明明知道前面是個(gè)坑，卻還是被人推著往下跳？今天我要告訴各位一個(gè)扎心的真相，在職場(chǎng)中混得差的人只會(huì)越來越差，而混得好的人卻能持續(xù)開掛，這種強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，就是馬太效應(yīng)。但您知道嗎，這背后藏著能讓我們彎道超車的秘密武器。

去年我遇到個(gè)年輕人小張，他跟我抱怨在公司永遠(yuǎn)拿不到好項(xiàng)目。入職三年，每次有重要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都交給老員工，而他只能做復(fù)印文件、訂會(huì)議室這些雜活。最諷刺的是，去年年會(huì)時(shí)，他親眼看著那個(gè)常被表?yè)P(yáng)的同事，又拿走了年度最佳員工獎(jiǎng)和海外進(jìn)修機(jī)會(huì)。您發(fā)現(xiàn)了嗎，當(dāng)一個(gè)人開始落后，整個(gè)系統(tǒng)都在加速讓他更落后。

但事情后來有了轉(zhuǎn)機(jī)。小張偷偷觀察那位優(yōu)秀同事，發(fā)現(xiàn)對(duì)方每次開會(huì)都帶著彩色便簽本做記錄，項(xiàng)目結(jié)束后會(huì)主動(dòng)整理成帶數(shù)據(jù)可視化的復(fù)盤報(bào)告。三個(gè)月后，小張照貓畫虎做了份市場(chǎng)分析報(bào)告，居然被大領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名參加新項(xiàng)目組?，F(xiàn)在他帶著五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，上周剛拿下季度創(chuàng)新獎(jiǎng)。您看明白了嗎，馬太效應(yīng)這頭怪獸，既能吞噬弱者，也能成為強(qiáng)者的坐騎。

現(xiàn)在我要告訴各位三個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法。