“專精特新”
ZJUSOM
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如今，由家族控股的專精特新企業(yè)在總體數(shù)量中的占比已超過80%。也就是說，大多數(shù)專精特新企業(yè)都是家族企業(yè)。
這在一些學(xué)者看來并不是好事，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，相比非家族企業(yè)，家族企業(yè)受家族控股影響，會(huì)更注重長期導(dǎo)向與社會(huì)情感財(cái)富，在創(chuàng)新投入和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力上均有不足，所以經(jīng)營績效也會(huì)受到負(fù)面影響。
那么，家族控股或者說家族涉入對(duì)于專精特新企業(yè)的經(jīng)營績效而言，到底是好還是壞？這一關(guān)乎專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，亟待學(xué)術(shù)界開展相關(guān)研究探索“答案”。在此背景下，長期深耕在專精特新領(lǐng)域的學(xué)者、浙江大學(xué)管理學(xué)院教授鄔愛其與博士生胡敏，攜手相關(guān)領(lǐng)域合作者傅穎、陳磊，共同就“家族涉入對(duì)專精特新企業(yè)經(jīng)營績效的影響”展開深入研究，最終有了“重要發(fā)現(xiàn)”。
學(xué)者簡介
鄔愛其
浙大管院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系教授
胡 敏
浙大管院企業(yè)管理博士生
近日，《新華文摘》第807期對(duì)鄔愛其團(tuán)隊(duì)的研究成果——《促進(jìn)還是抑制：家族涉入對(duì)專精特新企業(yè)經(jīng)營績效的影響》進(jìn)行了核心論點(diǎn)摘編刊載。
《新華文摘》刊載截圖
專精特新企業(yè)是促進(jìn)國家科技進(jìn)步和提升國家產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵力量，其發(fā)展近年來受到國家高度重視。本期【專精特新】專題將揭曉鄔愛其團(tuán)隊(duì)在研究中的“重要發(fā)現(xiàn)”與提出的“實(shí)踐啟示”，以助力我國專精特新企業(yè)揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
01
研究分析了大量專精特新企業(yè)數(shù)據(jù)，
他們有了三大“重要發(fā)現(xiàn)”
為了揭示家族涉入對(duì)專精特新企業(yè)經(jīng)營績效的影響機(jī)制，鄔愛其團(tuán)隊(duì)不僅考察了家族與非家族專精特新企業(yè)的經(jīng)營績效差異，還分別剖析了“代際傳承”和“兩職合一（董事長和總經(jīng)理由同一人擔(dān)任）”對(duì)專精特新家族企業(yè)經(jīng)營績效的影響。因?yàn)椤按H傳承”與“兩職合一”是表征家族涉入的重要維度，也是家族企業(yè)實(shí)踐中需要特別關(guān)注的指標(biāo)。
研究中，他們先結(jié)合理論分析與文獻(xiàn)梳理，進(jìn)行了研究假設(shè)，再以2010—2022年中國專精特新企業(yè)中的國內(nèi)上市公司為樣本開展實(shí)證研究。這些企業(yè)的數(shù)據(jù)主要來源于同花順iFind數(shù)據(jù)庫，包括滬深主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、新三板以及北交所的上市公司。
通過設(shè)定模型對(duì)研究假設(shè)加以驗(yàn)證，鄔愛其團(tuán)隊(duì)有了以下三大“重要發(fā)現(xiàn)”。
發(fā)現(xiàn)一
相比非家族專精特新企業(yè)，專精特新家族企業(yè)具有更好的經(jīng)營績效。
在比較家族與非家族專精特新企業(yè)經(jīng)營績效的差異時(shí)，鄔愛其團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，專精特新家族企業(yè)具有更好的經(jīng)營績效，這主要是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)性質(zhì)在專精特新企業(yè)經(jīng)營方面發(fā)揮著重要作用。
具體表現(xiàn)為：其一，家族企業(yè)通常具有更強(qiáng)的長期導(dǎo)向。長期導(dǎo)向意味著企業(yè)更可能采取穩(wěn)健的經(jīng)營策，避免短期決策和行為，從而在市場波動(dòng)和競爭中更具彈性和持久力。這種長期的經(jīng)營觀念與專精特新企業(yè)持續(xù)專注產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、不斷創(chuàng)新和精益求精以形成獨(dú)特的核心競爭力具有很高的一致性。也就是說，家族企業(yè)的長期導(dǎo)向與專精特新導(dǎo)向不謀而合。而且，中國家族企業(yè)的長期導(dǎo)向能夠在市場變化中承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效持續(xù)增長。
圖片來源：新華社
其二，相比非家族企業(yè)，家族企業(yè)的團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定。家族企業(yè)的部分高管是家族成員，他們因?yàn)榧易迳矸莺蛯?duì)企業(yè)的情感承諾而極具忠誠度，因此離職率很低。家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，尤其是高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對(duì)專精特新企業(yè)的研發(fā)等資源投入的連貫性具有積極作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效具有促進(jìn)作用。
另外，相比非家族企業(yè)，家族企業(yè)員工盡管薪資不高，但離職意愿更低。低離職率的員工群體往往具有更高的工作熟練度和敬業(yè)度，不僅可以確保更高的工作效率和質(zhì)量水準(zhǔn)，還可以更好地傳承企業(yè)的相關(guān)默會(huì)知識(shí)，如工藝訣竅等，幫助企業(yè)形成其他企業(yè)難以模仿和學(xué)習(xí)的獨(dú)特核心能力，進(jìn)而收獲更優(yōu)的經(jīng)營回報(bào)。
發(fā)現(xiàn)二
在專精特新家族企業(yè)中，兩職合一能夠正向影響企業(yè)經(jīng)營績效。
這主要是因?yàn)閮陕毢弦唬ǘ麻L和總經(jīng)理由同一人擔(dān)任）不僅有助于企業(yè)高效決策，還有利于提高企業(yè)決策的執(zhí)行效率。
