面向消費者，溫氏股份是被廣大消費者信賴的供應(yīng)商，2024年營收首次突破千億，創(chuàng)歷史新高；面向農(nóng)戶，溫氏股份是被4.5萬余戶合作農(nóng)戶堅定選擇的合作方，2012年至2023年間，溫氏合作農(nóng)戶（合作家庭農(nóng)場）獲得養(yǎng)殖收益近900億元。
溫氏多年來秉承“齊創(chuàng)共享”的合作理念，與農(nóng)戶攜手共同書寫互利共贏的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)篇章。2024年底，溫氏創(chuàng)新性為合作農(nóng)戶定制“愛農(nóng)守護”計劃，讓農(nóng)戶老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，彰顯溫氏擔(dān)當(dāng)，讓農(nóng)戶踏踏實實系著“安全帶”致富。
利益共享、風(fēng)險共擔(dān)： 愛農(nóng)守護彰顯溫氏擔(dān)當(dāng)
2024 年 5 月，廣西農(nóng)戶張某因鴨舍熏蒸消毒操作失誤失火，火勢殃及隔壁同為溫氏合作農(nóng)戶的黃某鴨棚，兩位農(nóng)戶損失高達 35 萬元。
面對焦黑的廢墟，農(nóng)戶張某和黃某一度陷入悔恨：“辛辛苦苦建的棚子，說沒就沒了……早點買保險就好了……”原來，溫氏下屬單位廣西水禽公司曾多次動員張某和黃某農(nóng)戶購買鴨舍保險，卻因兩位農(nóng)戶的顧慮未能推行。而張某和黃某沒想到的是，溫氏已自費為他們投保。火災(zāi)當(dāng)天，廣西水禽公司財務(wù)部負責(zé)人連夜對接保險公司啟動理賠，辦公室負責(zé)人全程協(xié)調(diào)重建資源。經(jīng)各方不懈努力，保險賠付到位，18.3228萬元保險賠款全額到賬！
張某和黃某的故事并非個例，溫氏在2024年推出的“愛農(nóng)守護”計劃，是溫氏在風(fēng)險保障方面的創(chuàng)新舉措。2024年12月30日，溫氏股份發(fā)文推行農(nóng)戶保險業(yè)務(wù)，創(chuàng)新性為合作農(nóng)戶定制人身保險和欄舍保險兩大類保險產(chǎn)品，涵蓋醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、意外險、補充醫(yī)療險、欄舍財產(chǎn)保險等五個險種，最高保額達700萬元。前段時間，該計劃已在廣東、廣西、海南三省試點的14家試點單位成功開具了統(tǒng)保的意外險保單，同時，53家試點單位也分批對合作農(nóng)戶自行投保（城鄉(xiāng)醫(yī)療險和養(yǎng)老保險）的保費進行補貼，共為1594名合作農(nóng)戶提供了免費的保險保障，標(biāo)志著溫氏的農(nóng)戶保險業(yè)務(wù)正式落地實施。
作為養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)，溫氏自成立起就深諳農(nóng)家開展養(yǎng)殖業(yè)的難點和痛點，開創(chuàng)了適合普通農(nóng)戶參與養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的“公司+農(nóng)戶”模式，讓小農(nóng)戶輕松對接大市場，與農(nóng)戶“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”。在歷年應(yīng)對禽流感、非洲豬瘟、新冠疫情防控以及各種市場風(fēng)險挑戰(zhàn)時，溫氏總是以責(zé)任為行動核心，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。
“責(zé)任”是解碼“溫氏模式”成功的重要關(guān)鍵詞。2021年7月，建水溫氏合作家庭農(nóng)場張某的豬舍，因暴雨導(dǎo)致地基、房屋受損，損失約21萬元，由于買了財產(chǎn)險，成功理賠18.9萬元，挽回90%損失。2024年9月，廣西養(yǎng)禽公司合作養(yǎng)雞戶梁某，雞舍發(fā)生火災(zāi)，造成雞和雞舍主體、設(shè)備合計損失約8萬元。由于沒有購買欄舍財產(chǎn)險，農(nóng)戶自行承擔(dān)了全部損失。這樣直觀的數(shù)據(jù)對比還有很多，也讓溫氏意識到作為“鏈主”企業(yè)，給更多農(nóng)戶配備致富“安全帶”刻不容緩。
圖為溫氏“愛農(nóng)守護”計劃——給全體農(nóng)戶買保險
2025年3月，“愛農(nóng)守護”計劃已在溫氏股份全面鋪開，這也意味著，溫氏全體合作農(nóng)戶都可享受?！氨ｋU的好處真是一目了然。”一位參與計劃的農(nóng)戶表示，“以前遇到天災(zāi)人禍真的是無能為力，現(xiàn)在有了保險，生產(chǎn)上的壓力輕了許多?！?/p>
