在短視頻日均產(chǎn)量突破10億條、智能拍攝設備市場年增速達28%的全球影像產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，中國智造企業(yè)扮演了至關(guān)重要的角色。4月3日，樂其創(chuàng)新SmallRig旗下“壹起創(chuàng)”影像場景商業(yè)共創(chuàng)平臺在深圳正式上線。平臺以“匯聚想法，共享辦法”為核心理念，通過整合創(chuàng)意孵化、敏捷開發(fā)與生態(tài)出海能力，構(gòu)建覆蓋全球160余國的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡，為初創(chuàng)企業(yè)解決商業(yè)化難題提供便利方案，推動行業(yè)從“單點競爭”邁向“生態(tài)共創(chuàng)”。
樂其創(chuàng)新SmallRig創(chuàng)始人兼CEO周陽表示，樂其創(chuàng)新正在從用戶共創(chuàng)邁向行業(yè)共創(chuàng)，將“共創(chuàng)基因”轉(zhuǎn)化為可落地的機制和流程，助力初創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)意者跨越“死亡谷”，實現(xiàn)從技術(shù)到市場的全鏈路閉環(huán)。
同時，樂其創(chuàng)新還與深圳職業(yè)技術(shù)大學未來技術(shù)學院、深圳工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈與人才鏈“三鏈融合”，試圖用生態(tài)化架構(gòu)破解初創(chuàng)企業(yè)的“生死關(guān)”，探索中國智造的全球化新解法。
行業(yè)共創(chuàng)：破解初創(chuàng)“死亡谷”痛點
數(shù)據(jù)顯示，全球70%的初創(chuàng)企業(yè)因供應鏈斷裂、市場驗證不足或資金鏈緊張等問題折戟于量產(chǎn)前夕，這種情況在硬件創(chuàng)新密集的影像配件領(lǐng)域尤為突出。以一款影像配件的商業(yè)化為典型：從概念設計到上市需經(jīng)歷樣機制造、品控測試、市場驗證等超20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅電子供應鏈品控成本就可能吞噬初創(chuàng)團隊半數(shù)預算。
面對這一行業(yè)痛點，“壹起創(chuàng)”平臺推出三大共創(chuàng)策略：
一、全流程快制造體系。該平臺整合了敏捷供應鏈系統(tǒng)，支持小批量、半定制化生產(chǎn)，最快可在45天內(nèi)完成“概念-設計-上市”的閉環(huán)流程。整個體系將傳統(tǒng)硬件開發(fā)周期壓縮了60%，極大地提高了初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)效率。
二、雙軌市場驗證機制。壹起創(chuàng)平臺開放了私域獨立站以及亞馬遜、160國線下渠道等公域資源，形成了“私域測試-公域放量”的階梯式推進模型。此機制有助于初創(chuàng)企業(yè)在不同階段對市場反應進行精準把控，降低市場風險。
三、透明分傭模型。平臺允許共創(chuàng)者按參與環(huán)節(jié)（如概念設計、原型制造、市場推廣等）獲得階梯式分成，部分優(yōu)質(zhì)項目的分成比例甚至可達銷售額的30%。該模型激勵了更多創(chuàng)新者參與共創(chuàng)，形成了良好的生態(tài)循環(huán)。
SmallRig共創(chuàng)伙伴王曉偉現(xiàn)身說法，商業(yè)化核心在于“低成本差異化”。大品牌憑借渠道效率碾壓創(chuàng)新，初創(chuàng)企業(yè)需以技術(shù)臨界期的組合創(chuàng)新構(gòu)建壁壘。與樂其創(chuàng)新SmallRig“壹起創(chuàng)”平臺合作可化解短板—共享供應鏈縮短周期、借力全球渠道加速落地、系統(tǒng)化能力提升溢價，最終在技術(shù)紅利遞減的消費電子領(lǐng)域，通過IP賦能+場景深耕實現(xiàn)可持續(xù)盈利閉環(huán)。
生態(tài)賦能：從“工具配角”到“場景定義者”
