川商傳媒記者 侯格格報道
2025年《川商》雜志3月刊
封面人物報道
西昌市工商聯(lián)副主席
四川仁厚建設(shè)集團有限公司
董事長李冬
原文刊載于《川商》雜志2025年3月刊
李冬是創(chuàng)二代，他既是傳統(tǒng)建筑行業(yè)的守正者，又是智能建造的探路人。
李冬是創(chuàng)變者，他不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，探索出一條公司可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展的道路。
李冬作為四川仁厚建設(shè)集團（以下簡稱“仁厚集團”）的新一代掌舵人，在傳承中堅持發(fā)揚“師徒制度”，深諳并崇敬父輩們創(chuàng)業(yè)的艱辛，吸取他們的經(jīng)驗；在變革中堅守工匠精神，通過建立健全的傳承機制和創(chuàng)新體系，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。
在李冬傳承與創(chuàng)新的實踐中，勾勒出中國新生代創(chuàng)業(yè)家堅守傳統(tǒng)與現(xiàn)代相互融合發(fā)展的多維畫像。
在橫斷山脈的褶皺深處，大渡河的濤聲日夜不息。站在新竣工的鄉(xiāng)村公路旁，李冬的工裝褲腳沾著紅土，安全帽下的目光掃過蜿蜒的路基。這位 35 歲的青年企業(yè)家，用10年時光在川西高原書寫著建設(shè)者的壯麗詩篇。
認知覺醒
傳承工匠精神
李冬出生于四川建筑世家，父輩的工匠精神深深影響了他的價值觀?！靶r候常常跟著父親去建筑工地上。是他教會我，建筑不僅僅是一項工程，更是對‘土地和人’的責任與守護?！崩疃貞浀?。這種對質(zhì)量的堅守，也成為仁厚建設(shè)的核心企業(yè)基因。
2008年5·12汶川特大地震時，正在成都求學的李冬，感受到了建筑的脆弱，這場地震對這個從小在工地長大的 “創(chuàng)二代” 心中產(chǎn)生了極大的震撼：“建筑不僅要遮風擋雨，更要承擔起守護生命的重要使命?！?/p>
這場天災改變了李冬的人生軌跡，傳承父輩工匠精神的職業(yè)理想在汶川特大地震的余波中悄然成型。此后，李冬用三年時間完成建筑工程管理專業(yè)自考，白天在工地核對鋼筋標號，夜晚研讀施工規(guī)范。2015年，手握建筑工程管理文憑的李冬，站在波光粼粼的邛海邊，在道路施工的淡淡瀝青氣味中，開啟了與鋼筋混凝土的對話，澆筑出屬于自己的成長答卷。
飛速成長
夯實發(fā)展根基
從2015年到2022年，這7年既是李冬謀求跨界轉(zhuǎn)型、飛速成長的階段，同時也是屬于仁厚集團積極轉(zhuǎn)型升級、迅猛發(fā)展的時期。
盡管父親李文是集團創(chuàng)始人，但李冬并未享受任何特殊待遇，而是從最基層的項目管理員做起，長期駐扎工地一線。這種選擇源于他對行業(yè)的深刻認知：“建筑是實打?qū)嵉男袠I(yè)，必須從基礎(chǔ)做起?！?/p>
“我從小就是在項目上長大的。” 自幼在工地摸爬滾打的經(jīng)歷，讓李冬親歷了父輩創(chuàng)業(yè)初期的步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，熟識了“仁厚”的處世之道與企業(yè)運營準則……諸此種種都成為了李冬叩開行業(yè)大門的密鑰。
起初，李冬從項目管理的工作做起，長期駐扎在項目上，生活上與工人們同吃同住，管理上事事親力親為。在參與了多個建筑工程項目的施工管理過程中，通過實踐不斷積累經(jīng)驗，他逐漸熟悉了建筑行業(yè)的運作模式和項目管理流程。得益于團隊協(xié)作和行業(yè)經(jīng)驗積累，技術(shù)層面的施工難題并沒有成為難倒李冬。
“對我而言，最大的挑戰(zhàn)是工程款延期導致的民工欠薪問題?！庇绕湓陂_學季和春節(jié)前，資金壓力顯著增大，為了讓工人按時拿到工錢，李冬常常要跑到甲方公司談判，墊資支付工資的情況也時有發(fā)生。
“做人要仁愛，做事要厚道。這是父親將公司命名為‘仁厚’二字的緣由。經(jīng)營企業(yè)，首先要讓員工擁有尊嚴感、使命感、歸屬感和成就感，團隊的力量遠大于個人。”李冬介紹，仁厚建設(shè)以“誠信贏天下，守信得人心”為經(jīng)營理念；以“質(zhì)量安全第一，責任效益雙贏”為施工管理目標；以“人盡其才，才盡其用，用有所成”為人才發(fā)展理念。當職工擁有了尊嚴感、使命感、歸屬感和成就感，才會全身心地投入工作，經(jīng)過時光沉淀，仁厚逐步形成了讓職工成就自己而成就企業(yè)的特色文化。
“我們的人才隊伍以青年為主，平均年齡在35歲左右。他們通常具備較高的學習能力和對新技術(shù)的敏感度，也具備較強的適應能力，能夠迅速適應不同的工作環(huán)境和項目需求，為項目的順利進行提供有力保障?！崩疃J為，青年隊伍在建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在專業(yè)技能與學習能力、創(chuàng)新思維與適應能力、體力與耐力優(yōu)勢、團隊協(xié)作與溝通能力以及積極態(tài)度與奉獻精神等方面。
