每周一上午，鄒平經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱鄒平經(jīng)開區(qū)）管委會辦公樓里總比往常熱鬧些。

3月24日9點，六樓會議室，一場以“DeepSeek的學習與應用”為主題的講座正式開講。

這是鄒平經(jīng)開區(qū)第51期“全員大講堂”。從去年3月起，鄒平經(jīng)開區(qū)開展“干部思維訓練”，每周一上午“雷打不動”的學習時光，讓這個國家級開發(fā)區(qū)的干部職工養(yǎng)成了特殊的生物鐘。

大講堂開設的背后，是鄒平經(jīng)開區(qū)通過機制創(chuàng)新提升干部內(nèi)生動力，推動工作打破“內(nèi)陸思維”，深化“向海基因”，不斷實現(xiàn)螺旋式上升的系統(tǒng)性實踐。

從“內(nèi)陸思維”到“跨海闖關(guān)”

臨近3月底，鄒平數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地運營總監(jiān)王濤的電話密集起來。

從產(chǎn)品包裝到標志標識，從聯(lián)系海運到準備清關(guān)報表，目的地為中東國家阿曼的海運之路，在起航前需要做好充足的準備。

4月初，滿載著鋁型材、紡織地毯、寵物零食等30余家轄區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的集裝箱，將從鄒平經(jīng)開區(qū)保稅物流中心啟程，經(jīng)45天航程抵達阿曼杜庫姆經(jīng)濟特區(qū)，進入中國濱州鄒平海外倉展銷。

這場跨越4500公里的“闖關(guān)”，是干部激發(fā)內(nèi)生動力的鮮活注腳。2020年，鄒平經(jīng)開區(qū)跨境電商業(yè)務因東南亞市場競爭加劇陷入瓶頸。2024年，由鄒平經(jīng)開區(qū)、商務局、保稅物流中心組成的專班先后赴北京、深圳取經(jīng)，最終鎖定中東市場。

思路的破冰催生行動的突圍。2024年7月、9月，鄒平經(jīng)開區(qū)團隊2次飛赴阿曼，深入研究當?shù)仫L俗、適用法律、營商環(huán)境等，商討設立海外倉的具體流程，盡最大努力為開發(fā)區(qū)企業(yè)做好背調(diào)。在阿曼首都馬斯喀特，團隊用翻譯軟件逐字核對合同條款，連續(xù)三周研究海灣阿拉伯國家合作委員會（GCC）認證標準，為轄區(qū)企業(yè)開展業(yè)務掃清法律障礙。

2024年9月，占地2000平方米的鄒平海外倉揭牌啟用，半年內(nèi)簽署價值300萬元的訂單，成為鄒平經(jīng)開區(qū)揚帆“一帶一路”，掘金中東市場的新支點。

從“等企業(yè)上門”到“為企業(yè)蹚路”，從“按文件辦事”到“向市場問路”，從“內(nèi)陸思維”到“向海圖強”——鄒平經(jīng)開區(qū)的干部職工正以“不靠海卻敢闖?！钡钠橇?，把“向?；颉卞懺斐伞捌迫Πl(fā)展”的新引擎。

從“城市傷疤”到治理樣本

海外倉背調(diào)還在進行時，一場“刀刃向內(nèi)”的治理革命正在新瑪特廣場展開。

這個曾經(jīng)的商業(yè)地標因部分爛尾和違建扎堆淪落為“城市傷疤”——北廣場32畝空地荒廢10年，南側(cè)消防通道被商戶侵占，“野蠻生長”的電動車銷售一條街緊鄰企業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)，存在安全隱患。

2024年7月，鄒平經(jīng)開區(qū)聯(lián)合鄒平市住建、城管、市場監(jiān)管、公安、消防等6部門成立指揮部，50天內(nèi)拆除78戶、8000平方米違建。

多部門聯(lián)動機制成為破題關(guān)鍵：綜合行政執(zhí)法局白天排查隱患，住房和城鄉(xiāng)建設局組織夜間搶修路面；消防部門重整消防通道，公安部門維持秩序。

大約一個月后，800余萬元投入換來瀝青路面、智慧停車場和紫藤掩映的口袋公園，昔日鐵皮圍擋處變成工人健身打卡地。

改造沉淀下來的“服務清單工作法”，復制到了全域——2024年，鄒平經(jīng)開區(qū)修繕8條主干道，啟動三年雨污管網(wǎng)改造，新增10處公廁等，共解決企業(yè)訴求200余個。

服務顆粒度越細，發(fā)展韌性越強。鄒平經(jīng)開區(qū)踐行“服務好現(xiàn)有企業(yè)就是最好的招商引資”理念，2024年完成工業(yè)總產(chǎn)值2050億元、地區(qū)生產(chǎn)總值530億元、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值750億元，實現(xiàn)稅收收入62.8億元。高端鋁業(yè)、智能紡織、生物醫(yī)藥三大主導產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入破萬億元，新增規(guī)上企業(yè)28家。

機制活水澆灌出責任擔當、能力沃土

從“內(nèi)陸思維”到“向?；颉钡目缭?，答案藏在鄒平干部“破壁三法”中：黨建融合打破職能壁壘、企業(yè)所需指引工作重點、能力鍛造破解本領恐慌。

——機制重構(gòu)激活組織動能。鄒平經(jīng)開區(qū)把創(chuàng)建“一機構(gòu)一支部、一支部一品牌”作為推動黨建與業(yè)務深度融合的重要抓手，與上級職能部門、轄區(qū)企業(yè)深入開展聯(lián)建共建活動，切實將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。完善“管委會+公司”管理機制，積極承接社會事務管理職能，管委會調(diào)整為包含“1室1部10局1委”13個正科級工作機構(gòu)的組織體系，有效解決體制機制不順問題，服務效能得到有效提升。近3年，鄒平經(jīng)開區(qū)多部門協(xié)作，盤活低效用地2000余畝。

——企業(yè)所需指引工作重點。按照“服務好現(xiàn)有企業(yè)就是最好的招商引資”理念，實施包保企業(yè)制度，深入開展“為企服務大走訪”，常態(tài)化、多渠道了解企業(yè)和企業(yè)員工所需，完善基礎設施配套，提高為企服務效率，維護社會治安大局穩(wěn)定，讓企業(yè)安心經(jīng)營、員工舒心上班。

——能力鍛造破解本領恐慌。大講堂不僅是知識輸入的窗口，更是實戰(zhàn)能力的練兵場。文體、團建活動強化的“補臺意識”，成為重點項目、重大工程和民生實事中協(xié)作配合的“潤滑劑”。2025年，鄒平經(jīng)開區(qū)提出城市品質(zhì)提升“十大項目”，繼續(xù)在優(yōu)化營商環(huán)境的答卷上奮筆疾書。

當阿曼的貨輪拉響汽笛，當新瑪特的霓虹點亮夜空，當干部大課堂的掌聲再次響起，鄒平經(jīng)開區(qū)正將內(nèi)生動力轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢能。這座國家級開發(fā)區(qū)用實踐證明，干部的“內(nèi)生動力”就是開發(fā)區(qū)的“發(fā)展海拔”。

來源：品質(zhì)濱州客戶端

編輯：宋敏敏