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當(dāng)多數(shù)地產(chǎn)商還在依賴“會(huì)所+物業(yè)”的老舊模式，企圖打造高端社區(qū)服務(wù)時(shí)，麓湖與阿那亞早已憑借十余年的實(shí)踐，揭示了高端地產(chǎn)競爭的全新賽道——業(yè)主的精神共鳴。

這種打破常規(guī)的社群運(yùn)營模式，能否在長沙這片土地上成功復(fù)制？麓隱青竹湖的實(shí)踐，或?qū)⒔o出極具價(jià)值的答案。

4月1日，作為長沙首個(gè)用實(shí)際行動(dòng)踐行社群營造的豪宅大盤，“社群之家”正式落地，也開啟了長沙頂級(jí)豪宅社群營造的新時(shí)代。

麓隱青竹湖（營銷中心）戶型圖丨項(xiàng)目介紹丨房源丨周邊配套丨詳細(xì)解答

長沙：麓隱青竹湖

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從“獨(dú)居”到“共居”：社群之家如何喚醒墅居生命力？

如果說，建筑會(huì)老化和迭代，那么能夠在這片土壤里生根發(fā)芽、積累傳承的，一定是情感和精神。未來，我們不缺房子，而是溫馨和諧充滿正能量的小區(qū)氛圍，有幸福感、有質(zhì)感的生活方式。社群，為麓隱青竹湖的業(yè)主構(gòu)筑一個(gè)美好生活藍(lán)圖。

麓隱青竹湖的“社群之家”，并非傳統(tǒng)意義上的會(huì)所或物業(yè)中心，而是一個(gè)由業(yè)主共治、共建、共享的“精神文化樞紐”。項(xiàng)目依托8000畝太陽山環(huán)繞原生山水，將自然生態(tài)與社群文化深度融合，為業(yè)主打造了一座“公園里的溫馨之家”。

業(yè)主說：

1. 打破孤島，重建鄰里溫度

“每周的登山覓云社組織的活動(dòng)，鄰居們一起，徒步3.5公里，在山林里空氣都格外新鮮。”業(yè)主黃女士坦言，“然后主理人我們的黃總也很給力，每次都會(huì)帶美食，我們后來也自發(fā)各自都帶一點(diǎn)，大家一起分享，格外有滋有味”。在社群營造初期，通過“興趣”聚集，已成立“麓隱會(huì)·登山覓云社”“我們讀書吧”“劉珊的心理學(xué)”等10余個(gè)業(yè)主社群組織，覆蓋藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)、親子、教育等領(lǐng)域，讓業(yè)主在家園里，不僅能安居、更能樂居。

2. 資源共生，賦能品質(zhì)生活

“詩社志愿者黃波老師、顧問胡老師，用最質(zhì)樸的方式，教我們學(xué)習(xí)格律，沒想到，我也能寫出絕句”詩社社員、業(yè)主梁女士笑言道。社群不僅有興趣端的挖掘，更引入“外部資源”模式，更專業(yè)的老師、更具價(jià)值的圈層引入。讓這里的社群營造，不僅是“熱愛”，更有“價(jià)值的提升”，讓生活的質(zhì)感無比多彩。

3. 代際融合，傳承家族精神

針對(duì)別墅客群重視家族傳承的特點(diǎn)，社群營造的內(nèi)容，涵蓋老人、小孩、中青年等全齡段，策劃“最潮老人攝影“家園美化系列繪畫”等活動(dòng)，讓不同年齡的家庭成員共同參與到麓隱青竹湖家園的社群活動(dòng)中，強(qiáng)化情感紐帶。讓這里的幸福溫暖浸潤著家庭的每一位成員。

從“管理”到“共創(chuàng)”：社群運(yùn)營如何重塑地產(chǎn)價(jià)值邏輯？

麓隱青竹湖的社群實(shí)踐，跳出了傳統(tǒng)地產(chǎn)公司“服務(wù)提供者”的角色，轉(zhuǎn)而以“平臺(tái)搭建者”身份，推動(dòng)業(yè)主成為社區(qū)真正的主人。

群智閃現(xiàn)的家園模樣：

“三共機(jī)制”激活自治能量

共治：當(dāng)下大家生活在鋼筋水泥的森林里，鄰里之間非常陌生、氛圍很冷漠，因此，我們?yōu)榱俗寴I(yè)主破冰，啟動(dòng)“閑院漫談”系列的活動(dòng)，老板躬身入局，帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)業(yè)主一同溝通交流，把小區(qū)的事當(dāng)成自己的事，從居者的角度思考，在生活中，對(duì)公共空間改造、前端的規(guī)劃等事項(xiàng)進(jìn)行探討交流，并形成業(yè)主公約的1.0版本；

