜者充分的資源支持與揭榜信心。
?預(yù)熱動(dòng)員：
設(shè)計(jì)別具一格的活動(dòng)，如邀請(qǐng)往期揭榜團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)分享經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置“英雄帖”掃碼預(yù)報(bào)名等。
三、競(jìng)標(biāo)揭榜
從“被動(dòng)指派”到“主動(dòng)請(qǐng)纓”，
激活先鋒內(nèi)生動(dòng)力
痛點(diǎn)破題：
定榜發(fā)榜后，集團(tuán)黨委研究設(shè)置了“雙通道”揭榜機(jī)制，即個(gè)人可揭“技術(shù)突破類”榜單，黨支部可團(tuán)體揭“系統(tǒng)性攻堅(jiān)類”榜單，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提供同等的機(jī)會(huì)。其中發(fā)布的“地質(zhì)斷層穿越技術(shù)系統(tǒng)攻堅(jiān)”榜單，有3支隊(duì)伍通過(guò)“路演打擂”進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，每支隊(duì)伍都要經(jīng)過(guò)方案匯報(bào)與專家質(zhì)詢，其他員工同樣具有投票選舉權(quán)，中標(biāo)的黨員隊(duì)伍要簽訂承諾書，獲取臨時(shí)決策權(quán)和相應(yīng)資源保障。
案例啟示：
競(jìng)標(biāo)機(jī)制不僅幫助篩選出最佳解決團(tuán)隊(duì)與最優(yōu)方案，更倒逼揭榜者自我加壓，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。
?揭榜路演：
為每個(gè)揭榜人或團(tuán)隊(duì)提供“路演打擂”的展示舞臺(tái)，可同步開(kāi)放線上直播，例如全員可以進(jìn)行掃碼打分，激發(fā)全員參與的熱情與揭榜者的斗志。
?責(zé)任承諾：
中標(biāo)的揭榜人或團(tuán)隊(duì)要按規(guī)定簽訂《揭榜軍令狀》，以明確其權(quán)責(zé)邊界，便于后期考核激勵(lì)，同時(shí)授予其臨時(shí)決策權(quán)或人事調(diào)配權(quán)等權(quán)利，既約束又激勵(lì)。
?兜底保障：
建立容錯(cuò)機(jī)制，允許試錯(cuò)調(diào)整，提供專家顧問(wèn)團(tuán)、應(yīng)急保障金等相應(yīng)資源支持，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)兜底，減少中標(biāo)的揭榜人或團(tuán)隊(duì)的后顧之憂。
四、動(dòng)態(tài)亮榜
從“閉門造車”到“公開(kāi)透明”，
壓力動(dòng)力雙輪驅(qū)動(dòng)
痛點(diǎn)破題：
集團(tuán)黨委搭建數(shù)字化亮榜作戰(zhàn)平臺(tái)，“LED”進(jìn)度墻實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，通過(guò)“紅黃綠”三色預(yù)警把控進(jìn)度，綠燈項(xiàng)目做好支持，黃燈項(xiàng)目穿透督導(dǎo)，紅燈項(xiàng)目約談幫扶。
案例啟示：
目前大部分科研攻關(guān)過(guò)程透明度低、外部監(jiān)督缺失，常常出現(xiàn)“上級(jí)看不清進(jìn)展、同級(jí)摸不透難點(diǎn)、群眾看不見(jiàn)付出”的境地，采用“動(dòng)態(tài)亮榜”機(jī)制可以有效倒逼團(tuán)隊(duì)加速資源整合、提高工作成效。
?作戰(zhàn)公示：
將項(xiàng)目攻堅(jiān)進(jìn)度、資源消耗、安全風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)投射至指揮中心大屏，或設(shè)置進(jìn)度墻，使項(xiàng)目公開(kāi)透明化，其他人也可及時(shí)觀測(cè)到項(xiàng)目進(jìn)度并獻(xiàn)智獻(xiàn)策。
?動(dòng)態(tài)預(yù)警：
建立預(yù)警機(jī)制，針對(duì)進(jìn)度超前、進(jìn)度滯后或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤等情況設(shè)置不同的預(yù)警等級(jí)，并觸發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)拖底方案，協(xié)助攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)高效作戰(zhàn)。
?交叉驗(yàn)榜：
可組織揭榜者互驗(yàn)，激勵(lì)與約束并存。
?宣貫傳播：
打造揭榜者“IP”矩陣，可采用拍攝紀(jì)錄片、宣傳片，撰寫相關(guān)文章報(bào)道或設(shè)置榮譽(yù)墻等方式，不斷提升“揭榜掛帥”活動(dòng)覆蓋力和影響力。