在“仁厚”的企業(yè)文化影響之下，仁厚集團的人才隊伍建設(shè)卓有成效，先后被四川省總工會評為“四川省模范職工之家”，被中華全國總工會評為 “全國模范職工之家”，被四川省工商業(yè)聯(lián)合會評為“民營企業(yè)黨建工作先進企業(yè)”等。
從項目管理員到集團高層的進階，伴隨著對行業(yè)本質(zhì)的深刻認知。2022年起，李冬逐步轉(zhuǎn)型成為公司高層管理人員，參與公司重大決策的同時，至今仍保持著大部分時間深入一線的工作模式。
多年來，在他的積極帶領(lǐng)下，仁厚集團積極拓展省外業(yè)務(wù)，采取“先核心、再重點、再輻射、分步走”工作措施，事業(yè)板塊遍及全國，且在2022年完成省外建筑業(yè)產(chǎn)值12.5億；2023年完成省外建筑業(yè)產(chǎn)值5.6億；2024年完成省外建筑業(yè)產(chǎn)值5.01億。從2017年至今，每年都被四川省住房和建設(shè)廳評為“2017-2024年度四川對外開拓先進建筑業(yè)企業(yè)”以及“四川省建筑業(yè)骨干企業(yè)”。
在企業(yè)發(fā)展過程中，踐行企業(yè)家社會責任是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展，也體現(xiàn)了對社會的回饋與貢獻。在積極響應“鄉(xiāng)村振興”號召方面，仁厚集團積極參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前公司參與了涼山地區(qū)的多項脫貧攻堅項目建設(shè)，為偏遠地區(qū)提供技能培訓與就業(yè)機會，助力脫貧攻堅；積極參與慈善捐贈、志愿服務(wù)等活動，先后向涼山州地區(qū)捐款捐物，累計金額達900余萬元。
智慧賦能
激活新質(zhì)生產(chǎn)力
近年來，智能建造作為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，逐漸成為推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。四川省在這方面的積極探索與實踐，引起了廣泛關(guān)注。今年3月，四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布了《2025年全省推進智能建造與裝配式建筑發(fā)展工作要點》，并提出將加快技術(shù)創(chuàng)新應用，大力推廣BIM技術(shù)。
BIM技術(shù)，即建筑信息模型技術(shù)（Building Information Modeling），通過智能技術(shù)的應用，四川的建筑行業(yè)正在開辟一條新的發(fā)展之路，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。這些技術(shù)不僅改變了傳統(tǒng)的建筑設(shè)計與施工方式，更通過數(shù)據(jù)化的管理手段，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的可視化與智能化。據(jù)李冬介紹，BIM 技術(shù)可以在建筑施工前進行全方位的仿真計算，提早發(fā)現(xiàn)潛在問題，從而減少施工過程中的變更與浪費。
應對市場變化，為了企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，仁厚集團技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的步伐始終走在市場前列。早在2016年，仁厚集團就主辦了涼山州首次BIM技術(shù)交流會，并得到了主管部門的認可。目前，公司已要求主要項目管理人員逐步將學到的BIM實用技術(shù)運用到公司大中型項目中。同時，企業(yè)還注重人才培養(yǎng)和引進，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。
這些舉措為公司注入了新的活力和動力，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，企仁厚集團還積極響應國家政策，加強綠色建筑和智能化建筑的研究和應用。通過采用環(huán)保材料、推廣節(jié)能技術(shù)、建設(shè)智能化管理系統(tǒng)等措施，公司實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展。