在全球影像場景從專業(yè)創(chuàng)作向全民創(chuàng)作裂變的背景下，“壹起創(chuàng)”平臺正重塑行業(yè)角色。平臺運營負責人胡維介紹，如今，影像配件已從以往依附于主機的“工具性配角”，躍升為定義影像場景的“生態(tài)主角”。例如，一款三腳架需同時滿足北美戶外博主對極端環(huán)境的穩(wěn)定性需求，以及東南亞直播主對便攜性和多角度拍攝的需求，這對傳統(tǒng)的研發(fā)模式提出了全新挑戰(zhàn)。
為此，“壹起創(chuàng)”平臺構(gòu)建了三大核心能力：首先，制造端“快”：平臺擁有柔性產(chǎn)線，可承接最小100臺的訂單，支持硬件跨界組合與C2M（消費者直達制造商）反向定制，滿足市場的多元化需求。
其次市場端“廣”：依托覆蓋160國的渠道網(wǎng)絡，新品能夠同步進入歐美專業(yè)市場與新興市場，實現(xiàn)全球范圍的快速推廣和銷售。
最后，協(xié)同端“融”：平臺已累積開發(fā)了2700余款共創(chuàng)產(chǎn)品，平均單日上線1.6款新品。例如，與手機廠商聯(lián)合開發(fā)的擴展框產(chǎn)品，使手機通過外接配件就能化身專業(yè)攝像機，這種跨界合作也反向推動了主機廠的技術(shù)迭代。
深圳市創(chuàng)業(yè)服務協(xié)會會長高海燕在發(fā)布會上指出，樂其創(chuàng)新SmallRig構(gòu)建外部創(chuàng)新網(wǎng)絡的本質(zhì)是通過開放場景和市場，將分散的社會創(chuàng)新能力與企業(yè)的商業(yè)化能力結(jié)合，解決創(chuàng)新商業(yè)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新實現(xiàn)的效率。
創(chuàng)變者聯(lián)盟：三鏈融合構(gòu)建創(chuàng)新“強磁場”
作為中國首個影像場景商業(yè)共創(chuàng)系統(tǒng)，“壹起創(chuàng)”平臺打破傳統(tǒng)商業(yè)邊界，向創(chuàng)新者開放多種共創(chuàng)路徑：個人可提交方案，樂其創(chuàng)新提供工業(yè)設計、供應鏈及渠道支持；聯(lián)合開發(fā)智能模塊，如AI燈光控制系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)拍攝終端；接入全球化IP資源等，提升產(chǎn)品溢價空間；共享樂其創(chuàng)新海外合規(guī)、物流及本地化運營體系；優(yōu)質(zhì)項目進入樂其創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金池，獲得“資金 + 資源”雙加持。
這種“成人之美”的開放哲學正在激發(fā)化學反應。“壹起創(chuàng)”平臺聯(lián)合深圳職業(yè)技術(shù)大學未來技術(shù)學院、深圳工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-人才鏈”三鏈融合的創(chuàng)新共同體。深圳職業(yè)技術(shù)大學未來技術(shù)學院副院長張冬軍透露，實踐中心將為學生提供前沿的理論技術(shù)支持，助力學生在產(chǎn)品開發(fā)中突破邊界，培養(yǎng)更多適應行業(yè)需求的創(chuàng)新型人才，學生在校期間即可參與真實產(chǎn)品開發(fā)。
深圳市創(chuàng)業(yè)服務協(xié)會會長高海燕指出，樂其創(chuàng)新SmallRig構(gòu)建外部創(chuàng)新網(wǎng)絡的本質(zhì)是通過開放場景和市場，將分散的社會創(chuàng)新能力與企業(yè)的商業(yè)化能力結(jié)合，解決創(chuàng)新商業(yè)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新實現(xiàn)的效率。
當前，站在影像創(chuàng)作全民化與生態(tài)型創(chuàng)新交匯的歷史節(jié)點，作為中國首個影像場景商業(yè)共創(chuàng)系統(tǒng)，樂其創(chuàng)新正以“壹起創(chuàng)”平臺為支點，借助從用戶需求的敏感觸角到全球市場的系統(tǒng)能力，用十五年積累構(gòu)筑了一道“1”字形價值橋梁，讓每個從0→1的創(chuàng)意，在“1”這個支點，都能在對的生態(tài)中找到實現(xiàn)1→100的路徑，完成更多中國品牌的全球化敘事。
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