觀點(diǎn)：姚俊倩
撰稿：姚俊倩、余俊茹
責(zé)編：余俊茹
這是我最近這兩年，發(fā)現(xiàn)的一個(gè)還挺普遍的現(xiàn)象。
個(gè)體戶合伙人律師越來越多了，愿意養(yǎng)一體化團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)授薪律師的合伙人越來越少了。
當(dāng)律師的業(yè)務(wù)盤子發(fā)展到了一定的階段，多到一個(gè)人做不過來的情況越來越多，松散的同行合作已經(jīng)不能滿足自己的需求時(shí)，就必然會(huì)面臨著是否要發(fā)展團(tuán)隊(duì)的選項(xiàng)。
多招幾個(gè)助理，發(fā)薪資，以穩(wěn)定自己的交付效率和品質(zhì)。
再發(fā)展發(fā)展，就得招募資深的律師，搭建團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)，讓底下的人形成人才梯隊(duì)，有能扛事的人幫自己頂著，而只不是招流水的助理、流水的兵了。
當(dāng)然，如果你再做大，你就會(huì)傾向用自己親自帶起來的兵。
雖然流水的助理、流水的兵，但是即便是高折損率之下，終歸有那么一兩個(gè)人和你投緣，一直跟著你，成為了團(tuán)隊(duì)的資深骨干。這個(gè)時(shí)候，你就會(huì)懂，還是自己的子弟兵更好用。
內(nèi)部培養(yǎng)的人，價(jià)值觀正，但是需要時(shí)間；外部招過來的人，價(jià)值觀不一定符合，但是立馬能用，不過用不了多久，人家也可能立馬跑路。
真的如這般一步步發(fā)展團(tuán)隊(duì)了，你每個(gè)月的固定發(fā)薪水的壓力，就水漲船高了。
此外，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營成本、管理成本，以及每個(gè)人的期望和情緒……這些也都需要合伙人律師來承擔(dān)。
你的團(tuán)隊(duì)，就像一輛只能前進(jìn)不能后退的車，除非哪一天團(tuán)隊(duì)解散了，車報(bào)廢了，才能停下。
而做律師，你一旦有了自己一體化、要發(fā)薪資的團(tuán)隊(duì)，這件事，就已經(jīng)從最初單純對(duì)你專業(yè)能力的考驗(yàn)，升級(jí)到了對(duì)你團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)運(yùn)作等方面能力的綜合考驗(yàn)......
授薪律師和獨(dú)立律師是兩個(gè)工種，前者是打工人，后者是做個(gè)體戶小老板。
帶一體化授薪團(tuán)隊(duì)的合伙人律師和依靠松散團(tuán)隊(duì)合作的合伙人律師，也是兩個(gè)工種。
前者是公司老板，后者仍舊也是個(gè)體戶。
前者，合伙人得為所有人的收入負(fù)責(zé)，固定支出壓力大，所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)每一位律師的管理權(quán)限也更大，可以一呼百應(yīng)，集中力量干大事。
后者，合伙人只為自己的收入負(fù)責(zé)，不用養(yǎng)人的松散合作下，沒辦法管控其他合作律師，但落得個(gè)輕松自在。
前者，在經(jīng)濟(jì)上行期，被捧成了政治正確的大旗，因?yàn)榭陀^經(jīng)濟(jì)大盤支撐了律師去發(fā)展一體化團(tuán)隊(duì)；
后者，在此時(shí)此刻的當(dāng)下，越來越成為更多合伙人的選擇，因?yàn)榭陀^經(jīng)濟(jì)大盤已經(jīng)不足以支撐合伙人繼續(xù)承擔(dān)高額的團(tuán)隊(duì)薪資成本。
這也是為什么我會(huì)說，越來越多的合伙人律師，解散了自己的團(tuán)隊(duì)，成為個(gè)體戶合伙人的原因。
你身邊是不是也是這樣的情況？
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