**“下班后領導不走，員工不敢走；加班只為‘表演’給老板看；PPT越精美，會議越冗長……”** 這些職場人再熟悉不過的場景，被美的董事長方洪波一針見血地定義為“形式主義加班”。在近日與蔚來CEO李斌的一場公開對話中，方洪波直言：**“95%的加班都是無效的，是企業(yè)管理中的‘脂肪’！”**
### **什么是“形式主義加班”？**
方洪波口中的“形式主義加班”，指的是員工并非因實際業(yè)務需求被迫延長工作時間，而是為了迎合企業(yè)文化或領導偏好，陷入“表演式勞動”。例如：
- **摸魚式加班**：員工下班后“裝忙”，只因領導未離開工位；
- **會議內耗**：動輒數小時的會議，議題模糊且無決策結果；
- **PPT內卷**：材料過度美化，內容空洞卻耗費大量精力。
“這些加班不會創(chuàng)造任何價值，反而吞噬企業(yè)資源和員工精力”，方洪波稱，美的曾因砍掉30%冗余流程，直接讓運營效率提升40%，員工無效勞動時間減少25%。
### **為何企業(yè)“明知故犯”？**
形式主義加班的根源在于“管理惰性”。部分管理者將“工作時長”等同于“工作態(tài)度”，甚至將“加班文化”作為團隊凝聚力的象征。美的副總裁趙磊曾揭露：“有的領導在微信群發(fā)消息，下屬跟風點贊刷屏，這些‘無效動作’堆積成企業(yè)的體制性成本”。更諷刺的是，這類加班往往與KPI無關，卻潛移默化地成為升職加薪的“隱形門檻”。
### **“反形式主義”如何落地？**
方洪波提出的“以簡化促增長”策略，核心是**“向管理要效率”**：
1. **砍掉“偽需求”**：禁用PPT匯報，改用文檔或報表直擊重點；
2. **精簡組織架構**：推行“八人原則”，不足八人的團隊取消管理層，實現(xiàn)扁平化溝通；
3. **倡導準點下班**：非必要不加班，鼓勵員工聚焦核心任務而非“耗時間”。
這一系列改革被網友稱為“職場去油行動”，直指“表面勤奮，實際摸魚”的職場怪象。
### **影響：從“內卷”到“進化”**
對員工而言，減少無效加班意味著**“拿回生活主動權”**。一位美的員工透露：“以前加班只為陪領導‘演戲’，現(xiàn)在下班后終于有時間健身、陪家人?！睂ζ髽I(yè)來說，這場“效率革命”釋放的資源可直接投入研發(fā)與創(chuàng)新。例如，美的將節(jié)省的成本轉向人工智能等核心領域，而蔚來ET9的極簡設計理念也與這一管理思維形成跨界共鳴。
### **爭議：理想豐滿，現(xiàn)實骨感？**
盡管方洪波的言論引發(fā)廣泛共鳴，但也有質疑聲：“不加班，KPI怎么完成？”“扁平化管理是否適合所有企業(yè)？”對此，管理學專家指出：“反形式主義不是否定加班本身，而是拒絕‘為加班而加班’。當企業(yè)能用結果而非時長衡量價值，才能真正激發(fā)創(chuàng)造力?！?br/>---
**結語**：方洪波的“炮轟”，撕開了職場光鮮表象下的荒誕邏輯。當“表演式加班”成為歷史，或許我們迎來的不僅是效率的提升，更是一場關于“工作本質”的覺醒——**工作的意義，從來不是比誰耗得更久，而是誰創(chuàng)造得更多。**
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