具體而言，在家族企業(yè)中，兩職合一有助于更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略堅(jiān)持。這種公司治理安排賦予高管獨(dú)一的領(lǐng)導(dǎo)地位，有利于降低董事長和總經(jīng)理之間的代理成本，提高決策效率。這對(duì)于專精特新家族企業(yè)的聚焦發(fā)展具有促進(jìn)作用，而聚焦產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域深耕發(fā)展有助于企業(yè)形成核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的經(jīng)營績效。
另外，家族企業(yè)中兩職合一可以更快速地推動(dòng)決策執(zhí)行，避免多頭指揮，減少因職權(quán)分離所引發(fā)的組織和協(xié)調(diào)問題，進(jìn)而改善決策執(zhí)行效率。因此，在專精特新家族企業(yè)中，兩職合一對(duì)企業(yè)專業(yè)化和精細(xì)化發(fā)展具有促進(jìn)作用，有利于專精特新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
圖片來源：新華社
發(fā)現(xiàn)三
二代接班后，專精特新家族企業(yè)的經(jīng)營績效將會(huì)變差。
盡管相比非家族專精特新企業(yè)，專精特新家族企業(yè)具有更好的經(jīng)營績效，但當(dāng)家族企業(yè)傳承到后代時(shí)，控制權(quán)很可能會(huì)減弱，出現(xiàn)家族對(duì)社會(huì)情感財(cái)富的重視程度降低的局面。此時(shí)，家族企業(yè)的目標(biāo)更接近非家族企業(yè)，后代可能選擇實(shí)施多元化戰(zhàn)略，涉足相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
相關(guān)研究也顯示，家族企業(yè)偏離主業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略后，其經(jīng)營績效會(huì)下降。另外，在家族企業(yè)進(jìn)入代際傳承階段后，職業(yè)經(jīng)理人高管的辭職率會(huì)增加，同時(shí)，代際傳承后家族企業(yè)可能從事多元化的業(yè)務(wù)，需要引進(jìn)新的團(tuán)隊(duì)成員。
上述兩種情形疊加，導(dǎo)致家族企業(yè)發(fā)生代際傳承后高管團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)較大，從而對(duì)專精特新企業(yè)的研發(fā)投入和資源投入連貫性產(chǎn)生消極影響，最終對(duì)專精特新家族企業(yè)的經(jīng)營績效產(chǎn)生負(fù)面影響。
圖片來源：新華社
02
該研究給專精特新企業(yè)帶來啟示：要重視戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)及二代培養(yǎng)
專精特新企業(yè)是增強(qiáng)我國產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和創(chuàng)新鏈能級(jí)水平和韌性安全的重要力量，其持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展有助于我國實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國和創(chuàng)新強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。鄔愛其團(tuán)隊(duì)的這項(xiàng)研究，深入研究專精特新企業(yè)經(jīng)營績效的影響因素，具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。
一方面，該研究創(chuàng)新性地揭示了家族涉入對(duì)專精特新企業(yè)經(jīng)營績效的影響機(jī)制，填補(bǔ)了相應(yīng)的理論研究缺口。另一方面，該研究的“重要發(fā)現(xiàn)”為專精特新企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來了“重要啟示”。
啟示一
專精特新戰(zhàn)略被證明對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營績效有積極影響，家族企業(yè)可以考慮采用這種戰(zhàn)略，注重在產(chǎn)業(yè)鏈特定細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
啟示二
專精特新家族企業(yè)應(yīng)審視其治理結(jié)構(gòu)，確保適當(dāng)?shù)臋?quán)力集中，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績。
啟示三
專精特新家族企業(yè)應(yīng)該注重為二代繼承人提供充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保代際傳承的順利進(jìn)行和業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，特別是讓二代繼承人熟悉家族企業(yè)文化和專精特新發(fā)展理念，提前規(guī)劃繼任計(jì)劃，提高管理技能。
專精特新家族企業(yè)在創(chuàng)始人臨近退休和二代繼承人進(jìn)入接班階段時(shí)，要注重引入外部經(jīng)理人和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以獲取新的思維方和管理方式，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。
專精特新企業(yè)是科技進(jìn)步與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“排頭兵”，黨的二十大以來，國家多次提出要進(jìn)一步支持專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為加快推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供有力支撐。
浙江大學(xué)管理學(xué)院身處民營經(jīng)濟(jì)活躍之地，多年來在踐行高校育人使命的同時(shí)，以服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)為己任，近年來從產(chǎn)學(xué)研合作共建專精特新研究中心、智庫獻(xiàn)策及人才培育等方面全力助推專精特新企業(yè)發(fā)展。未來也將進(jìn)一步深化對(duì)專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究，以更好地服務(wù)我國新質(zhì)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
編輯排版：段婷
部分信息來源：《新華文摘》《浙大社科學(xué)報(bào)》
審核：佟慶、鄔愛其
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