共建：業(yè)主參與到小區(qū)的共同事務(wù)中、業(yè)主主導(dǎo)小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)業(yè)主可申請(qǐng)成立“興趣社群”，更能夠成為家園里各個(gè)場景、景觀的命名者，隨著開發(fā)的進(jìn)度，新的場景不斷誕生，小區(qū)景觀亭、水系的征名及墨寶的征集活動(dòng)，在業(yè)主群里引發(fā)熱烈的討論和投稿熱，通過大家的票選，定出的“鐘靈湖”“岳清亭”“毓秀湖”等，亭對(duì)聯(lián)及書法作品牌匾等，讓業(yè)主真正的參與到家園的建設(shè)中來；

共享：在同一個(gè)家園，我們業(yè)主之間也能形成價(jià)值的鏈接、相互的互助共享。有的業(yè)主從事建材行業(yè)、鄰居們裝修的時(shí)候就可以選擇他的建材，有的業(yè)主是做培訓(xùn)教育的，鄰居的小孩就可以更放心的交給她去教學(xué)等等。同時(shí)，麓隱會(huì)借助一個(gè)小程序、一套積分制度，建立“社群可持續(xù)的”運(yùn)營機(jī)制，參與活動(dòng)可獎(jiǎng)勵(lì)積分、組織活動(dòng)可獎(jiǎng)勵(lì)積分，而各種場景的使用、私宴等，也可用積分兌換，作為業(yè)主的專屬權(quán)益，讓大家在參與中有收獲、也在參與后有享受。

從“賣房子”到“造生活”：房地產(chǎn)未來將走向何方？

4月1日，潛心打造，首個(gè)用實(shí)際行動(dòng)來踐行社群營造、首個(gè)庭院式【社群之家】在麓隱青竹湖亮相并投入使用。麓隱青竹湖的社群之家，不僅是一個(gè)社區(qū)配套，更代表著房地產(chǎn)行業(yè)從“空間建造者”向“生活方式運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型探索的決心，也開啟了豪宅劃時(shí)代的未來！

對(duì)行業(yè)的深遠(yuǎn)影響：

1. 重塑高端住宅價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

“過去別墅拼的是園林和建材，現(xiàn)在客戶更看重鄰里氛圍、生活方式、圈層資源和精神歸屬感?！表?xiàng)目總經(jīng)理、麓隱會(huì)執(zhí)行會(huì)長鄧紹陽先生指出，“秉承我們董事長李朝暉先生開發(fā)的初心，希望在這里打造一個(gè)溫暖的、和諧的、積極正能量的，像部隊(duì)大院、生產(chǎn)大隊(duì)一樣的熟人社會(huì)，遠(yuǎn)親不如近鄰的家園”。

2. 破解“交付即終點(diǎn)”行業(yè)困局

麓隱青竹湖是一個(gè)成長型社區(qū)，我們是一個(gè)不斷進(jìn)步和不斷更新的，不僅是場景的更新、還有建筑的更新、文化氛圍、價(jià)值感的積累生長。社群之家是一個(gè)新的場景，有了專屬的場景、活動(dòng)的載體，通過持續(xù)運(yùn)營社群，開發(fā)商與業(yè)主的關(guān)系從“一次性交易”升級(jí)為“終身服務(wù)伙伴”。開發(fā)商搭建業(yè)主群，不回避問題、而是正面回應(yīng)解決問題，減少不必要的誤解引發(fā)的矛盾，而業(yè)主更是從建群、社群活動(dòng)中感受到開發(fā)企業(yè)的真誠與善意，這種“美好生活的雙向奔赴”，才是真正實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)“營造美好生活方式”的行業(yè)未來趨勢。

3. 引領(lǐng)豪宅“美好生活方式”趨勢

麓隱青竹湖社群營造、【社群之家】的運(yùn)營思考，是需要真正的“長期主義的格局”、需要對(duì)美好生活的熱心、對(duì)熱愛生活的堅(jiān)持，以“自然共生、人文共情、社群共創(chuàng)”的理念，掀起一場關(guān)于未來生活方式的革新浪潮，或?qū)⒍x未來十年高端居住的新方向——不再是物理空間的堆砌，而是構(gòu)建有情感、有記憶、有生命力的“生活共同體”。積極響應(yīng)國家政策倡導(dǎo)的“自治、德治、法治”路線，在社群營造端口發(fā)力，鏈接開發(fā)者和居住者，降低社會(huì)矛盾、共創(chuàng)和諧家園，這一理念和實(shí)踐，也受到街道管委會(huì)、社區(qū)的高度認(rèn)可，與基層治理相融合，成為實(shí)現(xiàn)居民自治的典范。

麓隱青竹湖，讓別墅生長出文明的根系