是伙伴更像家人： 新春禮包里的“溫”暖關(guān)懷
溫氏為農(nóng)戶提供了優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)殖資源，通過全方位的服務(wù)幫助農(nóng)戶應(yīng)對養(yǎng)殖過程中的難題。從畜禽苗、飼料到疫苗藥物，再到技術(shù)支持與回購服務(wù)，溫氏將養(yǎng)殖各環(huán)節(jié)系統(tǒng)化管理，讓農(nóng)戶專注養(yǎng)殖，無需為市場波動擔(dān)憂。這就是超五萬戶農(nóng)戶堅定選擇溫氏的“底氣”。
除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)為農(nóng)戶提供支持，溫氏還以實際行動彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷。2025年新春伊始，溫氏為合作農(nóng)戶準備了總價值超過1500萬元的新春開工大禮包。這些禮包內(nèi)容精心挑選，既包含實用的溫氏食品，又體現(xiàn)了企業(yè)對農(nóng)戶的感恩之情。通過這份新春開工禮物，溫氏將對農(nóng)戶的感謝化作實實在在的關(guān)懷，讓他們感受到企業(yè)與他們站在一起，共同迎接新一年的機遇與挑戰(zhàn)。
這份禮物不僅僅是物質(zhì)上的支持，更是情感上的紐帶。通過這樣的舉措，溫氏與農(nóng)戶之間的關(guān)系更加緊密。作為一家以責(zé)任和人文關(guān)懷為核心的企業(yè)，溫氏通過一個個細節(jié)行動，讓每位農(nóng)戶感受到“在溫氏，不只是伙伴，更像家人”的溫暖。
圖為溫氏合作家庭農(nóng)場
百年溫氏再起航： 共創(chuàng)鄉(xiāng)村振興美好未來
在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的總目標(biāo)和藍圖中，溫氏始終圍繞三農(nóng)，做應(yīng)該做的事，依托產(chǎn)業(yè)與模式優(yōu)勢，爭當(dāng)排頭兵。
作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興的堅定推動者，溫氏在“公司+農(nóng)戶”模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，探索“政銀企村共建養(yǎng)殖小區(qū)”“政銀企村戶共建家庭農(nóng)場”等新型合作模式。這些模式從單一的農(nóng)戶支持，逐步擴展到村集體經(jīng)濟發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興注入了新的活力。
溫氏通過技術(shù)賦能、模式創(chuàng)新和資源整合，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，進一步降低了生產(chǎn)成本，同時提高了農(nóng)戶的經(jīng)濟效益。不僅讓農(nóng)戶實現(xiàn)了在“家門口”“系著安全帶”致富，還為他們的未來發(fā)展提供了更多可能性。溫氏股份董事長溫志芬表示：“溫氏始終將農(nóng)戶視為事業(yè)伙伴。未來，我們將繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶動農(nóng)民增收，同時推動村集體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興書寫更輝煌的篇章?！?/p>
41年崢嶸歲月走過，溫氏專注農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民，厚植現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，助力譜寫 “三農(nóng)”高質(zhì)量發(fā)展篇章，帶領(lǐng)農(nóng)民伙伴共同富裕。做到“用心守護從農(nóng)場到餐桌的每一步”，真正把“齊創(chuàng)美滿生活”落實到萬戶千家。
“愛農(nóng)守護”計劃不僅是溫氏對合作農(nóng)戶的深情關(guān)懷，更是其踐行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。每一位農(nóng)戶都是廣袤田野上堅韌的耕耘者，每一份支持都化作他們豐收的希望。站在鄉(xiāng)村振興的新時代起點，溫氏將繼續(xù)與農(nóng)戶攜手同行，用真誠和責(zé)任守護每一分努力，用科技和創(chuàng)新賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展，共同繪就美好未來的新畫卷。
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