五、全程跟榜
從“階段檢查”到“一路護(hù)航”，
構(gòu)建攻堅(jiān)保障體系
痛點(diǎn)破題：
集團(tuán)黨委班子成員每周都會(huì)與攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行視頻連線或現(xiàn)場(chǎng)參與，實(shí)時(shí)審批相關(guān)需求，協(xié)助解決了如“鋼箱梁焊接工藝改進(jìn)”等多項(xiàng)具體緊急的問(wèn)題。
案例啟示：
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)常陷入“兩頭緊、中間松”的困局，啟動(dòng)時(shí)轟轟烈烈，驗(yàn)收時(shí)緊急補(bǔ)漏，關(guān)鍵攻堅(jiān)期缺乏持續(xù)賦能，全程跟榜機(jī)制可有效規(guī)避這類問(wèn)題。
?技術(shù)跟進(jìn)：
組建專家智囊團(tuán)，及時(shí)響應(yīng)和提供項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)求助。
?資源跟進(jìn)：
開(kāi)通“綠色通道”，除常規(guī)資源調(diào)配保障外，額外提供緊急審批或資源調(diào)配幫助，如縮短采購(gòu)審批時(shí)限，建立資源共享平臺(tái)等。
?組織跟進(jìn)：
針對(duì)需要跨部門協(xié)作的攻堅(jiān)項(xiàng)目，可臨時(shí)成立黨支部，書記由黨委委員兼任，協(xié)調(diào)資源調(diào)度工作。
六、多維評(píng)榜
從“獎(jiǎng)罰分明”到“價(jià)值升華”，
打造長(zhǎng)效發(fā)展引擎
痛點(diǎn)破題：
集團(tuán)黨委通過(guò)構(gòu)建“三維九度”評(píng)價(jià)模型，黨員在項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中可據(jù)此不斷累積分?jǐn)?shù)，項(xiàng)目攻關(guān)結(jié)束后積分可用于兌換培訓(xùn)資源、醫(yī)療保障等多項(xiàng)福利。此外，集團(tuán)黨委還會(huì)舉辦年度榜單評(píng)比活動(dòng)，據(jù)此評(píng)出十大金榜，金榜中有6項(xiàng)技術(shù)納入集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，有4位黨員破格晉升，極大的鼓舞了全公司員工的攻堅(jiān)士氣。
案例啟示：
傳統(tǒng)考核往往“一錘定音”，重結(jié)果輕過(guò)程、重經(jīng)濟(jì)輕成長(zhǎng)，創(chuàng)新構(gòu)建多維評(píng)價(jià)模型，讓揭榜成果轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。
?效益維度：
可設(shè)置成本節(jié)約度、技術(shù)突破度、工期壓縮度等指標(biāo)。
?隊(duì)伍維度：
可設(shè)置人才培養(yǎng)度、團(tuán)隊(duì)凝聚度、經(jīng)驗(yàn)沉淀度等指標(biāo)。
?品牌維度：
可設(shè)置行業(yè)影響力、黨建融合度、群眾滿意度等指標(biāo)。
【“揭榜掛帥”全流程價(jià)值閉環(huán)】
精準(zhǔn)“定榜”→儀式“發(fā)榜”→競(jìng)標(biāo)“揭榜”→動(dòng)態(tài)“亮榜”→全程“跟榜”→多維“評(píng)榜”，這個(gè)完整閉環(huán)，正是“六榜聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的精確縮影。當(dāng)“揭榜掛帥”遇上黨員先鋒，產(chǎn)生的不僅是看得見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，更彰顯出“黨員面前無(wú)困難”的擔(dān)當(dāng)精神，為廣大黨組織提供了可參照的實(shí)踐范本。
稿件部門：咨詢1部
稿件來(lái)源：焦老師
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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取等，助力基層黨組織激發(fā)廣大黨員群眾的精神力量，促進(jìn)中心工作高質(zhì)量開(kāi)展。目前已服務(wù)全國(guó)150余地市，涵蓋交通運(yùn)輸、建筑、能源、金融、煙草等30多個(gè)行業(yè)，多個(gè)案例入選全國(guó)基層黨建創(chuàng)新案例庫(kù)、省級(jí)國(guó)資系統(tǒng)黨建品牌示范庫(kù)等，在人民網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等權(quán)威媒體期刊進(jìn)行展播~
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