4月5日，新疆喀拉通克礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱：喀拉通克公司）生產(chǎn)一線“熱浪”襲人。在采礦車間，井下傳來陣陣隆隆作響的爆破聲，滿載礦石的電機(jī)車呼嘯穿梭；在選礦車間，自磨機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，浮選槽泛起金屬色泡沫；在冶煉車間，貧化電爐放料口上千度的低冰鎳緩緩流動，50噸轉(zhuǎn)爐里，高冰鎳吹煉的鎳花飛濺……
據(jù)了解，2025年年初，喀拉通克公司即以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等各項(xiàng)工作。采、選、冶三大系統(tǒng)協(xié)同突破，截至3月25日，這家公司交出了一組亮眼數(shù)據(jù)：完成特富礦計(jì)劃的112%、完成富礦計(jì)劃的124%、完成水淬高冰鎳計(jì)劃的103%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，以實(shí)干實(shí)績實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
謀定快動下好生產(chǎn)“先手棋”
開年以來，喀拉通克公司堅(jiān)持“早”字當(dāng)頭，科學(xué)謀劃全年生產(chǎn)布局。按照“前緊后松”的原則倒排采、選、冶生產(chǎn)任務(wù)，將年度指標(biāo)逐級拆解為季度目標(biāo)、月度計(jì)劃、每周任務(wù)及日清臺賬，確保計(jì)劃執(zhí)行有合理的時間余量。聚焦“時間過半任務(wù)過半”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施《春節(jié)連續(xù)生產(chǎn)保障方案》，形成“百萬專項(xiàng)基金+項(xiàng)目部30%配套”的雙軌激勵機(jī)制。通過每日升井即時獎勵的精準(zhǔn)激勵政策，有效提升員工春節(jié)留守意愿和在崗工作積極性，保障節(jié)日期間生產(chǎn)的連續(xù)性。
同時，公司推行領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，對采礦關(guān)鍵單元實(shí)行“一對一”下沉管理，嚴(yán)格實(shí)行“問題解決在井下，決策落實(shí)在一線”的工作準(zhǔn)則。通過“日巡檢發(fā)現(xiàn)問題、周例會研判問題、月分析解決問題”的閉環(huán)管理，持續(xù)聚焦制約產(chǎn)能的核心瓶頸。堅(jiān)持“要事優(yōu)先”原則，緊緊圍繞“公司生產(chǎn)的重點(diǎn)在采礦，采礦的重點(diǎn)在充填，選礦的重點(diǎn)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，冶煉的重點(diǎn)在連續(xù)生產(chǎn)”精準(zhǔn)配置管理資源，采、選、冶等各單位協(xié)調(diào)發(fā)力，為爭創(chuàng)首季“開門紅”創(chuàng)造條件。
黨建引領(lǐng)“紅色引擎”動力足
2月1日，喀拉通克公司冶煉車間進(jìn)入春季停爐檢修期。冶煉車間組織黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難，在近百度的側(cè)吹爐爐膛內(nèi)，集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、側(cè)電爐組長加尼別克·熱斯別克帶領(lǐng)組員們裹著厚重的工作服輪班攻堅(jiān)，硬是將腳下還未徹底凝固的熔體一鎬一鎬清出爐膛。經(jīng)過25天連續(xù)奮戰(zhàn)，提前20天完成檢修任務(wù)并通過聯(lián)合驗(yàn)收，于3月3日22時投料復(fù)產(chǎn)。
“故障就是沖鋒號！”3月初，采礦車間黨員關(guān)志堅(jiān)帶領(lǐng)搶修組搶修2號主井卷揚(yáng)機(jī)低壓直流調(diào)速器故障，探照燈光束下，胸前的黨員徽章在寒夜中熠熠生輝：“36小時連續(xù)作戰(zhàn)確實(shí)疲憊，但早一小時恢復(fù)就能多提煉150噸礦！”他們布滿油污的工裝已然凝結(jié)冰霜，卻用快要凍僵的雙手在檢修單上簽下“2號主井卷揚(yáng)機(jī)恢復(fù)正?！?，宣告搶修工作順利完成。
3月28日，在選礦車間選礦浮選槽旁，黨的二十大代表熱西拉·熱哈提帶領(lǐng)徒弟晝夜調(diào)試新藥劑配比，優(yōu)化工藝流程，在刺鼻的化學(xué)藥劑氣味中記錄磨礦、浮選技術(shù)參數(shù)，使工藝指標(biāo)穩(wěn)步提升。
在喀拉通克公司黨委設(shè)立的41個黨員責(zé)任區(qū)里，這樣的場景已成常態(tài)。
精益管理筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”
安全是礦山的基礎(chǔ)。每天清晨，喀拉通克公司班子成員就已奔赴在參加一線生產(chǎn)班前會的路上?！敖裉熳鳂I(yè)區(qū)域在幾號盤區(qū)，作業(yè)任務(wù)是什么，現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險大家是否明確……”在每周的外委項(xiàng)目部班前會上，公司領(lǐng)導(dǎo)總會細(xì)心詢問和叮囑每位下井職工。
“頂板邊幫浮石檢撬完成！作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)安全！出礦班組安全確認(rèn)手指口述完畢！”每次作業(yè)前，旁站監(jiān)督安全的班組長都會在確認(rèn)后才下達(dá)準(zhǔn)許作業(yè)指令。
2025年以來，喀拉通克公司嚴(yán)格落實(shí)“117”風(fēng)險研判機(jī)制，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)管理，通過構(gòu)建全員參與的立體化安全管理體系，創(chuàng)新推行“三級聯(lián)動”管理模式。公司班子成員帶頭將安全會議前移至生產(chǎn)現(xiàn)場，每天參加生產(chǎn)一線班前會，及時幫助解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促嚴(yán)守“不支護(hù)不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)”底線，為一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。
戰(zhàn)鼓聲聲催人進(jìn)。站在新起點(diǎn)，喀拉通克公司黨委書記劉宏說：“作為新疆有色集團(tuán)的主力礦山、骨干企業(yè)，喀拉通克將做到業(yè)績符合氣質(zhì)，堅(jiān)持‘一切成本皆可控’理念，實(shí)現(xiàn)‘時間過半任務(wù)過半’目標(biāo)！”
阿勒泰地區(qū)融媒體中心記者：古麗娜
通訊員：張富彥李暉賀琦攝
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