#春日領(lǐng)花束#
4月2日，在“中國超市周”活動現(xiàn)場，胖東來創(chuàng)始人于東來打斷永輝高管演講，質(zhì)問后者旗下鄭州信萬店月盈利200萬元卻未漲工資，直言“應(yīng)將利潤的60%-70%返還給員工”。這一事件迅速引爆輿論，不僅因于東來“敢說敢做”的個人風格，更因它撕開了零售業(yè)利潤分配與公司治理的深層矛盾。
于東來指出，永輝鄭州信萬店經(jīng)調(diào)改后月盈利達200萬元，卻未提高員工待遇，這是“許多企業(yè)犯的毛病”。他主張調(diào)改期的門店應(yīng)以“活下來”為首要目標，而非追求高利潤，建議將大部分利潤以獎金形式返還員工，以此提振士氣、維持企業(yè)健康。
與其形成鮮明對比的是胖東來的實踐：2025年1-2月，胖東來員工月均工資達9886元，店長平均月薪78058元，高管薪資亦大幅上調(diào)。這種“高薪養(yǎng)人”的策略，被于東來視為企業(yè)競爭力的核心：“若員工到手工資不足4000元，這樣的超市就該關(guān)閉”。
支持者盛贊于東來“戳破資本貪婪本質(zhì)”，認為“員工才是企業(yè)根基”。一條高贊評論稱：“永輝若繼續(xù)壓榨員工，倒閉只是時間問題！”反對者則質(zhì)疑其“不切實際”：“上市公司要對股東負責，豈能隨意分錢？”更有人指出，胖東來作為非上市企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，決策靈活；而永輝作為上市公司需平衡股東利益，二者不可簡單類比。
有人認為，市場就是開放的，競爭就是存在的，胖東來之所以能出名不是營銷，也不是只會給員工單純的發(fā)錢，是有一整套符合內(nèi)部管理市場競爭，以及民眾認同的理念。還有網(wǎng)友從企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，提出企業(yè)以盈利為目的，承擔著風險，員工工資應(yīng)按薪酬制度獎勤罰懶，不能因一時盈利就隨意漲薪。
更深層的爭議在于企業(yè)價值導(dǎo)向。有網(wǎng)友剖析：“胖東來的成功不僅因高薪，更在于其商品精選、極致服務(wù)與員工幸福感的閉環(huán)。永輝若只學(xué)‘分錢’皮毛，卻無配套管理，注定失敗?！币灿新曇舴此假Y本市場的異化：“當財務(wù)報表成為唯一目標，企業(yè)便淪為賺錢機器，人性的溫度自然消失?！?/p>
有分析指出，胖東來模式本質(zhì)是“人本主義經(jīng)營”——通過高薪酬、優(yōu)福利激發(fā)員工主觀能動性，進而轉(zhuǎn)化為服務(wù)口碑與客戶黏性。其2025年前兩月銷售額達62億元，計劃全年控制在200億元以內(nèi)，利潤率約5%，印證了這一模式的可持續(xù)性。
而永輝等上市公司受制于資本市場壓力，往往優(yōu)先保障股東回報。2024年永輝凈利潤率僅1.2%，若按于東來主張分配利潤，恐難滿足投資者預(yù)期。
零售行業(yè)分析師指出，永輝近年陷入“擴張-虧損-關(guān)店”循環(huán)，根源在于過度依賴資本驅(qū)動，忽視員工與顧客體驗。反觀胖東來，雖擴張緩慢（鄭州首店籌備中，暫無二店計劃），卻憑借單店高坪效成為行業(yè)標桿。于東來甚至調(diào)侃葉國富入股永輝是“花錢買罪受”，暗指零售業(yè)需回歸商業(yè)本質(zhì)。
這場爭論折射出中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的價值撕裂。一方是以胖東來為代表的“共同富?！睂嵺`，試圖證明“善待員工=創(chuàng)造價值”；另一方則是資本市場主導(dǎo)的效率優(yōu)先邏輯。當于東來夢想“退休后路邊打牌贏汽水”，永輝卻困于股價波動與股東問責，二者的反差恰是兩種生存哲學(xué)的具象化。
或許真正的啟示在于：企業(yè)的生命力不在于選擇何種模式，而在于能否構(gòu)建利益相關(guān)方的動態(tài)平衡。正如一位網(wǎng)友所言：“若員工成了成本，顧客成了流量，股東成了提款機，這樣的企業(yè)注定走不遠——無論它賬面上賺了多少個200萬?！?/p>
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