這些年，體制內(nèi)外彌漫著悲觀的情緒，身處體制內(nèi)的基層干部更是時常感覺到越來越卷導(dǎo)致工作越來越干不下，然后就不免地產(chǎn)生了躺平思想。

然而，躺平也不是那么容易躺的。但凡你有忿忿不平的“小情緒”，就立馬被無情地扼殺在搖籃，各方面的壓力蜂擁而至。君不見上級總有文件三令五申，官媒總有文章大加鞭笞，領(lǐng)導(dǎo)總有強(qiáng)令步步緊逼。

于是，別說躺平了，哪怕只是側(cè)躺，哪怕只是仰臥起坐，哪怕只是打個盹也都很難。反正只要人還沒躺下，那就繼續(xù)干，主打一個“只要干不死，就往死里干”。

就這樣，基層干部不得不化身“核動力驢”，即便吃不上草也要往前跑，即便待遇不能保障也要馬不停蹄，即便硬件條件有限也要沖鋒陷陣，要體現(xiàn)的就是“三高”——站位高、覺悟高、效率高。

可是，即便是這樣的局面，上級和領(lǐng)導(dǎo)仍是不滿意的，對工作的要求可謂欲壑難填，總覺得這也沒做好那也沒做好。

基層即便做得再好，也不會給滿分給高分，否則怎么體現(xiàn)他們的“英明神武”？所以到處可見吹毛求疵、在雞蛋里面挑骨頭，發(fā)現(xiàn)問題就給“扣帽子”“甩黑鍋”，就片面地認(rèn)定基層就是“草臺班子”、基層干部大都是“雜牌軍”。

在此過程中，他們總是不愿意面對或者選擇性地忽視自身的形式主義官僚主義問題，看不見基層很多問題的根源不是在基層在基層干部，而是在上面在領(lǐng)導(dǎo)，就在那高位之上。

1962年，在中印邊境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響前夕，主席問西藏軍區(qū)司令員張國華：“這場仗，我們能不能打贏？”張國華表態(tài)：“請主席放心，保證打得贏！”主席又說：“如果輸了呢？聽說印軍有些戰(zhàn)斗力……”不等張國華回答，主席給他吃了一顆定心丸：“打輸沒關(guān)系，把西藏打丟了都沒得關(guān)系?？傆幸惶?，我們會奪回來！”正是這句話大大激發(fā)了張國華打贏的信心。

總部的意見本來是打印軍一個點，圍殲一個營，不要打多了，擔(dān)心吃不掉，張國華卻要求打一個旅。方案報到軍委，有人給張國華扣上“軍事冒險主義”的帽子，最后主席定奪：“他是前沿指揮，聽他的，讓他打！”結(jié)果大勝，吃掉了印軍三個旅。

但張國華卻忐忑不安，守在保密室等軍委電報“問罪”。第一封是表揚，沒有追究不聽上級指揮的責(zé)任。緊接著第二封來了，說第一封作廢。剛看完第二封，第三封又到了。張國華的心又提了起來，莫非還是要追責(zé)？結(jié)果第三封僅多了八個字：“中央軍委極為高興！”原來這是主席專門要求加進(jìn)去的。

僅此一件事，就足見老一輩革命家的胸襟與擔(dān)當(dāng)：“放手去干！出了事我負(fù)責(zé)！”就這樣的姿態(tài)，保守點地說，起碼能解決基層70%甚至更多現(xiàn)實問題。

士為知己者死。做領(lǐng)導(dǎo)，你得能扛事，才能讓同志們給你“賣命”。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那干事的同志還不積極主動地甩開膀子嗷嗷地沖鋒陷陣嗎？根本都不用鞭笞，也不用強(qiáng)令，而且成效絕對差不了。

畢竟，權(quán)力敢于下放，責(zé)任敢于承擔(dān)，干事的同志就會產(chǎn)生被信任感和底氣，責(zé)任感和勇氣也油然而生，就能充分激發(fā)主觀能動性：

您領(lǐng)導(dǎo)都這表態(tài)了，那就是非?？吹闷鹞?，是極其信得過我，那情緒價值給得這么足，那我能是那不知趣的人嗎？能是那不扛事的同志嗎？能是那沒有思想覺悟的干部嗎？那赴湯蹈火真是在所不辭，那鞠躬盡瘁真是死都可以。退一步講，出了問題你都愿意承擔(dān)，我還怕個啥？

一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)越有擔(dān)當(dāng)，越敢擔(dān)當(dāng)，那么同志們就越有戰(zhàn)斗力。須知，領(lǐng)導(dǎo)就是基層戰(zhàn)斗力的后盾。沒有這個后盾，同志們就不能不敢不愿擔(dān)當(dāng)。

因為他們?nèi)溯p言微，哪怕想擔(dān)當(dāng)也沒有擔(dān)當(dāng)?shù)臋?quán)力（實力）。出了事，他們是負(fù)不起那個責(zé)的。所以說，有能力的不負(fù)責(zé)，沒能力的只能干著急了。

可惜的是，對比今天的某些領(lǐng)導(dǎo)，那真是一言難盡且諷刺意味十足。別看天天口頭禪“要有格局”，大會小會振振有詞“要有擔(dān)當(dāng)”，實際上往往是最沒格局和擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

任務(wù)或問題來了，他們就習(xí)慣性裝聾作啞，要你發(fā)揮主觀能動性，讓你先拿出個初稿來。

當(dāng)你要明確指令，那指定沒有，就像談戀愛一樣，讓你猜來猜去也猜不明白，支支吾吾也不給個痛快話。

當(dāng)你費勁九牛二虎之力終于完成，但凡一點不稱意，立馬給你扣一堆帽子，勒令你推倒重來反反復(fù)復(fù)。

當(dāng)出了問題，要追責(zé)問責(zé)，對同志們不說給予春天般的溫暖，反倒是“有事你沖鋒，遇事我先躲”。

而這點也就能看透他們當(dāng)初不表態(tài)的狹隘“小心思”了，那就是只要不明確，那么一旦出了什么事就能撇開關(guān)系?？傊傻煤檬俏摇邦I(lǐng)導(dǎo)有方”，干不好是你“履職不力”。

當(dāng)你心灰意冷，他們便批評工作不積極不主動、畏畏縮縮，并延伸批判現(xiàn)在的年輕干部越來越?jīng)]擔(dān)當(dāng)、不給力。

領(lǐng)導(dǎo)都這樣膽小怕事、瞻前顧后，不敢扛起責(zé)任，還把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到基層、攤派到基層干部身上，還談什么突破發(fā)展？

當(dāng)然，某些領(lǐng)導(dǎo)之所以不擔(dān)當(dāng)，不止缺乏勇氣，還缺乏底氣。畢竟，擔(dān)當(dāng)需要有得懂局勢、了解清實際的能力和水平，否則就是瞎擔(dān)當(dāng)，這可沒領(lǐng)導(dǎo)愿意干的。不過，這就產(chǎn)生一個新的問題，那就是這種人為什么能走到領(lǐng)導(dǎo)崗位呢？

正人先正己，請有關(guān)上級和領(lǐng)導(dǎo)在批評基層沒有擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候，先看看自己是不是帶頭做到了，檢查一下自身有沒有官僚主義操作和形式主義指令，審視一下有沒有把該自己負(fù)的責(zé)任甩給下面。