散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，
盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。
——《國務(wù)院給予江上舟同志挽聯(lián)》
01
前沿導(dǎo)讀
據(jù)新浪財經(jīng)新聞報道稱，美國康奈爾大學(xué)的金融學(xué)教授黃明在一場論壇上面表示，中國企業(yè)在多年前不太重視技術(shù)創(chuàng)新，也很少有國際一流的技術(shù)企業(yè)。
拿聯(lián)想和房地產(chǎn)企業(yè)舉例，雖然聯(lián)想通過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)吸引眼球，也因此獲得了許多在金融、政策上面的扶持，但是在自主技術(shù)上面卻沒有太多像樣的創(chuàng)新研發(fā)。
黃明教授還著重進行了強調(diào)，我并不是批評他們（聯(lián)想），他們的日子過得還不錯，也培養(yǎng)了一批水平較強并且能賺錢的投資者以及房地產(chǎn)開發(fā)商。
參考資料鏈接：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1828270675480143293&wfr=spider&for=pc
02
發(fā)展分歧
聯(lián)想的貿(mào)工技路線和技工貿(mào)路線，一直是被許多人探討的問題。柳傳志推崇貿(mào)工技發(fā)展路線，聯(lián)想吞并了IBM的電腦生產(chǎn)線，并且依靠制造生產(chǎn)線將聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)發(fā)展到了國內(nèi)出貨量第一的成績。
聯(lián)想依靠個人電腦業(yè)務(wù)，獲得了極高的利潤，并且國家也給予聯(lián)想一定的資金技術(shù)補助，幫助聯(lián)想繼續(xù)進行業(yè)務(wù)擴張。
柳傳志認為，聯(lián)想的優(yōu)勢是供應(yīng)鏈整合，下一步的發(fā)展應(yīng)該是依靠這個優(yōu)勢繼續(xù)擴大，在保證高收入的前提下，開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，最終將聯(lián)想打造成一個龐大的綜合性集團，這也是聯(lián)想入局房地產(chǎn)項目的主要原因。
而同為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倪光南持反對態(tài)度，倪光南是工程院出身的技術(shù)工程師，曾經(jīng)主導(dǎo)過漢卡項目。他更看重自主技術(shù)，并且也認為一個科技企業(yè)，應(yīng)該掌握自主技術(shù)。只有依靠自主技術(shù)的發(fā)展，才能在未來的競爭當(dāng)中立足，不會被其他企業(yè)輕松反超。
聯(lián)想已經(jīng)掌握了市場主動權(quán)，也有著源源不斷的商業(yè)訂單，這時候需要提前為自主技術(shù)的發(fā)展儲備力量，而不是把大量資金投入到其他不相干的業(yè)務(wù)上面，比如房地產(chǎn)。
這兩種路線都是基于企業(yè)情況、時代發(fā)展所衍生的不同意見，沒有對錯之分。
聯(lián)想在90年代通過代理IBM電腦，逐步積累了資源，并且保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。我國在改革開放初期，缺乏產(chǎn)業(yè)技術(shù)、缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、缺乏管理經(jīng)驗，市場需求極其分散，經(jīng)濟貿(mào)易的現(xiàn)金流合作是支撐企業(yè)發(fā)展的核心支點。
聯(lián)想在這個期間選擇發(fā)展對外貿(mào)易，這也是最正確的路線，也是唯一的發(fā)展路線。畢竟技術(shù)研發(fā)需要錢，對外貿(mào)易是最快可以獲取利益的方式。
倪光南院士主張的技工貿(mào)，則是從長遠角度考慮，依托自主技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。但是技術(shù)研發(fā)的高風(fēng)險性和長周期性成為了“埋雷”因素，這與聯(lián)想的短期盈利目標(biāo)產(chǎn)生了兩極化的沖突，最終導(dǎo)致了倪光南院士被聯(lián)想集團掃地出門。
倪光南走后，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭依然迅猛，常年霸榜國內(nèi)的個人電腦出貨量第一名的成績。但是在多年后，其他品牌紛紛開始打技術(shù)價格戰(zhàn)，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)出現(xiàn)力不從心的情況，便開始通過出售研究院大廈等房地產(chǎn)項目保持高利潤的輸入。
聯(lián)想多元化的業(yè)務(wù)，雖然緩解了在財務(wù)上面的壓力，但是稀釋了在技術(shù)上面的投入資源。
聯(lián)想的優(yōu)勢還是在于供應(yīng)鏈整合，在國產(chǎn)技術(shù)爆發(fā)之后，聯(lián)想也推出了開天系列電腦。該系列的電腦全部配備國產(chǎn)CPU和國產(chǎn)操作系統(tǒng)，聯(lián)想負責(zé)整機組裝制造和銷售一體化服務(wù)。
03
后期頹勢
根據(jù)2024年的技術(shù)專利報告顯示，聯(lián)想集團的全球?qū)＠麛?shù)量大約是3萬件，但是其中高價值的技術(shù)專利占比不足10%。
雖然聯(lián)想已經(jīng)在PC業(yè)務(wù)、云計算業(yè)務(wù)、服務(wù)器業(yè)務(wù)等多方面進行布局發(fā)展，而且還與國內(nèi)的許多技術(shù)部門合作，推出純國產(chǎn)的電腦產(chǎn)品，但是其自家的技術(shù)領(lǐng)域更多的是基于開源架構(gòu)進行的二次開發(fā)，在底層技術(shù)上面技術(shù)儲備不足。
倪光南院士曾經(jīng)提議，在上海建設(shè)聯(lián)想的芯片設(shè)計公司。但是聯(lián)想管理層以當(dāng)時的市場環(huán)境不佳，將倪光南院士的提議定義為不切實際的方案，駁回了他建設(shè)芯片公司的要求。
如果當(dāng)初聯(lián)想集團聽從倪光南院士的意見，將芯片設(shè)計公司提上日程，并且在未來的發(fā)展當(dāng)中為自主技術(shù)產(chǎn)品持續(xù)儲備團隊力量，那么聯(lián)想便可以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲得較為明顯的技術(shù)競爭力。
與聯(lián)想相對的就是華為，任正非的危機意識讓華為公司持續(xù)走在技術(shù)創(chuàng)新的道路上。
不但在通訊領(lǐng)域有了技術(shù)底蘊，而且在消費產(chǎn)品領(lǐng)域也具有非比尋常的產(chǎn)品競爭力。并且提前對底層技術(shù)布局，將問題進行前置化處理，以此來應(yīng)對未來的不確定性隱患。
倪光南曾經(jīng)在多個峰會論壇上面提及華為，高度認可華為在自主技術(shù)上面的布局發(fā)展路線，并且他認為華為能在這些年當(dāng)中追趕上海外的科技強國，離不開公司長期持久的技術(shù)資源投入，這種戰(zhàn)略定力值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。
往期經(jīng)典回顧：20萬+閱讀量
往期經(jīng)典回顧：40萬+閱讀量
往期經(jīng)典回顧：100萬+閱讀量
熱門跟貼