在2024年11月舉辦的“2024優(yōu)秀青年川商發(fā)展案例發(fā)布會”論壇環(huán)節(jié)上，李冬分享道，作為一家民營建筑企業(yè)，在當前經(jīng)濟逆周期調(diào)節(jié)下，要把握新機遇，重點關(guān)注行業(yè)趨勢和政策變化，從而抓住潛在的商業(yè)機會。要加強科技創(chuàng)新，提高項目效率和執(zhí)行能力。
但技術(shù)狂飆并未沖淡對匠人精神的堅守。李冬的創(chuàng)新哲學充滿辯證智慧：當面對一些精細繁瑣的工作時，仍需要工匠手動校準參數(shù)和實操。而這種“人機共舞”的場景，恰是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的最佳注腳。
代際傳承
持續(xù)發(fā)展進步
翻開仁厚集團的組織架構(gòu)圖，會發(fā)現(xiàn)其管理模式的獨特性：既有剛性約束，又充滿柔性元素。這種剛?cè)嵯酀奶刭|(zhì)，在李冬和公司副總經(jīng)理劉莎這對 “夫妻檔”的管理中尤為顯著——當專業(yè)判斷出現(xiàn)分歧時，李冬常以“戰(zhàn)略妥協(xié)”維護決策效率“。父親主抓戰(zhàn)略方向，我負責落地執(zhí)行。這種‘老帶新’模式既保證決策穩(wěn)健性，又注入創(chuàng)新活力；夫人負責財務(wù)板塊，我們初中同窗的默契為管理工作增添了更多柔性力量。她能深切理解我工作中的難處，并給予關(guān)鍵支持。”
這種“柔性力量”還體現(xiàn)在公司的用人管理方面?！霸诠緝?nèi)部，員工都叫我‘東哥’，夫人則被親切地稱呼為‘莎姐’。”這位90后管理者笑言。此外，公司實行彈性考核機制，提倡員工“準時下班”、定期組織特色團建、外地員工購房可享無息借款……目前，在公司工作10年以上的員工占比有30%以上，形成了穩(wěn)定的人才梯隊，這在人才流失率居高不下的建筑行業(yè)是較為罕見的。
“父親在職場對我始終保持著‘結(jié)果導向’的嚴苛。有趣的是，他對孫輩卻展現(xiàn)出截然不同的慈愛面孔?！崩疃_玩笑地對父親說：“您對我的教育更像是‘軍事化’管理，對孩子們卻像 ‘春風化雨’?！倍@種代際差異背后，則暗含著父親對企業(yè)傳承的深層期待——他希望李冬能淬煉出超越父輩的堅韌。
作為創(chuàng)二代，父輩在工地日夜奮戰(zhàn)的身影，既讓李冬理解創(chuàng)業(yè)維艱，也深諳親子陪伴的珍貴。“我會刻意將家庭時間模塊化：在公司與父親高效解決公務(wù)，回家即刻切換為‘父親模式’，絕不讓工作情緒侵染家庭氛圍?！?/p>
人生，從來都是場接力賽；事業(yè)的發(fā)展壯大，更需要前赴后繼者的賡續(xù)前行?！拔疑羁陶J識到傳承與創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。傳承是根基，它承載著企業(yè)的歷史、文化和價值觀；而創(chuàng)新則是動力，它推動著企業(yè)不斷向前，適應時代的變化和市場的需求。”李冬表示，在傳承與創(chuàng)新的思維引導下，仁厚集團堅持發(fā)揚“師徒制度”：鼓勵老員工與新員工建立師徒關(guān)系，通過言傳身教的方式傳授技能和經(jīng)驗。公司還會定期組織企業(yè)文化培訓活動，讓員工深入了解企業(yè)的歷史、使命和價值觀，增強團隊凝聚力?！跋乱徊?，我將繼續(xù)致力于傳承與創(chuàng)新的實踐，通過建立健全的傳承機制和創(chuàng)新體系，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步?！?/p>
守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。李冬說，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，仁厚集團將繼續(xù)深耕建筑主業(yè)，確保企業(yè)根基穩(wěn)固。這不是保守，而是蓄勢待發(fā)。待市場回暖時，會考慮拓展關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，但永遠遵循“主業(yè)為錨，多元協(xié)同”的發(fā)展邏輯。
從鄉(xiāng)村振興的田間地頭到AI賦能的智能建造，李冬以川商特有的韌性與創(chuàng)新力，詮釋著建筑行業(yè)的變革之道。父子同向，夫妻同心，上下齊力，在四川經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的宏偉浪潮中，這位創(chuàng)二代的每一步，都在為“中國建造” 注入新的時代注解。
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編輯：孫雪涵 責編：侯格格 校對：邱向東
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